過(guò)程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】第3章立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理（ProjectInitializationManagement,PIM）的目的是：（1）采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納，避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做正確的事情”（dorightthings）。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確的做事情”（dothi

2024-08-18 16:54

第03章立項(xiàng)管理第3章立項(xiàng)管理1-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】0第3章立項(xiàng)管理..................................................................................2介紹.........................................................................................

2024-08-18 18:58

過(guò)程規(guī)范第4章結(jié)項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】第4章結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)管理（ProjectClosingManagement，PCM）是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完

2024-08-18 16:54

過(guò)程規(guī)范第5章項(xiàng)目規(guī)劃-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】第5章項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃（ProjectPlanning）的目的使為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)（即《項(xiàng)目計(jì)劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展工作。為了避免詞義混淆，這里把動(dòng)詞Planning譯為規(guī)劃，把名詞Plan譯為計(jì)劃（或計(jì)劃書(shū)）。項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域的4

2024-08-18 16:54

油藏經(jīng)營(yíng)管理第4章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程(參考版)

【摘要】第第3章章油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本認(rèn)識(shí)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本認(rèn)識(shí)1、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本概念、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理基本概念2、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷史、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展歷史3、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的主要影響因素、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的主要影響因素4、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作模式、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作模式5、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和步驟、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程和步驟6、油氣藏經(jīng)營(yíng)管理

2025-01-08 04:10

cmmi3級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)方法與規(guī)范第3章立項(xiàng)管理1(參考版)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)第3章立項(xiàng)管理..................................................................................2介紹...........................................................

2024-08-25 15:39

第03章立項(xiàng)管理附錄a-1立項(xiàng)建議書(shū)1-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】{項(xiàng)目名稱}立項(xiàng)建議書(shū)文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公

2024-08-18 18:58

第03章集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】第三章集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心，視質(zhì)量為生命；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉，強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下，給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門(mén)更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持

2025-04-21 00:27

過(guò)程規(guī)范第20章培訓(xùn)管理-管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】第20章培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理（TtrainingManagement，TM）是根據(jù)機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)目）的需求來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施，確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。培訓(xùn)管理過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了培訓(xùn)管理過(guò)程域的兩個(gè)主要規(guī)程：機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理[SPP-PROC-TM-ORG]。項(xiàng)目

2025-06-01 10:00

過(guò)程規(guī)范第7章風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)

【摘要】第7章風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement，RiskM）的目的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們，從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi)I

2025-06-01 09:59

油藏經(jīng)營(yíng)管理第6章油氣經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息(參考版)

【摘要】第5章回顧一、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作二、團(tuán)隊(duì)分工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)則四、團(tuán)隊(duì)組織形式五、團(tuán)隊(duì)管理模式六、協(xié)同工作組的管理七、地球科學(xué)和工程科學(xué)的結(jié)合八、IT技術(shù)與油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合九、商業(yè)經(jīng)營(yíng)與油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合?日常綜合管理?應(yīng)用資源共享?科學(xué)分析?資源綜合應(yīng)用?

2025-01-08 04:15

第17章配置管理第17章配置管理-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】0第17章配置管理...............................................................................2介紹............................................................................................

2024-08-18 18:57

變更過(guò)程變更過(guò)程指導(dǎo)-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)內(nèi)部變更過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/51目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線庫(kù)的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫(kù)的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。

2024-08-19 13:45

processespdsp制定過(guò)程-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)

【摘要】PDSP制定過(guò)程文件編號(hào)制定人制定時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間

2024-08-20 14:49

經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)第9章(參考版)

【摘要】9-1統(tǒng)計(jì)學(xué)STATISTICS(第四版)第9章列聯(lián)分析9-2統(tǒng)計(jì)學(xué)STATISTICS(第四版)第9章列聯(lián)分析分類數(shù)據(jù)與列聯(lián)表c2檢驗(yàn)列聯(lián)表中的相關(guān)測(cè)量列聯(lián)分析中應(yīng)注意的問(wèn)題9-3統(tǒng)計(jì)學(xué)STATISTICS

2025-01-14 19:46

過(guò)程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)

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