【文章內(nèi)容簡介】 方面做詳細介紹。 風(fēng)險評估 軟件項目風(fēng)險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。項目的風(fēng)險與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險越低。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風(fēng)險則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需要風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面： 1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險 項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多 少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險息息相關(guān)： (1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法 (2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度 (3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差 (4) 產(chǎn)品的用戶數(shù) (5) 復(fù)用軟件的多少 (6) 產(chǎn)品需求變更的多少 2. 需求風(fēng)險 很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品 或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種 情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風(fēng)險因素有 : (1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認識 (2) 對產(chǎn)品需求缺少認同 (3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠 (4) 沒有優(yōu)先需求 (5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場 (6) 不斷變化需求 (7) 缺少有效的需求變化管理過程 (8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等 3. 相關(guān)性風(fēng)險 許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的?？刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險， 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分 ，并覺察潛在的問題 ,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有： (1) 客戶供應(yīng)條目或信息 (2) 交互成員或交互團體依賴性 (3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系 (4) 經(jīng)驗豐富人員的可得性 (5) 項目的復(fù)用性 4. 技術(shù)風(fēng)險 軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。 在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素： (1) 缺乏培訓(xùn) (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠 (3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足 (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉 5. 管理風(fēng)險 盡管管理問題制約了很多項目的成功，但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足 —— 不能檢查到自己的錯誤。因而，使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它 們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素： (1) 計劃和任務(wù)定義不夠充分 (2) 對實際項目狀態(tài)不了解 (3) 項目所有者和決策者分不清 (4) 不切實際的承諾 (5) 不能與員工之間的進行充分地溝通 6. 安全風(fēng)險 軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來，我們在軟件這方 面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動 是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們 軟件項目潛在的風(fēng)險。 了解了軟件項目管理中的風(fēng)險評估，相信大家更想了解的是如何規(guī)避這些風(fēng)險吧。規(guī)避風(fēng)險的方式有： (1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。 (2) 設(shè)立監(jiān)督制度，項目 開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。 (3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負責(zé)人提出 ,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認可 ,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時的提出 ,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細的記錄 ,讓客戶了解需求變更的實際情況。 (4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對用戶來使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實現(xiàn)的難度增加，系統(tǒng)的復(fù)雜度會上升，這又會在實現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險。適當控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利 于降低開發(fā)的風(fēng)險。 (5) 從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統(tǒng)越大，該費用越高。對系統(tǒng)可維護性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險。在軟件漫長的運營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會不斷發(fā)展，科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴展系統(tǒng)。 (6) 設(shè)定應(yīng)急計劃，每個開發(fā)計劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個應(yīng)急預(yù)案 去應(yīng)對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險。 以上就是針對軟件項目管理中的風(fēng)險評估做的相關(guān)介紹，從上文的介紹中也不難看出，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理 PMP認證也是非 常有必要的，而且 PMP對項目管理者來說，是含金量最高的證書，更是項目管理者的必要通行證 ! 篇三： IT項目風(fēng)險評估分析及管控 XXX 項目風(fēng)險評估分析與應(yīng)對措施 XXX 項目建設(shè)涉及項目實施規(guī)劃與設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、 UI 設(shè)計、軟件開發(fā)與實施、硬件采購與安裝、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)中心工程、基建工程、弱