【摘要】第20章培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理(TtrainingManagement,TM)是根據(jù)機(jī)構(gòu)(或項(xiàng)目)的需求來制定培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督該計(jì)劃的實(shí)施,確保培訓(xùn)取得預(yù)期效果。培訓(xùn)管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了培訓(xùn)管理過程域的兩個(gè)主要規(guī)程:機(jī)構(gòu)培訓(xùn)管理[SPP-PROC-TM-ORG]。項(xiàng)目
2025-06-01 10:00
【摘要】0第20章培訓(xùn)管理...............................................................................1介紹............................................................................................
2025-06-01 16:14
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫第20章培訓(xùn)管理...............................................................................1介紹..............................................................
2024-08-25 15:39
【摘要】0/7第20章培訓(xùn)管理............................................................................................1介紹.................................................................................
2025-04-10 21:59
【摘要】第7章風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理(RiskManagement,RiskM)的目的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生危害之前識(shí)別它們,從而有計(jì)劃地消除或削弱風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)程,該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi)I
2025-06-01 09:59
【摘要】{機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目名稱}培訓(xùn)計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-???-TM-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息
【摘要】第17章配置管理配置管理(ConfigurationManagement,CM)的目的是通過執(zhí)行版本控制、變更控制等規(guī)程,以及使用配置管理軟件,來保證所有配置項(xiàng)的完整性和可跟蹤性,配置管理是對(duì)工作成果的一種有效保護(hù)。☆制定配置管理計(jì)劃[SPP-PROC-CM-PLANNING]?!钆渲脦旃芾韀SPP-PROC-CM-LIB]
2025-05-15 16:58
【摘要】第3章立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理(ProjectInitializationManagement,PIM)的目的是:(1)采納符合機(jī)構(gòu)最大利益的立項(xiàng)建議被采納,避免浪費(fèi)機(jī)構(gòu)的人力資源、資金、時(shí)間等。立項(xiàng)管理是決策行為,其目標(biāo)是“做正確的事情”(dorightthings)。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確的做事情”(dothi
2024-08-18 16:54
【摘要】第19章外包與采購管理外包與采購管理(OutsingandProurcementManagement,OPM)是指外包管理和采購管理,目的是選擇合適的承包商和供應(yīng)商,并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。外包與采購管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與采購管理過程域的兩個(gè)主要規(guī)范:☆外包管理[SPP-P
2025-07-17 18:16
【摘要】第4章結(jié)項(xiàng)管理結(jié)項(xiàng)管理(ProjectClosingManagement,PCM)是指在項(xiàng)目開發(fā)工作結(jié)束后,對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行清算;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程,該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完
【摘要】{機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目名稱}培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-???-TM-EVALUATE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖
2025-06-01 16:13
【摘要】第5章項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃(ProjectPlanning)的目的使為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動(dòng)綱領(lǐng)(即《項(xiàng)目計(jì)劃》),以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊的開展工作。為了避免詞義混淆,這里把動(dòng)詞Planning譯為規(guī)劃,把名詞Plan譯為計(jì)劃(或計(jì)劃書)。項(xiàng)目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的4
【摘要】培訓(xùn)過程文件編號(hào)制定人單曉燕制定時(shí)間審核人李一凡審核時(shí)間批準(zhǔn)人李光輝批準(zhǔn)時(shí)間文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核
2025-05-31 14:51
【摘要】1第十二章工序(過程)能力分析§基本概念§工序能力指數(shù)的計(jì)算§工序能力的評(píng)價(jià)與處置§工序能力調(diào)查天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322§基本概念在產(chǎn)品制造過程中,工序是保證產(chǎn)品質(zhì)量的
2024-10-21 17:46
【摘要】第6章培訓(xùn)管理6.1培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)6.1.1新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度制度新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條新進(jìn)人員培訓(xùn)的宗旨是使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度,能更快地勝任新工作。第2條每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn),接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部
2025-04-15 04:10