bm技術(shù)與施工項目管理學習體會-資料下載頁
2024-09-05 08:11本頁面
【導讀】綠色環(huán)保低碳施工方面提供了有力支持。益凸顯，作為建設(shè)項目全壽命周期中至關(guān)重要的施工階段，BIM技術(shù)是一種應用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)。它的特點是可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出。2020年5月建設(shè)部發(fā)布了《2020至2020年建筑業(yè)。Stephen說：它正在引發(fā)工程建設(shè)行業(yè)一。通過近年多個項目應用和實踐證明了其無法?；贐IM技術(shù)的虛擬施工，將革命性的變革。工程項目管理方式，以及項目實施組織模式。BIM技術(shù)應用對于建筑產(chǎn)業(yè)鏈的重要性是不言而喻的。隨著BIM的發(fā)展，已經(jīng)將時間信息和空間信息整合。接，與施工資源、安全質(zhì)量以及場地布置等信息集成一體，因此以BIM為核心的工程基礎(chǔ)信。者對施工過程的控制能力。產(chǎn)品的單一性和不可重復性，施工方案具有不可重復性。成本超支等已成為現(xiàn)有建筑工程項目的通病。對施工單位很有用，可以實現(xiàn)進行臨時設(shè)施的布置及運用，被識別，并有效地解決。保證措施的了解。施工過程的可視化，使BIM成為一個便。加深對工程參與人員培訓的速度及深度，
【正文】 的不足在于： （ 1）業(yè)主方在建設(shè)工程不同的階段可自行或委托進行項目前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理，但是缺少必要的相互溝通。 （ 2）我國設(shè)計方和供貨方的項目管理還相當弱，工程項目管理只局限于施工領(lǐng)域； （ 3）監(jiān)理項目管理服務的發(fā)展相當緩慢，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制、管理和協(xié)調(diào)工作較復雜、對工程總投資不易控制、容易互相推諉責任； （ 4）我國項目管理還停留在較粗放的水平，與國際水平相當?shù)墓こ添椖抗芾碜稍児具€很少。 （ 5）前期的開發(fā)管理、項目管理和設(shè)施管理的 分離造成的弊病，如僅從各自的工作目標出發(fā)，而忽視了項目全壽命的整體利益； （ 6）由多個不同的組織實施，會影響相互間的信息交流，也就影響項目全壽命的信息管理等； （ 7）二維 CAD設(shè)計圖形象性差，二維圖紙不方便各專 14 業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通，傳統(tǒng)方法不利于規(guī)范化和精細化管理。 （ 8）造價分析數(shù)據(jù)細度不夠，功能弱，企業(yè)級管理能力不強，精細化成本管理需要細化到不同時間、構(gòu)件、工序等，難以實現(xiàn)過程管理； （ 9）施工人員專業(yè)技能不足、材料的使用不規(guī)范、不按設(shè)計或規(guī)范進行施工、不能準確預知完工后的質(zhì)量效果、各個專業(yè)工種相互影響； （ 10）施工方對效益過分的追求，質(zhì)量管理方法很難充分發(fā)揮其作用對環(huán)境因素的估計不足，重檢查，輕積累。 因此我國的項目管理需要信息化技術(shù)彌補現(xiàn)有項目管理的不足，而 BIM技術(shù)正符合目前的應用潮流。 2 基于 BIM技術(shù)的項目管理的優(yōu)勢 “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應用，可見 BIM 技術(shù)與項目管理的結(jié)合不僅符合政策的導向，也是發(fā)展的必然趨勢。 基于 BIM 的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢，具體如下： （ 1）基 于 BIM 的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風險以及盈利目標的控制； （ 2）基于 BIM技術(shù)，可對投標書、進度審核預算書、 15 結(jié)算書進行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比； （ 3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標、簽證管理、支付等全過程造價進行管理。 （ 4） BIM 數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況； （ 5）根據(jù)各項目的形象進度進行篩選匯總，可為領(lǐng)導層更充分的調(diào)配資源、進行決策創(chuàng) 造條件。 （ 6）基于 BIM的 4D 虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應對措施； （ 7）使進度計劃和施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應的方案， 再用來指導實際的項目施工。 （ 8） BIM 技術(shù)的引入可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量管理工作服務。 （ 9）除了可以使標準操作流程“可視化”外，也能夠做到對用到的物料，以及構(gòu)建需求的產(chǎn)品質(zhì)量等信息隨時查詢。 (來自 : 書 業(yè)網(wǎng) :bm 技術(shù)與施工項目管理學習體會 )（ 10） 采用 BIM技術(shù)，可實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實和資產(chǎn)、空間等管理、建筑系統(tǒng)分析等技術(shù)內(nèi)容，從而便于運營維護階段的管理應用。 （ 11）運用 BIM 技術(shù)，可以對火災等安全隱患進行及 16 時處理，從而減少不必要的損失，對突發(fā)事件進行快速應變和處理，快速準確掌握建筑物的運營情況。 總體上講，采用 BIM 技術(shù)可使整個工程項目在設(shè)計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現(xiàn)建立資源計劃、控制資金風險、節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。應用 BIM 技術(shù)，能改變傳統(tǒng)的項目管理理念，引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。
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