建筑工程安全目標(biāo)管理-在線瀏覽
2025-08-04 02:40本頁(yè)面
【正文】 繁多、立體交叉作業(yè)、平行流水施工、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、需用材料多、工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。（二）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代化施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工較高的素質(zhì)等?？萍汲晒膊荒芎芸斓剞D(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以說(shuō)文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，遵照文明施工的要求去做，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，就要拿出象樣的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場(chǎng)成了企業(yè)的對(duì)外窗口，眾多的建設(shè)單位，在每項(xiàng)工程投標(biāo)之前，在考慮價(jià)格的同時(shí)，他們總要考察現(xiàn)場(chǎng)，往往以貌取人，文明施工給人以第一現(xiàn)象。到處都是“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。實(shí)踐證明，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不擔(dān)能得到建設(shè)單位的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還可能爭(zhēng)取到一些“回頭工程”文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)，文明施工的實(shí)踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊(duì)伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。具體有兩大部分組成：文明施工管理措施和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。健全管理制度（1）個(gè)人崗位責(zé)任制，文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號(hào)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。棟號(hào)負(fù)責(zé)人、承包隊(duì)長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、各班長(zhǎng)等負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文明施工管理工作。（2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（3）檢查制度。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。（4）獎(jiǎng)懲制度。（5）持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、架子工、塔吊司機(jī)、電工、焊工等特殊工種人員，都必須持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析施工情況，針對(duì)實(shí)際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問(wèn)題。文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。健全管理資料（1）上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。（3）文明施工的自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。（5）文明施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。三、現(xiàn)場(chǎng)管理措施開展“5S”活動(dòng)“5S
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