軟件項目風(fēng)險的識別與風(fēng)險的分析(編輯修改稿)
2025-07-21 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流動外部風(fēng)險缺乏與顧客的直接溝通關(guān)鍵人員的離職與合作方缺乏有效溝通開發(fā)人員缺乏所需專業(yè)技能雙方缺乏信任開發(fā)人員不熟悉自己的任務(wù)外部供應(yīng)商延遲交貨團(tuán)隊內(nèi)部人員難以溝通與合作方在進(jìn)度上的沖突團(tuán)隊士氣低落，工作效率低下合作方的產(chǎn)品不符合要求合作方中途終止合約在某個關(guān)鍵領(lǐng)域依靠外部供應(yīng)商雙方的企業(yè)文化的差異組織風(fēng)險公司資源對項目產(chǎn)生了限制合同風(fēng)險合同類型不合適缺乏對項目成功標(biāo)準(zhǔn)的定義合同條款內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)缺乏高層管理的支持合同條款不全面項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，能力不足存在法律上的漏洞實施該項目需要大幅度改變組織結(jié)構(gòu)實施該項目需要較大地改變業(yè)務(wù)流程或徹底改變部分流程該項目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或政策不一致值得注意的是，盡管可以將風(fēng)險進(jìn)行分類，但風(fēng)險之間總是互相關(guān)聯(lián)的，單獨的風(fēng)險很少發(fā)生，因此不能孤立地考慮任何一個風(fēng)險，因為一個風(fēng)險類別的組成部分總是影響另一格類別。2 軟件風(fēng)險的分析 風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上估計風(fēng)險的可能性和后果，并在所有已識別的風(fēng)險中評估這些風(fēng)險的價值。這個過程的目的就是將風(fēng)險按優(yōu)先級別進(jìn)行等級劃分，以便制定風(fēng)險管理計劃，因為不同級別的風(fēng)險要區(qū)別對待，以使風(fēng)險管理的效益最大化。 風(fēng)險分析流程 根據(jù)風(fēng)險分析的內(nèi)容，可將風(fēng)險分析過程細(xì)分為2個活動：風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。通常項目計劃人員與管理人員、技術(shù)人員一起，進(jìn)行風(fēng)險分析，該過程是一個不斷重復(fù)的過程，在整個生命周期都要有計劃、有規(guī)律地進(jìn)行風(fēng)險分析，分析流程如下圖： 風(fēng)險的估計風(fēng)險估計是估計已識別的風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險出現(xiàn)后將會產(chǎn)生的后果，并描述風(fēng)險對項目的潛在影響和整個項目的綜合風(fēng)險。風(fēng)險估計有以下4個環(huán)節(jié)：（1） 定義風(fēng)險評估準(zhǔn)則評估準(zhǔn)則是事先確定的一個基準(zhǔn)，作為風(fēng)險估計的參照依據(jù)。準(zhǔn)則有定性和定量兩種，定性估計即將肯能性分成等級，如：很大、大、中、小、級小5個等級，一般以不超過9級為宜。定量估計則是給出一個具體的數(shù)值，如：%，當(dāng)然，定量估計還是有其它方法，用模糊數(shù)表示風(fēng)險的
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