項目管理中對項目溝通管理的學(xué)習(xí)體會-資料下載頁
2025-04-08 07:05本頁面
【正文】 是經(jīng)過了若干次建設(shè)，二是先前已經(jīng)有兩個規(guī)模和技術(shù)實力比我司都還強(qiáng)大很多的公司進(jìn)行過改造，但都失敗了，三是甲方要求網(wǎng)絡(luò)和語音中斷不能超過5分鐘。公司當(dāng)時先后派人勘察現(xiàn)場不下十次，所做的前期文檔和圖紙不下500頁，后來公司派出以總經(jīng)理掛職項目經(jīng)理，有多年大型項目管理經(jīng)驗的技術(shù)總監(jiān)出任項目副經(jīng)理和現(xiàn)場代表，并負(fù)責(zé)組建項目小組，最后公司經(jīng)過仔細(xì)分析，妥善安排，從各個部門抽調(diào)了很多以前的公司元老（很多都在走向了管理崗位），由他們組建成一個項目小組，通過以前他們?yōu)楣敬蚪降哪跖浜?，以及彼此之間的了解，和技術(shù)的過硬、耐心，不但在預(yù)期的時間內(nèi)完成了整個項目，而且這一個項目還獲得了甲方上一級單位的嘉獎。相反，初次合作的團(tuán)隊因項目成員各自的背景和風(fēng)格不同、成員間相互信任度不高等原因，就要充分考慮溝通消耗。營造一個配合默契的團(tuán)隊并沒有一個簡單易行的規(guī)定和過程，但是有～個必不可少的因素．那就是團(tuán)隊中的所有成員對這個小組承擔(dān)的全部義務(wù)，成員樂于為整個團(tuán)隊而放棄自己的利益和志向．這樣整個團(tuán)隊就一定有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，而且一個人置身于氛圍良好、合作默契的團(tuán)隊中心情一般都較好，這種良好的氛圍所能帶來的能量是不可估量的。所以持續(xù)良好的溝通和交流是一個團(tuán)隊的無形資產(chǎn)．而由之形成的一個自然、穩(wěn)定、默契的開發(fā)團(tuán)隊就是軟件企業(yè)的核心競爭力所在。結(jié)論總而言之，我們必須把項目管理的重要性上升到一個理論的認(rèn)識，隨時隨地應(yīng)用到實際工作中去，這對于我們公司的成長和發(fā)展都會大有幫助。.參考文獻(xiàn)《項目人力資源與溝通管理》，清華大學(xué)出版社．劉新梅 編著，2001年 出版2 、《軟件工程》，清華大學(xué)出版社，鄭人杰 編著，2000年 出版6 / 6
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