過(guò)程規(guī)范第3章立項(xiàng)管理-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 16:54本頁(yè)面
【正文】 申請(qǐng)立項(xiàng)，機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)同意進(jìn)行立項(xiàng)審批。記錄員記錄評(píng)審會(huì)議中的一些重要問(wèn)答。 ? 立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評(píng)審委員會(huì)的問(wèn)題。 ? 一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠 控制評(píng)審會(huì)議地進(jìn)程。 立項(xiàng)評(píng)審 3． 3． 1 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，對(duì)《項(xiàng)目建議書(shū)》進(jìn)行評(píng)審，決定是否同意立項(xiàng)。 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組按照指定地模板撰寫(xiě)了《立項(xiàng)建議書(shū)》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》和《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫(xiě)、排版等錯(cuò)誤）。 [Step5]申請(qǐng)立項(xiàng) ? 立項(xiàng)建議小組向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)遞交《立項(xiàng)建議書(shū)》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)材料，申請(qǐng)立項(xiàng)。 [Step2]產(chǎn)品構(gòu)思 ? 立項(xiàng)建議小組進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，主要內(nèi)容包括： ☆ 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要功能 ☆ 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)方案 ☆ MakeorBuy決策（確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)，外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)） ☆ 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ☆ 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 ☆ 其他相關(guān)地計(jì)劃 [Step3]可行性分析 ? 立項(xiàng)建議小組開(kāi)展可行性分析，主要內(nèi)容包括： ☆ 市場(chǎng)可行性分析 ☆ 政策可行性分析 ☆ 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 ☆ 技術(shù)可行性分析 ☆ 時(shí)間和資源 可行性分析 ☆ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析 ☆ 其他相關(guān)地可行性分析 ? 可行性分析必須為決策提供有價(jià)值的依據(jù)和論斷，既不能以偏概全，有不能對(duì)任何細(xì)節(jié)加以權(quán)衡（否則會(huì)讓閱讀者迷失主題）。 ☆ 調(diào)查報(bào)告中的數(shù)據(jù)、圖表要真實(shí)并且有據(jù)可查，不可憑空 捏造。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組已經(jīng)成立。 角色與職責(zé) ? 立項(xiàng)建議小組一般由創(chuàng)作者（構(gòu)思者）和市場(chǎng)人員組成。 ☆ 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPIMREVIEW]。 ☆ 《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPIMFEASIBILITY]。 如果必要的資金合資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理合項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)《項(xiàng)目計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的自己合
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