通信工程項目風(fēng)險評估與研究(編輯修改稿)
2024-07-22 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決問題。根據(jù)風(fēng)險層次框架圖，對風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)進行進一步整理，建立AHP風(fēng)險矩陣。由于AHP風(fēng)險矩陣的計算比較復(fù)雜，建議采用yaahp軟件。經(jīng)過AHP分析，將項目分為四個階段，利用軟件計算出每個階段最主要的前3項風(fēng)險源。 兩種方法的融合在采用主觀評分法和層次分析法對項目進行了風(fēng)險評估后，可以對項目風(fēng)險評估得出以下結(jié)論：在市場及銷售階段，最重要的風(fēng)險是關(guān)系風(fēng)險，分解包是對甲方需求進行跟蹤，風(fēng)險源是無法滿足關(guān)鍵人員特殊需求。其次費用風(fēng)險，分解包是甲方關(guān)系處理，風(fēng)險源是公關(guān)費用超標。在售前支持階段，主要風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，分解包是根據(jù)甲方需求制訂初步交流技術(shù)方案，風(fēng)險源是技術(shù)交流人員水平無法得到用戶認可。次要風(fēng)險是關(guān)系風(fēng)險，分解包是進行二次技術(shù)交流提出最后解決方案，風(fēng)險源是因公司某些人員造成的客戶關(guān)系風(fēng)險。在工程技術(shù)階段，主要風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，分解包是設(shè)備安裝調(diào)試，風(fēng)險源是甲方在項目實施過程中出現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備無法滿足的技術(shù)變更。次要風(fēng)險是氣候風(fēng)險，分解包是設(shè)備安裝調(diào)試，風(fēng)險源是陰雨天不利于現(xiàn)場施工。在內(nèi)部管理階段，主要風(fēng)險是性能及質(zhì)量風(fēng)險，分解包是確定采購方案，風(fēng)險源是采購設(shè)備無法滿足項目性能和質(zhì)量需求。次要分險是進度風(fēng)險，分解包是采購，風(fēng)險源是項目部管理部門無法按時完成項目設(shè)備采購。在風(fēng)險的評估階段，兩種方法有一定重合，兩種方法的側(cè)重點各有不同，所以項目管理人員在應(yīng)用這兩種方法時，必須根據(jù)項目的實際情況靈活掌握，才能正確地對項目的風(fēng)險進行評估。每個項目的具體風(fēng)險類型和風(fēng)險分析都有所不同，正確進行風(fēng)險評估的前提是具有詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險識別成果。將上述兩種方法融合后，對于項目風(fēng)險管理起到了以下作用：主觀評分法對風(fēng)險進行了定性分析，由于專家主觀性等因素存在，專家側(cè)重點不同，所以只能給出一個相對滿意的結(jié)果。層次分析法正好彌補了專家調(diào)查法的不足，將主觀評分法給出的定性的比較結(jié)果與層次分析法的定量分析相結(jié)合，從數(shù)學(xué)分析的角度給出了各風(fēng)險比較的數(shù)量關(guān)系，對提高項目風(fēng)險評估的準確性和高效性起到一定推動作用。案例項目結(jié)合這兩種方法進行了有效的風(fēng)險評估，特別是對工程技術(shù)和銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險進行了準確的評估，并制訂了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。 常見風(fēng)險類型的規(guī)避（1） 應(yīng)對由于頻繁變更引起的風(fēng)險規(guī)避：通信工程項目中的變更是不可避免的，那么在項目啟動階段建立一套完善的變更管理制度就顯得尤為重要，可以從以下幾個方面入手規(guī)避風(fēng)險：，需要立即上報管理層，管理層必須在24 小時內(nèi)作出決策，是否支持設(shè)計變更，并且需要對由于設(shè)計變更帶來的項目進度、成本和質(zhì)量方面的影響清晰明了，并通知下達到工程管理的各個層面，確保相關(guān)一線管理監(jiān)理人員都清楚知道設(shè)計變更帶來的風(fēng)險，縮短變更審查、
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1