軟件項目風險管理(編輯修改稿)
2025-05-10 02:06 本頁面
【文章內容簡介】 是否90％以上的代碼都是使用高級語言編寫的； 是否定義及使用特定的規(guī)則進行代碼編寫； 是否使用特定的方法進行測試用例的設計； 是否使用配置管理軟件工具控制和跟蹤軟件過程中的變化活動； 是否使用工具來創(chuàng)造軟件原型； 是否使用軟件工具來支持測試過程； 是否使用軟件工具來支持文檔的生成和管理； 是否收集所有軟件項目的質量度量值； 是否收集所有軟件項目的生產(chǎn)率度量值；如果對于上述問題的答案多數(shù)是否定的，則軟件過程是薄弱的，且風險很高技術風險突破技術的極限極具挑戰(zhàn)性和令人興奮，但這也是有風險的。下面的風險檢查表中的條目標識了與建造的技術相關的常見風險： 該技術對于你的公司而言是新的嗎； 客戶的需求是否需要創(chuàng)建新的算法或輸入、輸出技術； 待開發(fā)的軟件是否需要使用新的或未經(jīng)證實的硬件接口； 待開發(fā)的軟件是否需要與開發(fā)商提供的未經(jīng)證實的軟件產(chǎn)品接口； 待開發(fā)的軟件是否需要與功能和性能均未在本領域得到證實的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口； 產(chǎn)品的需求是否要求采用特定的用戶界面； 產(chǎn)品的需求中是否要求開發(fā)某些程序構件，這些構件與你的公司以前開發(fā)的構件完全不同； 需求中是否要求采用新的分析、設計、測試方法； 需求中是否要求使用非傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法； 需求中是否有過分的對產(chǎn)品的性能約束； 客戶能確定所要求的功能是可行的嗎？如果對于這些問題中的任何一個答案是肯定的，則需要進一步的調研，以評估潛在地風險。開發(fā)環(huán)境風險軟件工程環(huán)境支持項目組、過程及產(chǎn)品，但是，如果環(huán)境有缺陷，它就有可能成為重要的風險源。下面的風險檢查表中的條碼標識了與開發(fā)環(huán)境相關的風險： 是否有可用的軟件項目管理工具； 是否有可用的軟件過程管理工具； 是否有可用的分析及設計工具； 分析和設計工具是否適用于待建造產(chǎn)品； 是否有可用的編譯器或代碼生成器；影響評估類別＼因素性 能支 持成 本進 度災難的1無法滿足需求而導致任務失敗錯誤將導致進度延遲和成本增加2嚴重退化使得根本無法達到要求的技術性能無法作出響應或無法支持的軟件嚴重的資金短缺，很可能超出預算無法在交付日期內完成 是否有可用的測試工具； 是否有可用的軟件配置管理工具； 環(huán)境是否利用了數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫； 項目組的成員是否接受過每個所使用工具的培訓； 是否有專家能夠回答有關工具的問題。 工具的聯(lián)機幫助及文檔是否適當；如果對于上述問題的答案多數(shù)是否定的，則軟件開發(fā)環(huán)境是薄弱的，且風險很高。與人員數(shù)目及經(jīng)驗相關的風險 是否有最優(yōu)秀的人員可用； 人員在技術上是否配套； 是否有足夠的人員可用； 開發(fā)人員是否能夠自始至終地參加整個項目的工作； 項目中是否有一些人員只能部分時間工作； 開發(fā)人員對自己的工作是否有正確的期望； 開發(fā)人員是否接受過必要的培訓； 開發(fā)人員的流動是否仍能保證工作的連續(xù)性；如果對于這些問題中的任何一個答案是否定的，則需要進一步的調研，以評估潛在地風險。風險因素和驅動因子為了很好地識別和消除軟件風險，項目管理者需要標識影響軟件風險因素的風險驅動因子，這些因素包括性能、成本、支持和進度。風險因素是以如下的方式定義的： 性能風險——產(chǎn)品能夠滿足需求且符合于其使用目的的不確定的程度。 成本風險——項目預算能夠被維持的不確定的程度。 支持風險——軟件易于糾錯、適應及增強的不確定的程度。 進度風險——項目進度能夠被維持且產(chǎn)品能按時交付的不確定的程度。每一個風險驅動因子對風險因素的影響均可分為四個影響類別——可忽略的、輕微的、嚴重的、災難性的。下表指出了由于錯誤而產(chǎn)生的潛在影響或沒有達到預期的結果所產(chǎn)生的潛在影響。影響類別的選擇是以最符合表中描述的特性為基礎的。嚴重的1無法滿足需求而導致系統(tǒng)性能下降，使得任務能否成功受到置疑錯誤將導致操作的延遲，并使成本增加2技術性能有所下降在軟件修改中有少量的延遲資金不足，可能會超支交付日期可能延遲輕微的1無法滿足要求而導致次要任務的退化成本、影響和即可恢復的進度上的小問題2技術性能有較小的降低較好的軟件支持有充足的資金來源實際的、可完成的進度計劃可忽略的1無法滿足要求而導致使用不方便或不易操作錯誤對進度及成本的影響很小2技術性能不會降低易于進行軟件支持可能低于預算交付日期將會提前注：1
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