通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與研究-在線瀏覽
2024-08-05 04:00本頁(yè)面
【正文】 工藝不當(dāng)而引起的工程質(zhì)量降低，甚至是工程質(zhì)量不合格的風(fēng)險(xiǎn)等。（5） 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如由于銀行融資無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者是投資方資金鏈斷裂而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（7） 人員風(fēng)險(xiǎn)，如無(wú)法征集足夠的施工人員，或者具有重要作用的管理人員的離崗而帶來(lái)工程建設(shè)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)等。 項(xiàng)目具有地形復(fù)雜、施工難度大、涉及部門多的特點(diǎn)，項(xiàng)目工期為6個(gè)月?！?1】 主觀評(píng)分法的定性評(píng)估 主觀評(píng)分法由多名專家對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行打分。 層次分析法的定量分析層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家T. L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代初期提出的，AHP是對(duì)定性問(wèn)題進(jìn)行定量分析的一種簡(jiǎn)便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。而后，利用數(shù)學(xué)方法計(jì)算反映每一層次元素的相對(duì)重要性次序的權(quán)值，通過(guò)所有層次之間的總排序計(jì)算所有元素的相對(duì)權(quán)重并進(jìn)行排序。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)層次框架圖，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步整理，建立AHP風(fēng)險(xiǎn)矩陣。經(jīng)過(guò)AHP分析，將項(xiàng)目分為四個(gè)階段，利用軟件計(jì)算出每個(gè)階段最主要的前3項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源。其次費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，分解包是甲方關(guān)系處理，風(fēng)險(xiǎn)源是公關(guān)費(fèi)用超標(biāo)。次要風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，分解包是進(jìn)行二次技術(shù)交流提出最后解決方案，風(fēng)險(xiǎn)源是因公司某些人員造成的客戶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。次要風(fēng)險(xiǎn)是氣候風(fēng)險(xiǎn)，分解包是設(shè)備安裝調(diào)試，風(fēng)險(xiǎn)源是陰雨天不利于現(xiàn)場(chǎng)施工。次要分險(xiǎn)是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，分解包是采購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)源是項(xiàng)目部管理部門無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目的具體風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)分析都有所不同，正確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是具有詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果。層次分析法正好彌補(bǔ)了專家調(diào)查法的不足，將主觀評(píng)分法給出的定性的比較結(jié)果與層次分析法的定量分析相結(jié)合，從數(shù)學(xué)分析的角度給出了各風(fēng)險(xiǎn)比較的數(shù)量關(guān)系，對(duì)提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和高效性起到一定推動(dòng)作用。 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型的規(guī)避（1） 應(yīng)對(duì)由于頻繁變更引起的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通信工程項(xiàng)目中的變更是不可避免的，那么在項(xiàng)目啟動(dòng)階段建立一套完善的變更管理制度就顯得尤為重要，可以從以下幾個(gè)方面入手規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：，需要立即上報(bào)管理層，管理層必須在24 小時(shí)內(nèi)作出決策，是否支持設(shè)計(jì)變更，并且需要對(duì)由于設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面的影響清晰明了，并通知下達(dá)到工程管理的各個(gè)層面，確保相關(guān)一線管理監(jiān)理人員都清楚知道設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，縮短變更審查、決策時(shí)間，最大程度減小變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。必須要以合同的形式將由于變更所帶來(lái)的對(duì)整個(gè)通信工程建設(shè)周期、成本和質(zhì)量這三大監(jiān)理控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)明確下來(lái)，并且由雙方簽合同確保風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。因此，在實(shí)際的通信工程項(xiàng)中，必須要對(duì)由于技術(shù)難度造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施：
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