第04章結(jié)項(xiàng)管理第4章結(jié)項(xiàng)管理1-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2025-07-31 18:58 本頁(yè)面
【正文】 ? 對(duì) 結(jié) 項(xiàng) 評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們樹(shù)立正確的觀念，從而嚴(yán)格把關(guān)。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量和上述文檔的規(guī)模。 4 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽注最終意見(jiàn)，項(xiàng)目正式結(jié)束。 ? 評(píng)審委員會(huì)主席和項(xiàng)目經(jīng)理共同確定 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審的時(shí)間、地點(diǎn)等等，并通知所有相關(guān)人員。《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書(shū)》主要內(nèi)容包括： ? 項(xiàng)目介紹 ? 計(jì)劃與實(shí)際 情況對(duì)比 ? 主要工作成果 ? 專利與版權(quán)情況 ? 項(xiàng)目主要資產(chǎn)及處理意見(jiàn) [Step3] 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審閱《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書(shū)》。 ? 對(duì)于那些不再符合機(jī)構(gòu)最大利益的項(xiàng)目而言，如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)明確 指示結(jié)束項(xiàng)目，可以進(jìn)入 結(jié)項(xiàng) 管理流程。 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“是否結(jié)束項(xiàng)目”具有決定權(quán)。 圖 41 結(jié) 項(xiàng)管理流程圖 結(jié)項(xiàng)管理的流程如圖 1 所示，產(chǎn)生的主要文檔有： 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)指示 結(jié)項(xiàng)申請(qǐng) 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 結(jié)項(xiàng)評(píng)審 資產(chǎn)檢查 綜合評(píng)估 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2 ? 《 結(jié)項(xiàng) 申請(qǐng)書(shū)》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPCMREQUEST]。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。例如有些項(xiàng)目因不適應(yīng)市場(chǎng)而被中途淘汰，有些項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中大大因偏離計(jì)劃（如進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支）而被取消。 介紹 立項(xiàng)管理 與結(jié)項(xiàng) 管理是前后呼應(yīng)的兩個(gè)過(guò)程域，使得項(xiàng)目管理過(guò)程“有始有終”。 結(jié)項(xiàng) 管理過(guò)程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 項(xiàng)目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。 不論項(xiàng)目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都要按照 結(jié)項(xiàng) 管理規(guī)范處理。例如評(píng)估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等等。 ? 《 結(jié)項(xiàng) 評(píng)審報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPCMREVIEW]。 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征成立 結(jié)項(xiàng)
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