項目風險分析及對策(編輯修改稿)
2024-07-22 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。在項目初期做好充分的市場調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應量，減少項目上馬的盲目性。發(fā)展長期性穩(wěn)定性客戶，簽訂具有擔保性質(zhì)的長期購買協(xié)議。充分發(fā)揮價格優(yōu)勢，選擇適當?shù)漠a(chǎn)品定價策略。1前期通過促銷的方式進行推廣，另外著手在網(wǎng)絡上發(fā)展與個性化軟件上下功夫，做好服務工作，不斷拓展業(yè)務空間；力爭在個別較大的農(nóng)家樂尋找突破口。三、財務風險財務風險是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項目的財務風險主要體現(xiàn)在項目實施之前，實施后財務風險較小。對策:實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風險；加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投
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