it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-09 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面做詳細(xì)介紹。 風(fēng)險(xiǎn)評估 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低。軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多 少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)： (1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法 (2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度 (3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差 (4) 產(chǎn)品的用戶數(shù) (5) 復(fù)用軟件的多少 (6) 產(chǎn)品需求變更的多少 2. 需求風(fēng)險(xiǎn) 很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會(huì)對項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品 或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種 情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有 : (1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí) (2) 對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同 (3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠 (4) 沒有優(yōu)先需求 (5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場 (6) 不斷變化需求 (7) 缺少有效的需求變化管理過程 (8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等 3. 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn) 許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的?？刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險(xiǎn)， 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分 ，并覺察潛在的問題 ,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有： (1) 客戶供應(yīng)條目或信息 (2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性 (3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系 (4) 經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性 (5) 項(xiàng)目的復(fù)用性 4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。 在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素： (1) 缺乏培訓(xùn) (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠 (3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足 (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉 5. 管理風(fēng)險(xiǎn) 盡管管理問題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足 —— 不能檢查到自己的錯(cuò)誤。因而，使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它 們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素： (1) 計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分 (2) 對實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解 (3) 項(xiàng)目所有者和決策者分不清 (4) 不切實(shí)際的承諾 (5) 不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通 6. 安全風(fēng)險(xiǎn) 軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來，我們在軟件這方 面的安全意識(shí)比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護(hù)。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng) 是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 了解了軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估，相信大家更想了解的是如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)吧。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式有： (1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。 (2) 設(shè)立監(jiān)督制度，項(xiàng)目 開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的，在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實(shí)施。 (3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出 ,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 ,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出 ,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄 ,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況。 (4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對用戶來使用比例會(huì)有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升，這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利 于降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 (5) 從軟件工程的角度看，軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費(fèi)用越高。對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。在軟件漫長的運(yùn)營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí)，在確?？删S護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。 (6) 設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃，每個(gè)開發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案 去應(yīng)對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn)。 以上就是針對軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)評估做的相關(guān)介紹，從上文的介紹中也不難看出，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 PMP認(rèn)證也是非 常有必要的，而且 PMP對項(xiàng)目管理者來說，是含金量最高的證書，更是項(xiàng)目管理者的必要通行證 ! 篇三： IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估分析及管控 XXX 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估分析與應(yīng)對措施 XXX 項(xiàng)目建設(shè)涉及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、 UI 設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)與實(shí)施、硬件采購與安裝、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心工程、基建工程、弱
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1