建筑工程安全目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2024-07-14 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的隊(duì)伍施工。實(shí)踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不擔(dān)能得到建設(shè)單位的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅(jiān)持文明施工，必須能促進(jìn)帶動(dòng)、完善企業(yè)整體管理。增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)，文明施工的實(shí)踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。二、文明施工的措施文明施工的措施是落實(shí)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。具體有兩大部分組成：文明施工管理措施和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。（一）組織管理措施健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理鐘志強(qiáng)為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。健全管理制度（1）個(gè)人崗位責(zé)任制，文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號(hào)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。棟號(hào)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長、勞務(wù)隊(duì)長、各班長等負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。指文明施工列入項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，一同“包”、“?！?、“檢查”與“考核”。（3）檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)地清、標(biāo)準(zhǔn)管理。（4）獎(jiǎng)懲制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。（5）持證上崗制度。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、架子工、塔吊司機(jī)、電工、焊工等特殊工種人員，都必須持證上崗。（6）會(huì)議制度。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。（7）各專業(yè)管理制度。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、職工管理等制度。健全管理資料（1）上級(jí)
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