天津自考項目風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-02-09 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力 風(fēng)險核對清單 風(fēng)險評估 風(fēng)險管理表單 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 風(fēng)險來源列表 風(fēng)險征兆 風(fēng)險類別 風(fēng)險場景 標(biāo)識標(biāo)度 是標(biāo)識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同 的風(fēng)險，但不涉及數(shù)量 序數(shù)標(biāo)度 是可以區(qū)別處個風(fēng)險之間的相對大小和重要程度。但序數(shù)標(biāo)度無法判斷各風(fēng)險之間的具體差別大小，只能給出一個相對的先后排列順序。 比率標(biāo)度 不但可以確定風(fēng)險彼此之間差別的大小，還可以確定一個計量起點，風(fēng)險事件發(fā)生的概率就是一種比率標(biāo)度。 效用是指人們對風(fēng)險的滿足或感受程度 。人不同，對風(fēng)險的評價也不同。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。效用的度量一般有兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用。序數(shù)效用只是給出效用的先后排列順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計量值。 風(fēng)險估計過 程目標(biāo) 當(dāng)風(fēng)險估計過程滿足下列目標(biāo)時，就說明它是充分的： （ 1）能用成本效益的方式估計項目中的各個風(fēng)險（ 2）確定風(fēng)險發(fā)生的可能性 （ 3）確定風(fēng)險的影響（ 4）確定風(fēng)險的優(yōu)先排列排序 風(fēng)險估計過程主要包括以下內(nèi)容： （ 1）系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息（ 2）詳細(xì)研究已辨識項目中的關(guān)鍵風(fēng)險 （ 3）使用風(fēng)險估計分析法和工具（ 4）確定風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果 （ 5）作出主觀判斷（ 6）排列風(fēng)險優(yōu)先順序 不確定型風(fēng)險估計包括 ： （ 1）等概率準(zhǔn)則（ 2）樂觀準(zhǔn)則（ 3）悲觀準(zhǔn)則 （ 4）最小后悔值準(zhǔn)則 二、填空 確定型 風(fēng)險估計有許多方法 ，重點討論項目經(jīng)濟(jì)評價 使用的盈虧平衡分析、敏感性分析等方法 。 隨機(jī)型風(fēng)險估計一般按照 期望收益值最大 或 期望效用值最大 來估計。 “ 小中取大 ” 保守 的風(fēng)險觀 “ 大中取大 ” 冒險 的風(fēng)險觀 （填空） 應(yīng)用合成概率對項目風(fēng)險進(jìn)行估計稱之為 行為估計 。 （填空） 三、作圖 風(fēng)險估計過程圖 四、計算 計算例 4 4 4 4 4 46 第五章 一、選擇 風(fēng)險評價的依據(jù) （ 1）風(fēng)險管理計劃（ 2）風(fēng)險識別的成果 （ 3）項目進(jìn)展?fàn)顩r （ 4）項目類型 （ 5）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性（ 6）概率和影響程度 風(fēng)險評價的目的 （ 1）對項目諸風(fēng)險進(jìn)行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序。 （ 2） 挖掘項目風(fēng)險間的相互聯(lián)系 （ 3）綜合考慮各種不同風(fēng)險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化項目類型 項目狀態(tài) 風(fēng)險識別列表 風(fēng)險背景 風(fēng)險可能與危害的度量標(biāo)度 估計風(fēng)險 項目資源 項目需求 風(fēng)險管理計劃 估計方法 分析工具 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 風(fēng)險優(yōu)化列表 管理風(fēng)險列表 風(fēng)險趨勢 威脅為機(jī)會，明確項目風(fēng)險的客觀基礎(chǔ)。 （ 4）進(jìn)行項目風(fēng)險量化研究。 風(fēng)險評價過程目標(biāo) （ 1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風(fēng)險水平（ 2）確定項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素 （ 3）確定項目風(fēng)險管理的有效途徑 （ 4）確定項目風(fēng)險的優(yōu)先等級 外推法是進(jìn)行項目風(fēng)險評估和分析的一種十分有效的方法，可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷未來事件發(fā)生的概率及其后果；后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，在項目風(fēng)險評估和分析時常用后推法。旁推法是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。 項目風(fēng)險評價方法 風(fēng)險分析技術(shù)應(yīng)用參考表 風(fēng)險評價 風(fēng)險估計 風(fēng)險識別 內(nèi)容 ○ ○ ● 專家訪問 ○ ○ ● 類比法 ○ ● 頭腦風(fēng)暴法 ○ ○ ● 德爾菲法 ● 幕景分析 ○ ● 故障樹分析法 ○ ● “ SWOT”法 ○ ● 概率樹與邏輯樹分析法 ○ ● ○ 外推法（前推、后推、旁推） ○ ● 蒙特卡羅模擬分析法 ● ○ 等風(fēng)險圖法 ● ○ ○ 決策樹法 ● ○ ○ 網(wǎng)絡(luò)分析 ● ○ ○ 層次分析法 ● ○ ○ 壽命周期費用分析 ● ○ ○ 費用風(fēng)險 WBS 仿真模型 ● ○ 模糊綜合評價分析 注 : ●表示主要應(yīng)用，○表示輔助應(yīng)用。 P124 要熟悉 ~ 二、填空 遞階層次結(jié)構(gòu)類型 （ 1）完全相關(guān)性結(jié)構(gòu) （ 2）完全獨立結(jié)構(gòu) （ 3）混合結(jié) 構(gòu) □ — 決策節(jié)點，從這里引出分支叫方案分支 ○ — 狀態(tài)節(jié)點 ，也稱之為機(jī)會節(jié)點。在每一分枝上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的主觀概率。狀態(tài)數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。 △ — 結(jié)果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結(jié)果（如收益值）標(biāo)注在結(jié)果節(jié)點的右端。 3． 遞階層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)造分三層 1，目標(biāo)層 2，準(zhǔn)則層 3，方案層 上層要素對下層要素具有支配的關(guān)系 ，或下層對上層有貢獻(xiàn)關(guān)系，即下層對 山層無支配關(guān)系 ，或上層對下層無共享關(guān)系，這樣的層次結(jié)構(gòu)稱為遞階層次結(jié)構(gòu) FTA 是一種演繹的邏輯分析方法，它在風(fēng)險分析中的應(yīng)用主要是遵循 從結(jié)果找原因 的原則 三、作圖 見教材 P105 圖 51 項目風(fēng)險評價過程 四、簡答及論述 風(fēng)險評價的準(zhǔn)則 （ 1）風(fēng)險回避準(zhǔn)則（ 2）風(fēng)險權(quán)衡準(zhǔn)則（ 3）風(fēng)險處理成本最小原則 （ 4）風(fēng)險處理成本 /效益比準(zhǔn)則（ 5）社會費用最小準(zhǔn)則 風(fēng)險評價過程活動 風(fēng)險評價過程活動主要包括以下內(nèi)容 ： （ 1）系統(tǒng)研究項目風(fēng)險背景信息 （ 2）確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)。 （ 3）使用風(fēng)險評 價方
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