項目風險管理文獻綜述(編輯修改稿)
2025-05-05 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 esetal(1980) [13]提出了處理工程項目風險識別、風險分析以及風險應對的最早的系統(tǒng)方法。先前的大部分文章主要偏重于風險分析的數(shù)學方法。CRM手冊(1997)提供了一個基本任務的程序化的建設(shè)風險管理指南。Flanaganamp。Norman(1993) [14]以及Raftery(1994a) [15]也相應的給出?！ ooperamp。Chapman(l987) [16]也涉及到風險管理的一些方面，主要集中在風險分析，利用案例分析的方法去演示風險矩陣分析以及影響圖技術(shù)。Raftery(1994a)采用相似的方法對其案例進行了分析，但較少的運用復雜的定量分析。Chicken(1994) [17]也對技術(shù)、經(jīng)濟、社會、政治(政府對大型基礎(chǔ)建設(shè)的政策)進行了定量的風險分析，并展示了主要的風險等級劃分，這些風險主要基于主觀估計的可供選擇的項目。 Kangari amp。 Boyer(1980) [18]將專家系統(tǒng)應用于工程法律風險中以解決不確定的爭論，這也標志著風險管理分析環(huán)節(jié)開始使用專家系統(tǒng)技術(shù)。Chapman(1994) [19]要我們留意不受限制的偶然容差在風險上的應用，指出不確定偶然事件會導致人們將其應用于其它的目的。Raftery(1994b) [20]認為到目前為止風險識別環(huán)節(jié)在風險管理文獻中還沒有得到充分的解決。Wiiliams(1994) [21]引進了“風險注冊表”為項目管理系統(tǒng)提供了一個可行的風險經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫?！ PED ，RIAZ AHMADamp。 DE (1999)[22]從承包商和業(yè)主兩個角度對香港建筑市場中的風險管理趨勢進行了對比分析，指出了風險的分配。，George amp。 Catherine (2001) [23]對中國建筑市場上承包商與業(yè)主共同擁有的風險的估計問題做了論述。Osama Ahmed Janadi amp。 Salman Almishari(2003) [24]建立了一個風險估計的計算機模型(RAM)。DongPing Fang, Mingen Li，Patrick Sikwah Fong amp。 Liyin Shen(2004) [25]承包商角度闡述了中國建筑市場中的風險以及風險管理。，George amp。 Catherine ， Rahman amp。 Mohan M. Kumaraswamy(2004) [26]認為香港建筑市場中風險管理己經(jīng)朝著承包商及業(yè)主對風險進行聯(lián)合管理的方向發(fā)展?！ ＄姷侨A，采用AHP方法分析了水處理項目的風險因素，并用各因素，對項目總目標的影響程度進行排序，找出最大風險因子，再根據(jù)此結(jié)果對風險應對措施進行了選擇。[27] 石曉軍，以項目凈現(xiàn)值(NPV )為目標，對項目風險因子進行分級識別，確定發(fā)生概率及影響程度，并按其相互關(guān)系構(gòu)造影響圖(Influence Diagram)，在引入上下兩級風險因子的相互影響的敏感性這一指標后，計算了項目風險超額報酬率，并以此來衡量項目的取舍[28]?！ ≡S登超，采用Delphi方法確定項目的風險因子及其影響程度，然后利用模糊數(shù)字將用語言表示的風險因子影響程度轉(zhuǎn)化為模糊數(shù)，通過模糊數(shù)的合成來反映項目風險的大小，并以此決定項目的優(yōu)劣。[29] ，但對城市一卡通的市場運作包括市場風險和社會風險研究相對較少?！ 「鶕?jù)項目風險管理目標和需要解決的問題，建立城市一卡通項目風險管理的框架?？梢詫⒊鞘幸豢ㄍ椖康娘L險劃分為技術(shù)風險、市場風險、管理風險、經(jīng)濟風險及環(huán)境風險五大類?！ 〖夹g(shù)風險是人們從事技術(shù)工作時，預期可能發(fā)生的較為不利的可能性或不確定性。技術(shù)風險至少包含五方面的意義:①技術(shù)風險的客觀性。不管采用的技術(shù)如何適當，對技術(shù)效果的預測如何精確，技術(shù)活動必然存在風險。②技術(shù)風險的相對性。從風險標的方面來說，技術(shù)風險帶來的損失有大有小。大的風險可能導致技術(shù)開發(fā)、實施的失敗甚至危及企業(yè)生存。從風險主體方面分析，對某些企業(yè)不構(gòu)成重大風險的技術(shù)開發(fā)、實施，相對于另一些企業(yè)就可能構(gòu)成導致失敗的風險，即使是同一企業(yè)在不同的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下進行開發(fā)實施所可能發(fā)生的風險也不盡相同。③技術(shù)風險的模糊性。技術(shù)風險是一種非清晰的概念，導致風險的原因是復雜、多方面的，風險的大小又沒有明確的外延。在風險“大”與“小”之間存在著一種漸變和過渡，即技術(shù)具有“感覺性風險”的模糊屬性。④技術(shù)風險的效用性。對一項具體技術(shù)風險的認識和承受不僅與社會經(jīng)濟宏觀形勢和風險的實際規(guī)模等客觀因素有關(guān)，同時還與決策主體對待風險的心理狀態(tài)、抗風險能力等主觀因素以及技術(shù)開發(fā)實施產(chǎn)出與投入的比值等效用標準有關(guān)。⑤技術(shù)風險的過程性。技術(shù)風險存在于技術(shù)開發(fā)、實施的全過程，只是在不同階段風險的來源、規(guī)模、側(cè)重及后果不同?！ ∈袌鲲L險是指由于供求形勢變化，引起市場競爭范圍、競爭程度、競爭方式以及市場性質(zhì)、市場結(jié)構(gòu)、市場發(fā)育等變化而導致的風險。即市場的潛在性對項目引起的風險。項目管理者聯(lián)盟文章 市場營銷風險是指因風險企業(yè)的營銷能力不足而引起的風險。營銷風險主要包括:市場戰(zhàn)略風險、市場價格風險、市場定位風險、服務承諾風險。市場需求變化的客觀性，
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