某公司戰(zhàn)略與風險管理課件(編輯修改稿)
2025-01-25 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握。 ● 自上而下的方法 —— 集 權 ● 自下而上的方法 —— 分權 ● 上下結合的方法 —— 集 權 +分權 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （ 2）評估戰(zhàn)略備選方案。 評估備選方案通常使用三個標準： ● 適宜性標準 ● 可接受性標準 ● 可行性標準 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （ 3）選擇戰(zhàn)略 最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： ① 根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略 ② 提交上級管理部門審批 ③ 聘請外部機構 （ 4）戰(zhàn)略政策和計劃。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （三）戰(zhàn)略實施（第四章） 戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題： （ 1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。 （ 2）人員和制度的管理頗為重要。 （ 3）公司政治扮演著重要角色。 （ 4）戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。 （ 5）要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結 構、文化和控制諸方面。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略變革管理（掌握） （ 一）戰(zhàn)略變革的含義 表 11 漸進性變革與革命性變革比較 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段（約翰遜 Johnson Scholes K.， 1989年）。 連續(xù)階段 ：基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。 漸進階段 ：發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的， 也可能是系統(tǒng)性的。 不斷改變階段 ：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。 全面階段 ：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （二）戰(zhàn)略變革的動因 。 。 。 。 。 。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （三）戰(zhàn)略變革的種類 戴富特（ Daft .）的分類 。 。 。 。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （四）戰(zhàn)略變革的時機選擇 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （五）戰(zhàn)略變革的模式 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （六）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務 。 首先要確定企業(yè)使命；其次要確立經營思想；最后要靠行為準則約束和要求員工，使他們在企業(yè)經營活動中必須奉行一系列行為準則和規(guī)定。 。 。 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) （七）戰(zhàn)略變革的實現(xiàn) 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) 變革模式的支持者認為個人或者團體領導的變革很重要。
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