過程規(guī)范第3章立項管理-經營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 16:54 本頁面
【文章內容簡介】 容包括： ☆ 待開發(fā)產品的主要功能 ☆ 待開發(fā)產品的技術方案 ☆ MakeorBuy決策（確定哪些產品部件應當采購，外包開發(fā)或者自主研發(fā)） ☆ 開發(fā)計劃 ☆ 市場營銷計劃 ☆ 其他相關地計劃 [Step3]可行性分析 ? 立項建議小組開展可行性分析，主要內容包括： ☆ 市場可行性分析 ☆ 政策可行性分析 ☆ 競爭實力分析 ☆ 技術可行性分析 ☆ 時間和資源 可行性分析 ☆ 知識產權分析 ☆ 其他相關地可行性分析 ? 可行性分析必須為決策提供有價值的依據和論斷，既不能以偏概全，有不能對任何細節(jié)加以權衡（否則會讓閱讀者迷失主題）。 [Step4]撰寫并完善立項建議相關文檔 ? 在進行了充分的立項調查、產品構思和可行性分析之后，立項建議小組撰寫并完善《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》，以及相關文檔。 [Step5]申請立項 ? 立項建議小組向機構領導遞交《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》以及相關材料，申請立項。 輸出 ? 《立項建議書》、《立項建議報告》、《立項可行性分析報告》，以及相關文檔。 結束準則 ? 立項建議小組按照指定地模板撰寫了《立項建議書》、《立項調查報告》和《立項可行性分析報告》，并做了內部審查（消除拼寫、排版等錯誤）。 度量 ? 立項建議小組統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，用于將來匯報給項目經理。 立項評審 3． 3． 1 目的 ? 機構領導組織立項評審委員會，對《項目建議書》進行評審，決定是否同意立項。 3． 3． 2 角色與職責 ? 機構領導根據項目的特征組織立項評審委員會，并確定一位主席。主席應當具備比較豐富的評審經驗，能夠 控制評審會議地進程。主席處理主持評審會議之外，還要負責撰寫《立項評審報告》。 ? 一般地，立項評審委員會由機構領導、各級經理、市場人員、技術專家、財務人員等組成。委員會按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項（此時機構領導只是一名委員，不具有一票否決權 ） 。 ? 立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內容，并答復評審委員會的問題。 ? 評
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