項目管理中對項目溝通管理的學(xué)習(xí)體會-閱讀頁
2025-04-23 07:05本頁面
【正文】 三、溝通的一些要素一個優(yōu)秀的團(tuán)隊組織和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對項目的成敗起決定作用，他必然也是一個善于溝通的人。缺乏溝通這個問題是不能通過技術(shù)來進(jìn)行改進(jìn)的，現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展很快．但人們對溝通和融洽相處的需求不但沒有減少，反而顯得越來越重要了。四、團(tuán)隊的配合默契與實施效率需要協(xié)作溝通的人員的數(shù)量會影響開發(fā)成本．因為成本的主要組成部分是相互的溝通和交流，以及更正溝通不當(dāng)所引起的不良結(jié)果。一個經(jīng)過長期磨合、相互信任、形成一套默契做事方法和風(fēng)格的團(tuán)隊．可能省掉很多不必要的溝通．其合力甚至可以超越這個團(tuán)隊本身，而做出一些平時他們連想都不敢想的成就來。公司當(dāng)時先后派人勘察現(xiàn)場不下十次，所做的前期文檔和圖紙不下500頁，后來公司派出以總經(jīng)理掛職項目經(jīng)理，有多年大型項目管理經(jīng)驗的技術(shù)總監(jiān)出任項目副經(jīng)理和現(xiàn)場代表，并負(fù)責(zé)組建項目小組，最后公司經(jīng)過仔細(xì)分析，妥善安排，從各個部門抽調(diào)了很多以前的公司元老（很多都在走向了管理崗位），由他們組建成一個項目小組，通過以前他們?yōu)楣敬蚪降哪跖浜?，以及彼此之間的了解，和技術(shù)的過硬、耐心，不但在預(yù)期的時間內(nèi)完成了整個項目，而且這一個項目還獲得了甲方上一級單位的嘉獎。營造一個配合默契的團(tuán)隊并沒有一個簡單易行的規(guī)定和過程，但是有～個必不可少的因素．那就是團(tuán)隊中的所有成員對這個小組承擔(dān)的全部義務(wù)，成員樂于為整個團(tuán)隊而放棄自己的利益和志向．這樣整個團(tuán)隊就一定有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，而且一個人置身于氛圍良好、合作默契的團(tuán)隊中心情一般都較好，這種良好的氛圍所能帶來的能量是不可估量的。結(jié)論總而言之，我們必須把項目管理的重要性上升到一個理論的認(rèn)識，隨時隨地應(yīng)用到實際工作中去，這對于我們公司的成長和發(fā)展都會大有幫助
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