軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的分析(編輯修改稿)
2024-07-21 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流動(dòng)外部風(fēng)險(xiǎn)缺乏與顧客的直接溝通關(guān)鍵人員的離職與合作方缺乏有效溝通開發(fā)人員缺乏所需專業(yè)技能雙方缺乏信任開發(fā)人員不熟悉自己的任務(wù)外部供應(yīng)商延遲交貨團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員難以溝通與合作方在進(jìn)度上的沖突團(tuán)隊(duì)士氣低落，工作效率低下合作方的產(chǎn)品不符合要求合作方中途終止合約在某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域依靠外部供應(yīng)商雙方的企業(yè)文化的差異組織風(fēng)險(xiǎn)公司資源對項(xiàng)目產(chǎn)生了限制合同風(fēng)險(xiǎn)合同類型不合適缺乏對項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的定義合同條款內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)缺乏高層管理的支持合同條款不全面項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，能力不足存在法律上的漏洞實(shí)施該項(xiàng)目需要大幅度改變組織結(jié)構(gòu)實(shí)施該項(xiàng)目需要較大地改變業(yè)務(wù)流程或徹底改變部分流程該項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或政策不一致值得注意的是，盡管可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，但風(fēng)險(xiǎn)之間總是互相關(guān)聯(lián)的，單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)很少發(fā)生，因此不能孤立地考慮任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別的組成部分總是影響另一格類別。2 軟件風(fēng)險(xiǎn)的分析 風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果，并在所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中評估這些風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。這個(gè)過程的目的就是將風(fēng)險(xiǎn)按優(yōu)先級別進(jìn)行等級劃分，以便制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，因?yàn)椴煌墑e的風(fēng)險(xiǎn)要區(qū)別對待，以使風(fēng)險(xiǎn)管理的效益最大化。 風(fēng)險(xiǎn)分析流程 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容，可將風(fēng)險(xiǎn)分析過程細(xì)分為2個(gè)活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。通常項(xiàng)目計(jì)劃人員與管理人員、技術(shù)人員一起，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，該過程是一個(gè)不斷重復(fù)的過程，在整個(gè)生命周期都要有計(jì)劃、有規(guī)律地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析流程如下圖： 風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是估計(jì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后將會(huì)產(chǎn)生的后果，并描述風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的潛在影響和整個(gè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有以下4個(gè)環(huán)節(jié)：（1） 定義風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則評估準(zhǔn)則是事先確定的一個(gè)基準(zhǔn)，作為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的參照依據(jù)。準(zhǔn)則有定性和定量兩種，定性估計(jì)即將肯能性分成等級，如：很大、大、中、小、級小5個(gè)等級，一般以不超過9級為宜。定量估計(jì)則是給出一個(gè)具體的數(shù)值，如：%，當(dāng)然，定量估計(jì)還是有其它方法，用模糊數(shù)表示風(fēng)險(xiǎn)的
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