【正文】 面的風(fēng)險 93 工程項目風(fēng)險防范措施 10 建筑企業(yè)防范風(fēng)險的方式 10 控制風(fēng)險 10 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 11 建筑企業(yè)防范風(fēng)險的措施 12 依法索賠 12 以《合同法》286條及其司法解釋為依據(jù)的維權(quán) 12 防范違法工程的風(fēng)險 13 防范項目法人的風(fēng)險 13 防范墊資工程的風(fēng)險 13 防范材料和勞務(wù)分包的風(fēng)險 144 風(fēng)險實例分析 15 工程設(shè)計項目風(fēng)險對策實例分析 155 結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18致 謝 1920 / 25 風(fēng)險 工程項目風(fēng)險防范 工程項目風(fēng)險概念風(fēng)險在任何工程項目中都存在。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險。而且現(xiàn)代工程項目的特點是規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，可以說在項目實施過程中危機(jī)四伏。在我國的許多項目中，由風(fēng)險造成的損失是觸目驚心的。風(fēng)險控制能獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效果，同時它有助于競爭能力的提高，以及素質(zhì)和管理水平的提高。 工程項目風(fēng)險分析原理什么是風(fēng)險分析在廣義上說，風(fēng)險分析是一種方法，定性的和定量的估計，風(fēng)險對于決策情況的影響。在給定了對可能出現(xiàn)的結(jié)果較好理解后，這些方法的中任何一種的目的是幫助決策者選擇行動方針。大體上，風(fēng)險分析系統(tǒng)的過程包括如下4 步：開發(fā)模型：在項目的格式中定義所遇到的問題和情況。利用蒙得卡羅模擬分析模型：確定你的項目的所有可能結(jié)果的范圍和概率。風(fēng)險分析系統(tǒng)在前三步有幫助，它提供了與項目協(xié)同工作的強(qiáng)大的、靈活的工具。然后，決策者就可以利用風(fēng)險分析系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果幫助選擇行動方案。因此，就不必單憑信仰接受風(fēng)險分析的作用。（1）工程項目風(fēng)險的特征工程項目建設(shè)活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。研究項目風(fēng)險及風(fēng)險分析的系統(tǒng)特征，不僅能深入地認(rèn)識項目風(fēng)險的特殊性，而且也是大型工程項目建設(shè)風(fēng)險分析與管理的基礎(chǔ)。任何一種項目風(fēng)險的產(chǎn)生，都將對項目總目標(biāo)產(chǎn)生不同程度的影響。②相關(guān)性。項目風(fēng)險的相關(guān)性使項目風(fēng)險的作用、發(fā)生及損失程度的變化極其復(fù)雜。③結(jié)構(gòu)性。由于項目結(jié)構(gòu)及項目實施活動具有層次性，就整體來說，項目風(fēng)險也具有結(jié)構(gòu)層次性。大型工程項目風(fēng)險與風(fēng)險分析的動態(tài)性具有如下三個方面的特點：首先，隨著項目建設(shè)進(jìn)程的發(fā)展，各類項目風(fēng)險依次相繼出現(xiàn)；其次，風(fēng)險分析與管理具有較為明顯的階段性，一般地，項目風(fēng)險分析可以分為明確問題、辨識風(fēng)險階段，風(fēng)險對策與決策階段等；第三，風(fēng)險分析與風(fēng)險管理存在于項目建設(shè)的全過程，即存在于從項目建設(shè)開始到項目竣工為止的全過程。項目風(fēng)險分析的目的是為了有效地采取一系列風(fēng)險對策，控制風(fēng)險或控制風(fēng)險損失，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。任何一個系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境中，都與外界環(huán)境進(jìn)行著物質(zhì)、能量與信息的交換。在項目風(fēng)險分析中，要求使用靈活的方法以適應(yīng)不同的工程建設(shè)環(huán)境下的風(fēng)險分析與管理。（3）工程項目風(fēng)險的特點①風(fēng)險的客觀性與必然性。它們的存在與發(fā)生，就總體而言是一種必然現(xiàn)象。②工程項目風(fēng)險的多樣性。這些風(fēng)險之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。例如，在項目的目標(biāo)設(shè)計中，可能存在構(gòu)思的錯誤、重要邊界條件的遺漏、目標(biāo)優(yōu)化的錯誤；在可行性研究中，可能有方案的失誤、調(diào)查不完全、市場分析錯誤；在設(shè)計中存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定、圖紙和規(guī)范錯誤；在施工中物價上漲、實施方案不完備、資金缺乏、氣候條件變化；在投產(chǎn)運(yùn)行中，市場發(fā)生變化、產(chǎn)品不受歡迎、運(yùn)行達(dá)不到設(shè)計能力、操作失誤等。風(fēng)險影響常常不是局部的、某一段時間或某一個方面，而是全局性的。它不僅會造成工期延長，而且會造成費(fèi)用的增加，造成對工程質(zhì)量的危害。如一個活動受到風(fēng)險干擾，可能影響到與它相關(guān)的許多活動，所以，在工程項目中的風(fēng)險影響，隨著時間推移有擴(kuò)大的趨勢。工程項目的環(huán)境的變化、項目的實施有一定的規(guī)律性，所以風(fēng)險的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，是可以預(yù)測的。在不同的階段，由于目標(biāo)設(shè)計、項目的技術(shù)設(shè)計和計劃，環(huán)境調(diào)查的深度不同，人們對風(fēng)險的認(rèn)識程度也不相同，經(jīng)歷一個由淺入深逐步細(xì)化的過程。風(fēng)險因素分析是基于人們對項目系統(tǒng)風(fēng)險的基本認(rèn)識上的，通常首先羅列對整個工程建設(shè)有影響的風(fēng)險，然后再注意對自己有重大影響的風(fēng)險。風(fēng)險因素分析可以采用結(jié)構(gòu)化分析方法，即由。通?？梢詮囊韵聨讉€角度進(jìn)行分析。從這個角度，最常見的風(fēng)險因素為：。b．法律風(fēng)險。c．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。e．社會風(fēng)險。②項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險它是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。b．承包商（分包商、供應(yīng)商）。c．項目管理者（如監(jiān)理工程師）。d．其它方面。（2）按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析它是按照項目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是風(fēng)險作用的結(jié)果。①工期風(fēng)險。②費(fèi)用風(fēng)險。③質(zhì)量風(fēng)險。④生產(chǎn)能力風(fēng)險。⑤市場風(fēng)險。⑥信譽(yù)風(fēng)險。⑦人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。例如：①高層戰(zhàn)略風(fēng)險，如指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標(biāo)設(shè)計錯誤。③決策風(fēng)險，如錯誤的選擇、錯誤的投標(biāo)決策、報價等。⑤技術(shù)設(shè)計風(fēng)險。⑦實施控制中的風(fēng)險。合同未履行，合同伙伴爭執(zhí)，責(zé)任不明，產(chǎn)生索賠要求；b．供應(yīng)風(fēng)險。c．新技術(shù)新工藝風(fēng)險。⑧運(yùn)營管理風(fēng)險。在風(fēng)險因素列出后，可以采用系統(tǒng)分析方法，進(jìn)行歸納整理，即分類、分項、分目及細(xì)目，建立項目風(fēng)險的結(jié)構(gòu)體系，并列出相應(yīng)的結(jié)構(gòu)表，作為后面風(fēng)險評價和落實風(fēng)險責(zé)任的依據(jù)。2 工程項目風(fēng)險分析 建筑工程的風(fēng)險識別(1)生產(chǎn)流程法按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中潛在的風(fēng)險，挖掘產(chǎn)生風(fēng)險的根源。(3)組織圖分析法組織圖分析法適用于各類企業(yè)和項目的風(fēng)險識別，它是風(fēng)險識別的必要方法之一。通過風(fēng)險分析與評價能更準(zhǔn)確地熟悉風(fēng)險，為項目的正確決策提供保障，為風(fēng)險對策的選擇提供依據(jù)。風(fēng)險分析與評價可以采用定性和定量兩類方法。（2）風(fēng)險事件發(fā)生概率的分析與評價風(fēng)險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。用定性方式進(jìn)行風(fēng)險分析時的主要根據(jù)包括：①項目各個參與方的風(fēng)險治理計劃；②已經(jīng)識別出來的風(fēng)險因素；③風(fēng)險的類型；④歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。采用概率分布法通過建立潛在損失的概率分布，可以全面衡量項目的風(fēng)險，有助于決策者確定針對特定情況的風(fēng)險對策或風(fēng)險對策組合。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運(yùn)行帶來困難。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，必須仔細(xì)分析研究。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。國家對工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同