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過(guò)程規(guī)范第19章外包與采購(gòu)管理-采購(gòu)管理(參考版)

2025-07-17 18:16本頁(yè)面
  

【正文】 ? 選用合適的軟件工具,盡量減少外包與采購(gòu)管理的工作量。 實(shí) 施 建 議 ? 對(duì)外包與采購(gòu)管理小組進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 ? 本規(guī)程所有的文檔都已經(jīng)產(chǎn)生。 ◇ 采購(gòu)管理員通知本機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員,將合同余款支付給供應(yīng)商。 ? [] 交付與簽字 ◇ 當(dāng)所有的物品都通過(guò)驗(yàn)收后,供應(yīng)商將其交付給采購(gòu)小組。如果給驗(yàn)收方帶來(lái)?yè)p失,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同對(duì)供應(yīng)商做出相應(yīng)的處罰。 ? 如果采購(gòu)物品存在嚴(yán)重的缺陷, 則退回給供應(yīng)商。驗(yàn)收 人員將測(cè)試結(jié)果記錄在《采購(gòu)物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》之中。 ◇ 驗(yàn)收測(cè)試。確保這些成果是完整的,并且是正確的。 [] 審查與測(cè)試 ◇ 成果審查。 ◇ 采購(gòu)管理小組與供應(yīng)商確定驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。 ◇ 合同雙方的代表(具有法律效力的人)在《采購(gòu)合同》上簽字,該和同生效。協(xié)商的重點(diǎn)包括: ? 采購(gòu)金額和付款方式 ? 產(chǎn)品部件交付方式和交付日期 ? 違約處 理 ? 驗(yàn)收計(jì)劃 ? 維護(hù)計(jì)劃 [] 起草合同 ◇ 采購(gòu)管理和供應(yīng)商按照指定的模板共同起草《采購(gòu)合同》。 ◇ 采購(gòu)管理小組產(chǎn)生完整的《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》。 ? [] 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) ◇ 采購(gòu)管理小組逐一評(píng)估與候 選商建立采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估結(jié)論記錄在《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》中。在次過(guò)程中,外包管理小組要和候選供應(yīng)上進(jìn)行深入的交流(如面談、電話交談等)。 ? [] 評(píng)估候選承包商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估結(jié)論記錄在《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》中。 ? [] 粗篩選 ◇ 采購(gòu)管理小組按照“供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行粗篩選,剔除不 合格的 供應(yīng)商。 ? [] 制定“供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)” ◇ 采購(gòu)小組制定“供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”,主要評(píng)估因素有: ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品部件說(shuō)明的功能是否符合本產(chǎn)品的需求? ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品部件的質(zhì)量是否令人滿意? ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品部件的性能價(jià)格比是否令人滿意? ? 供應(yīng)商的供貨周期是否可以接受? ? 供應(yīng)商能否提供較好的服務(wù)(維護(hù))? ? 供應(yīng)商的信譽(yù)如何?外界對(duì)其評(píng)價(jià)如何》 ? 供應(yīng)商是否已經(jīng)取得業(yè)界認(rèn)可的證書如 ISO 質(zhì)量認(rèn)證、 CMM2 級(jí)以上的認(rèn)證? ? [] 競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng) ◇ 采購(gòu)小組與候選供應(yīng)商建立聯(lián)系,分發(fā)《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》以及相關(guān)材料。 主要步驟 [Step1] 選擇最合適 的供應(yīng)商 ? [] 起草《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》 ◇ 采購(gòu)管理小組起草《采購(gòu)競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》,主要內(nèi)容包括: ? 需采購(gòu)的產(chǎn)品部件的詳細(xì)說(shuō)明。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 在立項(xiàng)階段,有關(guān)人員已經(jīng)進(jìn)行了“ MakeorBuy 決策”,確定了采購(gòu)的產(chǎn)品部件。 角色與職責(zé)
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