施工項目風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-08-05 08:04本頁面
【正文】 都已做好了應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。（2）采用自留風(fēng)險策略的有利情況有：1）自留費用低于保險人的附加保費；2）項目的期望損失低于保險公司的估計；3）項目有許多風(fēng)險單位（意味著風(fēng)險較小，承包商抵御風(fēng)險能力較大）；4）項目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較??；5）短期內(nèi)承包商有承受項目最大預(yù)期損失的經(jīng)濟能力；6）費用和損失支付分布于很長的時間里，因而導(dǎo)致很大的機會成本。（3）自留風(fēng)險策略及其內(nèi)容見表31178。自留風(fēng)險的措施及內(nèi)容 表31178自留風(fēng)險措施內(nèi)容風(fēng)險預(yù)防增強全體人員的風(fēng)險意識，進行風(fēng)險防范措施的培訓(xùn)、教育和考核根據(jù)項目特點，對重要的風(fēng)險因素進行隨時監(jiān)控，做到及早發(fā)現(xiàn)，有效控制制定完善的安全計劃，針對性地預(yù)防風(fēng)險，避免或減小損失發(fā)生評估及監(jiān)控有關(guān)系統(tǒng)及安全裝置，經(jīng)常檢查預(yù)防措施的落實情況制定災(zāi)難性計劃，為人們提供損失發(fā)生時必要的技術(shù)組織措施和緊急處理事故的程序制定應(yīng)急性計劃，指導(dǎo)人們在事故發(fā)生后，如何以最小的代價使施工活動恢復(fù)正常風(fēng)險分離將項目的各風(fēng)險單位分離間隔，避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連波及，而使損失擴大，如： 向不同地區(qū)（國家）供應(yīng)商采購材料、設(shè)備，減小或平衡價格、匯率浮動帶來的風(fēng)險 將材料進行分隔存放，分離了風(fēng)險單位，減少了風(fēng)險源影響的范圍和損失風(fēng)險分散通過增加風(fēng)險單位減輕總體風(fēng)險的壓力，達到共同分擔(dān)集體風(fēng)險的目的，如： 承包商承包若干個工程，避免單一工程項目上的過大風(fēng)險 在國際承包工程中，工程付款采用多種貨幣組合也可分散國際金融風(fēng)險4．利用風(fēng)險利用風(fēng)險，是指對于風(fēng)險與利潤并存的投機風(fēng)險，承包商可以在確認(rèn)可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險并排除（減?。╋L(fēng)險損失而獲取利潤的策略。如前所述，投機風(fēng)險的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險。（1）承包商采取利用風(fēng)險策略的條件：1）所面臨的是投機風(fēng)險，并具有利用的可行性；2）承包商有承擔(dān)風(fēng)險損失的經(jīng)濟實力，有遠(yuǎn)見卓識、善抓機遇的風(fēng)險管理人才；3）慎重決策，權(quán)衡冒風(fēng)險所付出的代價，確認(rèn)利用風(fēng)險的利大于弊；4）分析形勢，事先制定利用風(fēng)險的策略和實施步驟，并隨時監(jiān)測風(fēng)險態(tài)勢及其因素的變化，做好應(yīng)變的緊急措施。（2）承包商利用風(fēng)險的策略利用風(fēng)險的策略，因風(fēng)險性質(zhì)、施工項目特點及其內(nèi)外部環(huán)境、合同雙方的履約情況不同而多種多樣，承包商應(yīng)具體情況具體分析，因勢利導(dǎo)，化損失為贏利，如：1）承包商通過采取各種有效的風(fēng)險控制措施，降低實際發(fā)生的風(fēng)險費用，使其低于不可預(yù)見費，這樣原來作為不可預(yù)見的費用的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫋?）承包商資金實力雄厚時，可冒承擔(dān)代資承包的風(fēng)險，獲得承包工程而贏取利潤。3）承包商利用合同對方（業(yè)主、供應(yīng)商、保險公司等）工作疏漏、或履約不力、或監(jiān)理工程師在風(fēng)險發(fā)生期間無法及時審核和確認(rèn)等弱點，抓住機遇，做好索賠工作。4）在（國際）工程承包中，對于時間性強的、區(qū)域（國別）性風(fēng)險，特別是政治風(fēng)險，承包商可通過對形勢的準(zhǔn)確分析和判斷，采取冒短時間的風(fēng)險，較其他競爭對手提前進入，開辟新的市場，建立根基。這樣雖難免蒙受一時的風(fēng)險損失代價，但是，待形勢好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟復(fù)蘇之時，就可獲得長遠(yuǎn)且可觀的效益。5）承包商預(yù)測、關(guān)注宏觀（國際、地區(qū)、國內(nèi)）經(jīng)濟形勢及行業(yè)的景氣循環(huán)變動，在擴張時抓住機遇，緊縮時爭取生存。6）在國際工程承包中，面對不同國家法律、經(jīng)濟、文化等方面的差異，或政局變化、權(quán)力部門腐敗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)機遇，謀取利益。7）精通國際金融的承包商，在國際工程承包中，可利用不同國家及其貨幣的利息差、匯率差、時間差、不同計價方式等謀取獲利機會，一旦成功獲利巨大，但是若造成損失也將是致命的，須謹(jǐn)慎操作。8）承包商可采取贈送、優(yōu)惠等措施，冒一點小風(fēng)險，做出一點利益犧牲，換取工程承包權(quán)，或后續(xù)的供應(yīng)權(quán)、維修權(quán)等，以獲得更大收益。311042 常見的施工項目風(fēng)險及其防范策略和措施常見的施工項目風(fēng)險及其防范策略和措施見表31179。常見的施工項目風(fēng)險及其防范策略和措施 表31179風(fēng)險目錄風(fēng)險防范策略風(fēng)險防范措施政治風(fēng)險戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、恐怖襲擊轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險回避風(fēng)險放棄投標(biāo)政策法規(guī)的不利變化自留風(fēng)險索賠沒收自留風(fēng)險援引不可抗力條款索賠禁運損失控制降低損失污染及安全規(guī)則約束自留風(fēng)險采取環(huán)保措施、制定安全計劃權(quán)力部門專制腐敗自留風(fēng)險適應(yīng)環(huán)境 利用風(fēng)險自然風(fēng)險對永久結(jié)構(gòu)的損壞轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險對材料設(shè)備的損壞風(fēng)險控制預(yù)防措施造成人員傷亡轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險火災(zāi) 洪水 地震轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險塌方轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險風(fēng)險控制預(yù)防措施經(jīng)濟風(fēng)險商業(yè)周期利用風(fēng)險擴張時抓住機遇，緊縮時爭取生存通貨膨脹 通貨緊縮自留風(fēng)險合同中列入價格調(diào)整條款匯率浮動自留風(fēng)險合同中列入?yún)R率保值條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險投保匯率險 套匯交易利用風(fēng)險市場調(diào)匯分包商或供應(yīng)商違約轉(zhuǎn)移風(fēng)險履約保函回避風(fēng)險對進行分包商或供應(yīng)商資格預(yù)審業(yè)主違約自留風(fēng)險索賠轉(zhuǎn)移風(fēng)險嚴(yán)格合同條款項目資金無保證回避風(fēng)險放棄承包標(biāo)價過低轉(zhuǎn)移風(fēng)險分包自留風(fēng)險加強管理控制成本做好索賠設(shè)計施工風(fēng)險設(shè)計錯誤、內(nèi)容不全、圖紙不及時自留風(fēng)險索賠工程項目水文地質(zhì)條件復(fù)雜轉(zhuǎn)移風(fēng)險合同中分清責(zé)任惡劣的自然條件自留風(fēng)險索賠 預(yù)防措施勞務(wù)爭端 內(nèi)部罷工自留風(fēng)險 損失控制預(yù)防措施施工現(xiàn)場條件差自留風(fēng)險加強現(xiàn)場管理 改善現(xiàn)場條件轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險工作失誤 設(shè)備損毀 工傷事故轉(zhuǎn)移風(fēng)險保險社會風(fēng)險宗教節(jié)假日影響施工自留風(fēng)險合理安排進度 留出損失費相關(guān)部門工作效率低自留風(fēng)險留出損失費社會風(fēng)氣腐敗自留風(fēng)險留出損失費現(xiàn)場周邊單位或居民干擾自留風(fēng)險遵紀(jì)守法，溝通交流，搞好關(guān)系
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