項(xiàng)目管理人員安全職責(zé)-資料下載頁
2025-04-08 07:05本頁面
【正文】 量職責(zé)嚴(yán)格按施工程序、施工技術(shù)文件、技術(shù)交底組織施工。負(fù)責(zé)組織交接檢驗(yàn)。對(duì)施工工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底并督促落實(shí)。加強(qiáng)與項(xiàng)目試驗(yàn)員、材料員的書面溝通，核實(shí)材料來源并督促試驗(yàn)員對(duì)原材料選樣送檢；督促試驗(yàn)員對(duì)過程產(chǎn)品抽樣送檢。逐日填寫各種施工記錄。加強(qiáng)與項(xiàng)目材料員的溝通，記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。項(xiàng)目經(jīng)理簽字 責(zé)任人簽字 項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合項(xiàng)目具體情況，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則，做好本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)督項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；督促項(xiàng)目完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理制度及措施，檢查制度、措施的落實(shí)情況；執(zhí)行旁站作業(yè)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)采取不同的旁站方式（全過程旁站、施工前旁站、施工后驗(yàn)收旁站、定時(shí)旁站、巡回旁站、監(jiān)督旁站等），及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；根據(jù)施工的進(jìn)度，有責(zé)任向施工人員提出當(dāng)前分部（子分部）分項(xiàng)工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，并提出預(yù)防措施；全過程檢查工程質(zhì)量保證資料和工程實(shí)體質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量情況應(yīng)每周進(jìn)行質(zhì)量公示。有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)；檢查驗(yàn)收所監(jiān)督管理項(xiàng)目的檢驗(yàn)批質(zhì)量，會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；協(xié)助工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1做好與業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡(luò)，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收；1根據(jù)檢查情況，及時(shí)做好檢驗(yàn)批工程資料；1每月25日前編制本月質(zhì)量報(bào)表；1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理簽字 責(zé)任人簽字 整理分享
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