過程規(guī)范第3章立項管理-經(jīng)營管理-wenkub.com
2024-08-10 16:54 本頁面
【正文】 建議對機(jī)構(gòu)高層管理人員進(jìn)行必要的立項管理培訓(xùn)。 3． 4． 8 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。 [后續(xù)活動 ] ? 如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目 經(jīng)理和核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目計劃》，開始執(zhí)行研發(fā)和管理工作。 3． 4． 4 輸入 ? 評審、修正后的《立項建議書》。 3． 4 項目籌備 3． 4． 1 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位合適的項目經(jīng)理，并協(xié)助項目經(jīng)理獲取經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等，以便順利啟動項目。 ☆ 如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評審委員會的結(jié)論“相反”，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以行使“一票否決權(quán)”，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對立項評審工作負(fù)全部責(zé)任。 ? []會議結(jié)束決議 ☆ 評審委員會給出評審結(jié)論和意見： ? 如果半數(shù)以上地評委反對立項，則評審結(jié)論為“不同 意立項”。雙方應(yīng)當(dāng)對有爭議的內(nèi)容達(dá)成一致的處理意見。各評委必須在舉行評審會議之前閱讀完上述材料，并及時與立項建議小組交流。 3． 3． 4 輸入 ? 《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》，以及相關(guān)材料。 ? 評審會議的記錄員可以任意指定。主席處理主持評審會議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項評審報告》。 度量 ? 立項建議小組統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模，用于將來匯報給項目經(jīng)理。 [Step4]撰寫并完善立項建議相關(guān)文檔 ? 在進(jìn)行了充分的立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析之后，立項建議小組撰寫并完善《立項建議書》、《立項調(diào)查報告》、《立項可行性分析報告》，以及相關(guān)文檔。 輸入 ? 與目標(biāo)產(chǎn)品有關(guān)地任何信息 主要步驟 [Step1]立項調(diào)查 ? 立項建議小組開展立項調(diào)查，主要工作包括： ☆ 市場調(diào)查 ☆ 政策調(diào)查 ☆ 同類產(chǎn)品調(diào)查 ☆ 競爭對手調(diào)查 ☆ 用戶調(diào)查 ☆ 其他相關(guān)的調(diào)查 ? 立項調(diào)查應(yīng)當(dāng)遵循一下原則： ☆ 調(diào)查者應(yīng)當(dāng)客觀的對待被調(diào)查的事物，不可有意往“好處”或者“壞處”寫。 立項建議 目的 ? 立項建議小組充分地進(jìn)行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析，撰寫相應(yīng)文檔并申請立項。 圖 立項管理流程 立項管理過程域產(chǎn)生
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