項目管理中對項目溝通管理的學習體會-資料下載頁
2025-04-08 07:05本頁面
【正文】 是經過了若干次建設，二是先前已經有兩個規(guī)模和技術實力比我司都還強大很多的公司進行過改造，但都失敗了，三是甲方要求網(wǎng)絡和語音中斷不能超過5分鐘。公司當時先后派人勘察現(xiàn)場不下十次，所做的前期文檔和圖紙不下500頁，后來公司派出以總經理掛職項目經理，有多年大型項目管理經驗的技術總監(jiān)出任項目副經理和現(xiàn)場代表，并負責組建項目小組，最后公司經過仔細分析，妥善安排，從各個部門抽調了很多以前的公司元老（很多都在走向了管理崗位），由他們組建成一個項目小組，通過以前他們?yōu)楣敬蚪降哪跖浜?，以及彼此之間的了解，和技術的過硬、耐心，不但在預期的時間內完成了整個項目，而且這一個項目還獲得了甲方上一級單位的嘉獎。相反，初次合作的團隊因項目成員各自的背景和風格不同、成員間相互信任度不高等原因，就要充分考慮溝通消耗。營造一個配合默契的團隊并沒有一個簡單易行的規(guī)定和過程，但是有～個必不可少的因素．那就是團隊中的所有成員對這個小組承擔的全部義務，成員樂于為整個團隊而放棄自己的利益和志向．這樣整個團隊就一定有很強的內聚力，而且一個人置身于氛圍良好、合作默契的團隊中心情一般都較好，這種良好的氛圍所能帶來的能量是不可估量的。所以持續(xù)良好的溝通和交流是一個團隊的無形資產．而由之形成的一個自然、穩(wěn)定、默契的開發(fā)團隊就是軟件企業(yè)的核心競爭力所在。結論總而言之，我們必須把項目管理的重要性上升到一個理論的認識，隨時隨地應用到實際工作中去，這對于我們公司的成長和發(fā)展都會大有幫助。.參考文獻《項目人力資源與溝通管理》，清華大學出版社．劉新梅 編著，2001年 出版2 、《軟件工程》，清華大學出版社，鄭人杰 編著，2000年 出版6 / 6
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1