軟件項目風(fēng)險的識別與風(fēng)險的分析(編輯修改稿)
2025-07-21 14:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險公司資源對項目產(chǎn)生了限制合同風(fēng)險合同類型不合適缺乏對項目成功標(biāo)準(zhǔn)的定義合同條款內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)缺乏高層管理的支持合同條款不全面項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗，能力不足存在法律上的漏洞實施該項目需要大幅度改變組織結(jié)構(gòu)實施該項目需要較大地改變業(yè)務(wù)流程或徹底改變部分流程該項目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或政策不一致值得注意的是，盡管可以將風(fēng)險進行分類，但風(fēng)險之間總是互相關(guān)聯(lián)的，單獨的風(fēng)險很少發(fā)生，因此不能孤立地考慮任何一個風(fēng)險，因為一個風(fēng)險類別的組成部分總是影響另一格類別。2 軟件風(fēng)險的分析風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上估計風(fēng)險的可能性和后果，并在所有已識別的風(fēng)險中評估這些風(fēng)險的價值。這個過程的目的就是將風(fēng)險按優(yōu)先級別進行等級劃分，以便制定風(fēng)險管理計劃，因為不同級別的風(fēng)險要區(qū)別對待，以使風(fēng)險管理的效益最大化。風(fēng)險分析流程根據(jù)風(fēng)險分析的內(nèi)容，可將風(fēng)險分析過程細分為2個活動：風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。通常項目計劃人員與管理人員、技術(shù)人員一起，進行風(fēng)險分析，該過程是一個不斷重復(fù)的過程，在整個生命周期都要有計劃、有規(guī)律地進行風(fēng)險分析，分析流程如下圖：風(fēng)險分析準(zhǔn)備風(fēng)險列表/風(fēng)險風(fēng)險識別/分類識別報告風(fēng)險可能性大小估計去掉可接受風(fēng)險風(fēng)險損失大小估計計算風(fēng)險值是否可接受評判準(zhǔn)則風(fēng)險排序/等級劃分風(fēng)險等級劃分風(fēng)險排序清單項目過程是 是否結(jié)束 過程結(jié)束否風(fēng)險的估計可能性說明等級〉80%（）非常有可能性，幾乎肯定很大60%~80%(~)很有可能性，比較確信大40%~60%(~)有時發(fā)生中20%~40%(~)不易發(fā)生，但有理由可預(yù)期能發(fā)生小1%~20%(~)幾乎不可能，但有很小可能性的評估準(zhǔn)則風(fēng)險估計是估計已識別的風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險出現(xiàn)后將會產(chǎn)生的后果，并描述風(fēng)險對項目的潛在影響和整個項目的綜合風(fēng)險。風(fēng)險估計有以下4個環(huán)節(jié)：（1）定義風(fēng)險
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