項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 07:05本頁(yè)面
【正文】 。叫做費(fèi)用偏差，0表示項(xiàng)目未超支2. BCWP–BCWS叫做進(jìn)度偏差，0表示項(xiàng)目進(jìn)度提前14.帕累托圖一般將影響因素分為三類(又稱“比例圖分析法”)1. A類包含大約20%的因素，但它導(dǎo)致了75%~80%的問題，稱之為主要因素或關(guān)鍵因素2. B類包含了大約20%的因素，但它導(dǎo)致了15%~20%的問題，稱之為次要因素3. 其余的因素為C類，稱之為一般因素4. 這就是所謂的ABC分析法第八章技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理1. 【填空】我們通常用兩個(gè)量來(lái)度量項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)成本\df2. 【單選】風(fēng)險(xiǎn)成本是指產(chǎn)品從危害中恢復(fù)所需要的矯正成本和需要矯正行為概率12的乘積3. 【選擇】另外還有兩個(gè)基本的量是基準(zhǔn)時(shí)間概算和基準(zhǔn)成本概算，他們是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化和控制的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，主要包括：【簡(jiǎn)答】1. 確定風(fēng)險(xiǎn)基線2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3. 風(fēng)險(xiǎn)量化4. 風(fēng)險(xiǎn)控制5. 【填空】確定風(fēng)險(xiǎn)基線的主要工作是確定基準(zhǔn)時(shí)間概算和基準(zhǔn)成本概算6. 【簡(jiǎn)答】確定風(fēng)險(xiǎn)基線可以分為以下步驟1. 建立項(xiàng)目的WBS2. 繪制項(xiàng)目或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖3. 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化4. 確定基準(zhǔn)時(shí)間概算5. 確定基準(zhǔn)成本概算7. 一般對(duì)于某項(xiàng)獲得時(shí)間的估計(jì)，最為常用的為三點(diǎn)法【填空】活動(dòng)時(shí)間=(最悲觀時(shí)間+4X最可能時(shí)間+最樂觀時(shí)間)/68. 【單選】確定沒想活動(dòng)成本最有效的方法是工作成本定額管理9. [簡(jiǎn)答]技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟1. 確立調(diào)查范圍2. 確定配套的規(guī)范與文件3. 培訓(xùn)人員4. 定義用戶的需求5. 確定風(fēng)險(xiǎn)因子1) 【單選】這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作2) 【單選】通常從三個(gè)方面考慮a) 硬件b) 軟件c) 服務(wù)10.風(fēng)險(xiǎn)決定因子級(jí)別[單選]1. 一級(jí)因子：管理的、外在的、產(chǎn)品的、過程的2. 二級(jí)因子：成熟度、質(zhì)量、復(fù)雜性、并行性11.【選擇】因此硬件產(chǎn)品要素是對(duì)生產(chǎn)率、可靠性和測(cè)試性的反向計(jì)算12.硬件產(chǎn)品的并行性表現(xiàn)在三個(gè)方面1. 產(chǎn)品各項(xiàng)開發(fā)任務(wù)的并行性2. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程各項(xiàng)任務(wù)的并行性3. 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)和生產(chǎn)過程任務(wù)間的并行性(第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要大于前兩者)13.軟件開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量是質(zhì)量問題的關(guān)鍵[單選]14.風(fēng)險(xiǎn)量化的基本過程【簡(jiǎn)答、多選，已考】1. 確定風(fēng)險(xiǎn)層次2. 選擇風(fēng)險(xiǎn)度量方法3. 建立風(fēng)險(xiǎn)模型4. 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)量5. 估算應(yīng)急儲(chǔ)備1315.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的控制【簡(jiǎn)答】1. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析2. 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施3. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)措施的有效性4. 提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法5. 報(bào)批執(zhí)行第九章項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理1. 【填空】項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理就是指項(xiàng)目集群的風(fēng)險(xiǎn)管理2. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用范圍（具有一下特征的項(xiàng)目集群可按項(xiàng)目群進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理）[簡(jiǎn)答]1. 一個(gè)企業(yè)同事有若干個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，處于組織、費(fèi)用和效率的考慮，可為這些項(xiàng)目設(shè)立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理2. 一些大型復(fù)雜項(xiàng)目，含有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目,項(xiàng)目之間的關(guān)系比較復(fù)雜的3. 在一些合同管理中，甲方必須對(duì)眾多乙方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)視、控制和協(xié)調(diào)4. 在智能型項(xiàng)目管理組織中，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門管理著一定數(shù)量的、存在著相互依存關(guān)系的項(xiàng)目3. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織選擇1. 直線制風(fēng)險(xiǎn)管理形式是最早期的也是最簡(jiǎn)單的一種風(fēng)險(xiǎn)管理形式2. 職能制風(fēng)險(xiǎn)管理形式，人員比較容易控制，但是存在項(xiàng)目凝聚力不夠、項(xiàng)目資源不夠集中等缺點(diǎn)3. 矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式在項(xiàng)目較多，結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、小批量生產(chǎn)時(shí)尤其適用4. 項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式是項(xiàng)目管理的最理想的風(fēng)險(xiǎn)管理形式4. 【選擇】美國(guó)的一些大型企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中往往采用矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式，而不是理想的項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式5. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，要考慮下列一些依據(jù)和因素【簡(jiǎn)答】1. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境2. 項(xiàng)目管理組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐3. 承包方及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力4. 可獲取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。5. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù).6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)耦合表格是識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目群中各項(xiàng)目由于項(xiàng)目要素相互影響而產(chǎn)生新風(fēng)險(xiǎn)的表格工具，它采用量量比較的方式來(lái)比照和判斷【填空】7. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重要內(nèi)容【簡(jiǎn)答】1. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小2. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度3. 預(yù)期發(fā)生的時(shí)間4. 由風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率8. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還有自己特有的分析評(píng)價(jià)方法與工具1. 多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法2. 項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)蒙特卡羅仿真法9. 多層次風(fēng)險(xiǎn)因子專家評(píng)判法具有操作性強(qiáng)、客觀準(zhǔn)確的特點(diǎn)[填空]1410.【單選】蒙特卡羅方法是一種利用重復(fù)的統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)來(lái)求解具有隨機(jī)特性問題的方法，也稱為隨機(jī)模擬方法或隨機(jī)抽樣技術(shù).15
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