項目風險管理案例分析報告(編輯修改稿)
2025-05-14 12:59 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行階段：詳細分析需求，保證軟件開發(fā)生命周期各階段中不同需求的來源是可追溯，并按需求進行設計、編碼、測試，以確定軟件產(chǎn)品達到計劃給定的范圍和標準，并做相應的部署測試；控制階段：該階段貫穿計劃和執(zhí)行兩個階段，主要進行各種控制T作，如需求變更、進度、費用控制等；收尾階段：項目的收尾工作，主要是安裝和維護；在軟件開發(fā)生命周期的四個主要階段中，通過研究不同階段側重點不同的階段目標以及衡量不同階段目標的標準，在軟件開發(fā)的各個階段中，即需求分析階段、軟件設計階段、編碼階段和測試階段，我們可以發(fā)現(xiàn)存在于各階段中的風險項。并由項目經(jīng)理在啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結束五個階段予以控制。、風險識別表1需求階段識別的主要風險、風險分析表2需求階段風險定性分析、風險解決表3需求階段風險解決方案、風險識別表4設計階段識別的主要風險、風險分析表5設計階段風險定性分析、風險解決表6設計階段風險解決方案4實施效果與總結分析此項目開發(fā)的目標是為了向審計公司提供輔助審計管理系統(tǒng)。開發(fā)流程也是比較遵從軟件工程的規(guī)范的。但是最終的結果卻不盡人意，投入了比預料多幾倍的人力物力。根據(jù)當時參與項目的同事的分析，失敗的原因主要是：、需求不明確由于出發(fā)點和利益不同，系統(tǒng)開發(fā)者與用戶對于同一問題常有不同看法，這樣需求分析的風險就逐漸加大了。
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