項目風(fēng)險管理案例分析報告-文庫吧
2025-04-02 12:59 本頁面
【正文】 參加整個項目的工作。開發(fā)人員的流動基本能保證工作的連續(xù)性。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，關(guān)聯(lián)比較多。需要創(chuàng)建新的算法或輸入,輸出技術(shù)；軟件需要與其他軟件產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)接口；客戶能確定所要求的功能是可行的。同時，由于當(dāng)時審計軟件在國內(nèi)的應(yīng)用尚處于起步階段，開發(fā)人員普遍對該系統(tǒng)比較陌生，這也帶來了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險。用戶對自己真正的需求并不是十分明確，他們認(rèn)為計算機(jī)是萬能的，只要簡單的說說自己想干什么就是把需求說明白了，而對業(yè)務(wù)的規(guī)則、工作流程卻不愿多談，也講不清楚。有的用戶日常工作繁忙，他們不愿意付出更多的時間和精力向分析人員講解業(yè)務(wù)，這樣加大分析人員的工作難度和工作量，也可能導(dǎo)致因業(yè)務(wù)需求不足而使系統(tǒng)風(fēng)險加大。另外，這個項目也像許多其它軟件項目一樣，面臨著竣工日期帶來的巨大壓力。3實際的風(fēng)險管理狀況憑借公司在以往的經(jīng)驗，在此軟件項目的整個生命周期中，任何階段都有可能有風(fēng)險存在，WBS是完整表示項目，且伴隨整個項目生命周期的項目要素，所以以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險管理，既可以方便地識別，標(biāo)識相應(yīng)的風(fēng)險來源，又方便和項日其他工作一起，統(tǒng)一管理。在軟件項目中，各階段主要工作簡述如下：啟動階段：進(jìn)行項目預(yù)研，以確定項目是否立項，并對項目的范圍進(jìn)行比較清晰的定義；計劃編制階段：進(jìn)行初步的需求分析，詳細(xì)定義項目的范圍，并對項目涉及的所有相關(guān)活動，做盡可能細(xì)的詳細(xì)計劃；
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