項目風(fēng)險管理真題-資料下載頁
2025-03-26 05:26本頁面
【正文】 66．運用某種有償方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機構(gòu)，從而改變風(fēng)險承擔(dān)主體，是指（）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險緩解 D、風(fēng)險自留67．在______情況下最適合使用Delphi技術(shù)。（ ）A、模型已完成 B、擁有豐富的歷史資料C、規(guī)則是啟發(fā)式的 D、需要集體知識68．你正在為你的項目識別可能的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，可以用漢堡的添加品。你要制定一個完整的風(fēng)險列表，希望未來可以通過這個列表進行定性和定量的風(fēng)險分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中最常用的是（ ）A、面訪 B、概率/影響分析C、風(fēng)險清單 D、頭腦風(fēng)暴69．下列關(guān)于掙值法的說法中不正確的是（ ）A、CV為負值，表示項目實際費用超出預(yù)算費用B、SV為正值，表示進度延誤C、CPI大于1，表示實際費用低于預(yù)算費用D、SPI大于1，表示進度提前70．使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在______采取糾正行動最為有效。（ ）A、樣機 B、設(shè)計C、開發(fā) D、制造二、多項選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14分）在每小題列出的四個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。7l．下列屬于風(fēng)險管理微觀方面意義的有（ ）A、可以減少決策的風(fēng)險性 B、有利于資源的合理利用C、有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益 D、有利于經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展72．頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（ ）A、匿名性原則 B、多次有控制的反饋C、自由奔放原則 D、借題發(fā)揮規(guī)則73．風(fēng)險概率估計常用的方法有（ ）A、概率分析法 B、貝葉斯概率法16選址方案晴P1=多云P2=雨P(guān)3=租賃費用ABCC、德爾菲法 D、層次分析法74．項目風(fēng)險具有以下特征（ ）A、客觀性 B、必然性C、單一性 D、規(guī)律性75．下邊關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述中，正確的有（ ）A、項目風(fēng)險管理可以分為主動風(fēng)險管理和被動風(fēng)險控制B、對項目而言，重要的是如何減少風(fēng)險和監(jiān)視風(fēng)險，而且要把風(fēng)險降低到零C、項目風(fēng)險管理應(yīng)該重點關(guān)注的是項目設(shè)計和施工階段D、風(fēng)險貫穿于項目全壽命周期，因而風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程76．當(dāng)前項目風(fēng)險管理要重點解決的問題包括（ ）A、項目風(fēng)險管理教育 B、形成管理制度C、豐富風(fēng)險案例庫 D、重視定量風(fēng)險分析工具77．風(fēng)險管理規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風(fēng)險的各種活動，其結(jié)果記入______和______兩個文件。（ ）A、風(fēng)險管理計劃 B、風(fēng)險清單C、風(fēng)險管理規(guī)劃 D、風(fēng)險應(yīng)對計劃第二部分非選擇題（共16分）三、簡答題（本大題2小題，78題3分，79題5分，共8分）78．掙值法的三個基本參數(shù)是什么？79．簡要說明層次分析法中9標度的一般意義。四、計算題（本大題共3小題，共8分）某跨國公司為了擴大在中國的市場，希望在北京舉行一個展銷會，會址打算選擇在北京市內(nèi)的A、B、C三個會場之一，獲利情況與天氣有關(guān)，通過天氣預(yù)報了解到展銷會當(dāng)日天氣為晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各種情況下公司的收益和會場租賃費用如下，用決策樹做決策。表1 收益情況表80．畫出決策樹；（3分）81．通過計算求出三個方案的損益期望值；（3分）82．對三個方案做出決策。(2分)172011年10月項目風(fēng)險管理一、單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）二、多項選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14分） 三、案例分析題（本大題共1小題，共8分）78．開放式答案，只要能說明問題就可以。參考答案：主要責(zé)任在小王。（1）小王跟上級溝通得不夠；（2）嚴肅工期紀律，靠制度保證工期完成；（3）要事先講好獎罰力度。四、論述題（本大題共3小題，共8分）79．（3分）決策樹：4180．（3分）213410040108050530151018期望值計算：大批量：++(10)=中批量：++=小批量：++=81．（2分）方案選擇（剪技）：應(yīng)選擇第一種方案，大批量生產(chǎn)。2012年10月項目風(fēng)險管理一、單項選擇題（本大題共70小題，每小題1分，共70分）二、多項選擇題（本大題共7小題，每小題2分，共14分） 三、簡答題（本大題共2小題，78題3分，79題5分，共8分）78．掙值法的三個基本參數(shù)是：（1）BCWS，計劃工作的預(yù)算成本；（2）ACWP，已完成工作的實際成本；（3）BCWP，已完成工作的預(yù)算成本，即掙值。注：每答出一點即得1分。79．標度的一般意義是：對于上一層的某個要素而言，下一層各要素的相對重要性。例如，1表示兩個要素同等重要，3表示前一個要素比后一個要素稍微重要，7表示前一個要素比后一個要素重要得多，9表示前一個要素比后一個要素絕對重要。其倒數(shù)具有類似意義。注：言之有理即可得分。四、論述題（本大題共3小題，共8分）80．（3分）192晴多云雨A晴1BC34多云雨晴多云雨81．（3分）損益期望值：A會場：++=萬元，=萬元B會場：++=萬元，=萬元C會場：++=萬元，=萬元82．（2分）方案決策：從貨幣期望值最大決策看，應(yīng)該吧會場設(shè)在A。2
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