天津自考項目風險管理(編輯修改稿)
2025-02-09 10:42 本頁面
【文章內容簡介】 能力 風險核對清單 風險評估 風險管理表單 風險數(shù)據(jù)庫 風險來源列表 風險征兆 風險類別 風險場景 標識標度 是標識對象或事件的，可以用來區(qū)分不同 的風險，但不涉及數(shù)量 序數(shù)標度 是可以區(qū)別處個風險之間的相對大小和重要程度。但序數(shù)標度無法判斷各風險之間的具體差別大小，只能給出一個相對的先后排列順序。 比率標度 不但可以確定風險彼此之間差別的大小，還可以確定一個計量起點，風險事件發(fā)生的概率就是一種比率標度。 效用是指人們對風險的滿足或感受程度 。人不同，對風險的評價也不同。因此，效用是一個相對概念，其數(shù)值也是一個相對值。效用的度量一般有兩種：序數(shù)效用和基數(shù)效用。序數(shù)效用只是給出效用的先后排列順序，基數(shù)效用則給出效用的量化計量值。 風險估計過 程目標 當風險估計過程滿足下列目標時，就說明它是充分的： （ 1）能用成本效益的方式估計項目中的各個風險（ 2）確定風險發(fā)生的可能性 （ 3）確定風險的影響（ 4）確定風險的優(yōu)先排列排序 風險估計過程主要包括以下內容： （ 1）系統(tǒng)研究項目風險背景信息（ 2）詳細研究已辨識項目中的關鍵風險 （ 3）使用風險估計分析法和工具（ 4）確定風險的發(fā)生概率及其后果 （ 5）作出主觀判斷（ 6）排列風險優(yōu)先順序 不確定型風險估計包括 ： （ 1）等概率準則（ 2）樂觀準則（ 3）悲觀準則 （ 4）最小后悔值準則 二、填空 確定型 風險估計有許多方法 ，重點討論項目經濟評價 使用的盈虧平衡分析、敏感性分析等方法 。 隨機型風險估計一般按照 期望收益值最大 或 期望效用值最大 來估計。 “ 小中取大 ” 保守 的風險觀 “ 大中取大 ” 冒險 的風險觀 （填空） 應用合成概率對項目風險進行估計稱之為 行為估計 。 （填空） 三、作圖 風險估計過程圖 四、計算 計算例 4 4 4 4 4 46 第五章 一、選擇 風險評價的依據(jù) （ 1）風險管理計劃（ 2）風險識別的成果 （ 3）項目進展狀況 （ 4）項目類型 （ 5）數(shù)據(jù)的準確性和可靠性（ 6）概率和影響程度 風險評價的目的 （ 1）對項目諸風險進行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序。 （ 2） 挖掘項目風險間的相互聯(lián)系 （ 3）綜合考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化項目類型 項目狀態(tài) 風險識別列表 風險背景 風險可能與危害的度量標度 估計風險 項目資源 項目需求 風險管理計劃 估計方法 分析工具 風險數(shù)據(jù)庫 風險優(yōu)化列表 管理風險列表 風險趨勢 威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎。 （ 4）進行項目風險量化研究。 風險評價過程目標 （ 1）能用有效的系統(tǒng)分析方法綜合分析項目整體風險水平（ 2）確定項目風險的關鍵因素 （ 3）確定項目風險管理的有效途徑 （ 4）確定項目風險的優(yōu)先等級 外推法是進行項目風險評估和分析的一種十分有效的方法，可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經驗和數(shù)據(jù)推斷未來事件發(fā)生的概率及其后果；后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，在項目風險評估和分析時常用后推法。旁推法是利用類似項目的數(shù)據(jù)進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析。 項目風險評價方法 風險分析技術應用參考表 風險評價 風險估計 風險識別 內容 ○ ○ ● 專家訪問 ○ ○ ● 類比法 ○ ● 頭腦風暴法 ○ ○ ● 德爾菲法 ● 幕景分析 ○ ● 故障樹分析法 ○ ● “ SWOT”法 ○ ● 概率樹與邏輯樹分析法 ○ ● ○ 外推法（前推、后推、旁推） ○ ● 蒙特卡羅模擬分析法 ● ○ 等風險圖法 ● ○ ○ 決策樹法 ● ○ ○ 網絡分析 ● ○ ○ 層次分析法 ● ○ ○ 壽命周期費用分析 ● ○ ○ 費用風險 WBS 仿真模型 ● ○ 模糊綜合評價分析 注 : ●表示主要應用，○表示輔助應用。 P124 要熟悉 ~ 二、填空 遞階層次結構類型 （ 1）完全相關性結構 （ 2）完全獨立結構 （ 3）混合結 構 □ — 決策節(jié)點，從這里引出分支叫方案分支 ○ — 狀態(tài)節(jié)點 ，也稱之為機會節(jié)點。在每一分枝上注明自然狀態(tài)名稱及其出現(xiàn)的主觀概率。狀態(tài)數(shù)量與自然狀態(tài)數(shù)量相同。 △ — 結果節(jié)點，將不同方案在各種自然狀態(tài)下所取得的結果（如收益值）標注在結果節(jié)點的右端。 3． 遞階層次結構模型的構造分三層 1，目標層 2，準則層 3，方案層 上層要素對下層要素具有支配的關系 ，或下層對上層有貢獻關系，即下層對 山層無支配關系 ，或上層對下層無共享關系，這樣的層次結構稱為遞階層次結構 FTA 是一種演繹的邏輯分析方法，它在風險分析中的應用主要是遵循 從結果找原因 的原則 三、作圖 見教材 P105 圖 51 項目風險評價過程 四、簡答及論述 風險評價的準則 （ 1）風險回避準則（ 2）風險權衡準則（ 3）風險處理成本最小原則 （ 4）風險處理成本 /效益比準則（ 5）社會費用最小準則 風險評價過程活動 風險評價過程活動主要包括以下內容 ： （ 1）系統(tǒng)研究項目風險背景信息 （ 2）確定風險評價基準。 （ 3）使用風險評 價方
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