軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善本表內(nèi)容。 角色與職責(zé)2. 風(fēng)險(xiǎn)檢查參考列表頁(yè)碼：3承包商/供應(yīng)商1與承包商/供應(yīng)商簽訂的合同公正嗎？互利嗎？2承包商/供應(yīng)商的信譽(yù)好嗎？3承包商/供應(yīng)商是否容易倒閉？4承包商/供應(yīng)商的售后服務(wù)有保證嗎？5承包商/供應(yīng)商的人員隊(duì)伍穩(wěn)定嗎？6承包商/供應(yīng)商的歷史項(xiàng)目是否非常成功？7承包商/供應(yīng)商的人員結(jié)構(gòu)是否合理？8承包商/供應(yīng)商能提供給本項(xiàng)目的合適的人員嗎？9承包商/供應(yīng)商是否為了應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目而臨時(shí)招聘人員？10承包商/供應(yīng)商是否可能撤出本項(xiàng)目的市場(chǎng)而轉(zhuǎn)型？11承包商/供應(yīng)商是否為了拿到項(xiàng)目而故意降低報(bào)價(jià)？12承包商/供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否已經(jīng)離我方估算偏差較大？13承包商/供應(yīng)商是否有追加變更而賺取利潤(rùn)的企圖？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源項(xiàng)目計(jì)劃1項(xiàng)目組是否能夠準(zhǔn)確把握項(xiàng)目規(guī)模？2項(xiàng)目組是否真正地理解了客戶(hù)需求？3是否根據(jù)需求進(jìn)行了估算，估算方法是否合理？4估算的成本是否高于預(yù)算經(jīng)費(fèi)卻不能得到足夠經(jīng)費(fèi)？5是否需要采購(gòu)軟硬件開(kāi)發(fā)設(shè)備？能否及時(shí)到位？6人力資源的配置能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的需要嗎？7進(jìn)度計(jì)劃安排是否過(guò)于緊張？8有沒(méi)有合理的項(xiàng)目緩沖時(shí)間？9進(jìn)度計(jì)劃表是否覆蓋所有研發(fā)任務(wù)？10任務(wù)的分配能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極能動(dòng)性嗎？11是否明確項(xiàng)目進(jìn)度階段里程碑？溝通理解1是否有人對(duì)項(xiàng)目或者技術(shù)產(chǎn)生抵觸，并進(jìn)行破壞？2SQA人員是否積極按照制度參與項(xiàng)目的QA工作？3項(xiàng)目成員是否團(tuán)結(jié)？工作氛圍是否活躍？4成員表達(dá)溝通能力是否讓管理層滿(mǎn)意？5是否制定獎(jiǎng)賞懲罰措施？獎(jiǎng)賞懲罰措施是否嚴(yán)格執(zhí)行？6臨時(shí)成員是否占項(xiàng)目成員的較大比率？7人員變動(dòng)包括核心人員嗎？8項(xiàng)目成員是否明確自己的職責(zé)？9項(xiàng)目經(jīng)理或者調(diào)研人員能夠及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通嗎？10溝通的氛圍是否友好？溝通的效率高不高？11項(xiàng)目的成員有相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)嗎？12客戶(hù)的表達(dá)能
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