【文章內(nèi)容簡介】 工期風(fēng)險(xiǎn)由于非承包商原因而導(dǎo)致的工期延長風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：投資商不能及時(shí)按專用條款提供開工條件，不能及時(shí)支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，設(shè)計(jì)變更和工程量增加，停水、停電及異常氣候條件，建設(shè)管理和質(zhì)量監(jiān)督部門拖延審批時(shí)間，不可抗力等。對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)。投資商要獨(dú)自承擔(dān)工期延長風(fēng)險(xiǎn)，不僅要給予承包商工期延長，而且還得賠付承包商提出的施工索賠，以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。因此，在工程開工前，投資商應(yīng)充分考慮自己前期準(zhǔn)備工作是否充分，特別是建設(shè)條件是否已具備、設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供以及付款方面有無問題等。(2)承包商原因工期風(fēng)險(xiǎn)由于承包商自身的原因而導(dǎo)致的工期延長風(fēng)險(xiǎn)，如承包商錯(cuò)誤估計(jì)了工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工要求，低估了工程施工在技術(shù)上的困難；施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)；遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件；非投資商指定分包商的分包工程工期延誤而導(dǎo)致的總工期延誤等。對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)，投資商可以不予承包商工期延長，同時(shí)可向承包商提出工期反索賠，但其帶來的工期風(fēng)險(xiǎn)仍不可避免，只在一定程度上得到部分10補(bǔ)償。因此，投資商必須認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)理，定期地、經(jīng)常地審核承包商提交的進(jìn)度報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，積極協(xié)助解決。2．成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于投資商而言，成本的控制和效益的獲得是最重要的。因此，在建設(shè)過程中降低成本風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資商就有重要現(xiàn)實(shí)意義。成本風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于規(guī)劃設(shè)計(jì)單位開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的設(shè)計(jì)深度不夠、內(nèi)容不全、缺陷設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤和遺漏，以及投資商擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等而引起的工程項(xiàng)目增加或已建工程拆除重建，導(dǎo)致工程量增加，成本上升。(2)施工條件變更風(fēng)險(xiǎn)施工條件變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于未能預(yù)見的現(xiàn)場條件或不利的自然條件而導(dǎo)致工程成本增加，即在施工中實(shí)際遇到的現(xiàn)場條件同招標(biāo)文件中描述的有本質(zhì)差異，使承包商提出施工費(fèi)用索賠，如地質(zhì)條件變化而導(dǎo)致基礎(chǔ)投資增加，現(xiàn)場施工中遇到地下構(gòu)筑物或文物而導(dǎo)致工程費(fèi)用增加(如機(jī)械挖土改為人工挖土)，惡劣的氣候條件導(dǎo)致工程停工而引起趕工程最終使工程成本增加。(3)價(jià)格變更風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格變更風(fēng)險(xiǎn)是指工程施工期間發(fā)生通貨膨脹或其他市場原因引起材料、設(shè)備及人工費(fèi)上漲，導(dǎo)致工程直接成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。3．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀和環(huán)境特性的綜合要求。對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制，投資商必須認(rèn)真審查承包商和分包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量監(jiān)理，控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料檢查驗(yàn)收和使用要求，積極參與和審核承包商施工方案和設(shè)備選型，改善施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)境。在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的五個(gè)重要因素是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境，事先對(duì)這五個(gè)因素嚴(yán)格予以控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。(1)人員素質(zhì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)人是施工的行為主體，施工單位人員(管理、施工人員)素質(zhì)的高低及質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，如基礎(chǔ)打樁作業(yè)，其需要較特殊的技能，沒有上崗證的普通工人進(jìn)行作業(yè)，工程質(zhì)量必然受影響。(2)材料質(zhì)量造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備，器材等都是構(gòu)成永久性工程的組成部分。它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量；對(duì)其采購、制造、經(jīng)營、儲(chǔ)存和使用質(zhì)量必須嚴(yán)加控制，如水泥存放時(shí)間超過規(guī)定或受潮結(jié)塊，應(yīng)禁止使用或降低等級(jí)使用。(3)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)11施工單位的機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的質(zhì)量保證有重要影響，主要是指施工機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作是否具有工程適用性、是否能滿足施工需要和保證工程質(zhì)量的可靠性以及使用操作的方便性和安全性。(4)施工方法造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)施工方法主要是指開發(fā)項(xiàng)目整個(gè)工程建設(shè)期內(nèi)所采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝流程、管理措施以及檢測手段等，尤其是開發(fā)項(xiàng)目的施工方案正確與否直接影響工程的質(zhì)量，施工方法選擇不當(dāng)必然不能保證工程質(zhì)量。(5)施工環(huán)境造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)境造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程地質(zhì)、水文、氣象、勞動(dòng)條件、質(zhì)量背理和質(zhì)量保證體系等工程軟、硬環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，如在冬季進(jìn)行混凝上澆筑施工，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量必然會(huì)下降。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程承包商安排施工組織、采用的施工方法不合理或因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷創(chuàng)新而給投資商帶來的工期、成本和質(zhì)量損失。(1)施工方法風(fēng)險(xiǎn)施工方法風(fēng)險(xiǎn)是指在工程建設(shè)中所采用的工藝流程、技術(shù)方案及檢測手段失當(dāng)?shù)纫鸬墓て谕涎?、質(zhì)量下降和成本上升。(2)新材料、新技術(shù)和新工藝風(fēng)險(xiǎn)新材料、新技術(shù)和新工藝風(fēng)險(xiǎn)是指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步使建筑工程施工中新材料、新工藝、新技術(shù)和新管理方法的不斷出現(xiàn)引起的工期、成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一方面，它能縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本；而另一方面，由于其可靠性是不完全確定的，也存在失敗的可能性，反而會(huì)導(dǎo)致工期延長和成本上升。5．安全風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。安全工作貫穿于施工全過程，其主要任務(wù)是督促、協(xié)助施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故。發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)必能導(dǎo)致人和財(cái)產(chǎn)損失、工期延誤、效率下降。安全風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)施工人員不安全行為風(fēng)險(xiǎn)人是施工生產(chǎn)的主體，搞好安全生產(chǎn)必須首先控制人的不安全行為。人的不安全行為分為生理上的，使其不能適應(yīng)某些工作的要求；心理上的，即受到某些因素刺激和影響，產(chǎn)生思想和情緒上的波動(dòng)，注意力分散，發(fā)生誤操作和誤判斷；行為上的，即為了某種目的和動(dòng)機(jī)有意采取的錯(cuò)誤行為。(2)控制物不安全狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)施工人員在施工過程中要使用多種工具、機(jī)械、設(shè)備、材料等，也要接觸各類12的設(shè)施，設(shè)備等。對(duì)這些“物’’的狀態(tài)、技術(shù)性能、操作要求等的不熟悉、不掌握是導(dǎo)致該類風(fēng)險(xiǎn)的主要因素?，F(xiàn)場施工中應(yīng)特別注意腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備和電的不安全狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。(3)作業(yè)環(huán)境不安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境不安全風(fēng)險(xiǎn)是指作業(yè)環(huán)境的不安全因素給施工人員人身安全、工程質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其中特別應(yīng)注意土方工程、電和高空作業(yè)環(huán)境，它們極易造成塌方、觸電以及高空墜落等風(fēng)險(xiǎn)事件。1．2．4銷售及物業(yè)管理階段的風(fēng)險(xiǎn)1．銷售風(fēng)險(xiǎn)(1)銷售時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)銷售時(shí)機(jī)一般有三種情況：預(yù)售、即時(shí)出售和滯后銷售。每一種銷售的方式都有各自不同的風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采用的是預(yù)售方式。預(yù)售是指開發(fā)商在樓盤還沒有建好前就開始進(jìn)行樓盤銷售。預(yù)售可以使開發(fā)商提前收回房款，減小了開發(fā)商資金投入的壓力。由于銷售的是期房，因此房價(jià)一般要比現(xiàn)房低，這就使開發(fā)商蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失，但這種損失要比開發(fā)商貸款籌措資金的費(fèi)用要少。(2)銷售合同風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)銷售交易的合同務(wù)必條文詳盡、清楚，對(duì)交易雙方的行為要有明確的規(guī)范，切勿模棱兩可，一旦遇到被侵占或被騙取，造成的損失是巨大的，交易合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)是一種概率很高的風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦出現(xiàn)后，風(fēng)險(xiǎn)交易也很大。例如：某項(xiàng)目開發(fā)商在和小業(yè)主簽訂售房合同時(shí)，將合同附件中的戶型圖貼錯(cuò)，交樓時(shí)導(dǎo)致部分小業(yè)主房號(hào)和戶型圖對(duì)應(yīng)不上，致使交樓后此種戶型修改延期交房，賠付給小業(yè)主三百多萬。2．物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)物業(yè)管理也是開發(fā)商非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)競爭非常激烈，很多開發(fā)商打出了自己的房地產(chǎn)品牌，例如：萬科、首創(chuàng)、珠江、中海等，而在品牌的建設(shè)當(dāng)中，物業(yè)管理作為開發(fā)商售后服務(wù)的體現(xiàn)，有著非常重要的位置。物業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1)選擇物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)。目前國內(nèi)開發(fā)商選擇物業(yè)管理一般有兩種模式：市場上雇傭物業(yè)公司或開發(fā)商自己組建物業(yè)公司，無論哪種形式的物業(yè)公司都存在良莠不齊的現(xiàn)象，若選擇不當(dāng)，服務(wù)達(dá)不到要求，會(huì)使物業(yè)的品質(zhì)和價(jià)值下降，對(duì)小業(yè)主的利益是一種損害，對(duì)開發(fā)商來講也是對(duì)企業(yè)形象和品牌形象的損害，最終影響到開發(fā)商的長遠(yuǎn)利益。(2)收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。目前收費(fèi)問題是眾多住宅小區(qū)物業(yè)管理中一個(gè)突出的矛盾，小區(qū)業(yè)主經(jīng)常因?qū)ξ飿I(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量不滿而拒交管理費(fèi)，而物業(yè)公司因收不上管理費(fèi)而導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致小區(qū)品質(zhì)下降，各方利益均受到損害，因此如何解決好收費(fèi)問題是物業(yè)管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。1．3房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1．3．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念13房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(mskIdentification)是房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文擋。房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以認(rèn)識(shí)和辨別，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的歸類分析，以揭示風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的過程；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、產(chǎn)生條件，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次就可以完成的事，應(yīng)在項(xiàng)目的自始至終定期進(jìn)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人和風(fēng)險(xiǎn)因素的結(jié)合體。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于猜測的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的偏離。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要解決存在什么風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)類別、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因以及風(fēng)險(xiǎn)事件的后果等問題。要正確地識(shí)別房地產(chǎn)投資中的風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)商必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的了解，詳細(xì)掌握企業(yè)的人員構(gòu)成、資產(chǎn)分布和開發(fā)活動(dòng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。嚴(yán)格來說，風(fēng)險(xiǎn)僅僅指遭受創(chuàng)傷和損失的可能性，但對(duì)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還牽涉機(jī)會(huì)選擇(積極成本)和不利因素威脅(消極結(jié)果)。1．3．2房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程一般可分成：確定目標(biāo)、明確最重要的參與者、收集資料、估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢以及根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來等五個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟見圖2．1。確定目標(biāo)明確最重要的參與者收集資料估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖1．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟1．3．3房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1．專家調(diào)查法專家調(diào)查法是大系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法，它是以專家為索取信息的重要對(duì)象，各領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)方面的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果作出分析與估計(jì)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是在缺乏足夠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以作出定量的估計(jì)，缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。專家調(diào)查法主要包括專家個(gè)人判斷法、智暴法和德爾菲法等10余種方法。其中智暴法與德爾菲法是用途較廣、具有代表性的兩種m1。2．故障數(shù)分析法(FTA)故障樹分析法是1961年美國貝爾實(shí)驗(yàn)室對(duì)導(dǎo)彈發(fā)射系統(tǒng)進(jìn)行安全分析時(shí)，由瓦特森提出來的，由于這種方法優(yōu)點(diǎn)很多故后來被廣泛用于工業(yè)和其他復(fù)雜大型系統(tǒng)之中。該方法是利用圖解的形式將大故障分解成小故障，或?qū)Ω鞣N引起故障14的原因進(jìn)行分析，故障樹分析實(shí)際上是借用可靠性工程中的失效樹形式對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行分層次的識(shí)別，因圖的形式像樹枝一樣，故稱故障樹。與故障樹相似的還有概率樹、決策樹世【14】守；故障樹經(jīng)常用于直接經(jīng)驗(yàn)較少的風(fēng)險(xiǎn)辨別，其主要優(yōu)點(diǎn)是比較全面地分析了所有故障發(fā)生原因，包括人為因素，因而包羅了系統(tǒng)內(nèi)外所有失效機(jī)理，比較形象化、不足之處是這種方法用于大系統(tǒng)時(shí)容易產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤。3．幕景分析法幕景分析法是一種能夠分析引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵及影響程度的方法，一個(gè)幕景就是對(duì)項(xiàng)目未來某種狀態(tài)的描述，它采用圖表或曲線等形式來描述當(dāng)影響項(xiàng)目的各種因素發(fā)生某種變化時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目情況的變化及其后果。其描述方法可分為兩類一類是某種狀態(tài)的描述，一類是發(fā)展過程的描述，即未來若干年某種情況的變化鏈，可向決策人員提供最好的、最可能的或最壞的投資前景，并且詳細(xì)描繪出不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)各種目標(biāo)相互沖突排斥時(shí)，幕景分析就顯得特別有用n舳。4．篩選一監(jiān)測一診斷技術(shù)XX房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究近年來，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界都較重視“災(zāi)變新理論，高德曼提出的“篩選一監(jiān)測一診斷技術(shù)是比較實(shí)用的。篩選是依據(jù)某種程序?qū)撛谖ｋU(xiǎn)的影響因素進(jìn)行分類選擇的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程；監(jiān)測是對(duì)某種險(xiǎn)情及其后果進(jìn)行監(jiān)測、記錄和分析顯示過程；而診斷則是根據(jù)癥狀或其后果與可能的起因等關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，找出可疑的起因進(jìn)行仔細(xì)檢查。篩選、監(jiān)測和診斷是緊密相連的，由于客觀事物的復(fù)雜性和可變性，往往一次“篩選一監(jiān)測一診斷”過程不能徹底解決問題，在診斷之后還有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，需要重新進(jìn)行這一過程u168。以上列舉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾種方法，在使用時(shí)應(yīng)針對(duì)實(shí)際問題不同的特點(diǎn)進(jìn)行選擇，這些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法實(shí)際上是有關(guān)知識(shí)、推斷和搜索的理論應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)因素的分析研究。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從某種角度來說是一種分類過程，在識(shí)別的過程中，實(shí)際上對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素按概率大小和后果嚴(yán)重程度進(jìn)行了分類，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要用到概率這一角度來看，它又是信息、搜索、探測和報(bào)警理論的一部分。1．4房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．4．1房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能的產(chǎn)出結(jié)果的范圍。包括風(fēng)險(xiǎn)損失程度的判別和發(fā)生可能性的估計(jì)兩個(gè)方面。一般的做法是先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行等級(jí)劃分，然后根據(jù)需要和可能，選用適宜的方法對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行估計(jì)。1．4．2常用評(píng)估方法介紹1．調(diào)查和專家打分法調(diào)查和專家打分法是一種最常見、最簡單、易于應(yīng)用的分析方法。它的應(yīng)用由15兩部分組成：首先，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)將工程項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)一一列出，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表；其次；利用專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，再綜合整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。具體步驟如下：(