cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第3章立項(xiàng)管理1-文庫吧資料
2024-08-29 15:39本頁面
【正文】 資金、人力資源等），對(duì)《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。 二、立項(xiàng)評(píng)審階段 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個(gè)評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。 要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。 一、立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。本規(guī)范闡述了立項(xiàng)管理過程域的三個(gè)主要規(guī)程： ? 立項(xiàng)建議 [SPPPROCPIMPROPOSAL] ? 立項(xiàng)評(píng)審 [SPPPROCPIMREVIEW] ? 項(xiàng)目籌備 [SPPPROCPIMPREPARE] 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入 ”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做 正確的事情”（ do right things）。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 第 3 章 立項(xiàng)管理 .................................................................................. 2 介紹 ............................................................................................................................. 2 立項(xiàng)建議 ...................................................................................................................... 3 目的 ....................................................................................................................... 3 角色與職責(zé) ............................................................................................................ 4 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 4 輸入 ....................................................................................................................... 4 主要步驟 ................................................................................................................ 4 [Step1] 立項(xiàng)調(diào)查 ................................................................................................ 4 [Step2] 產(chǎn)品構(gòu)思 ................................................................................................ 4 [Step3] 可行性分析 ............................................................................................. 5 [Step4] 撰寫并完善立項(xiàng)建議相關(guān)文檔 ............................................................... 5 [Step5] 申請(qǐng)立項(xiàng) ................................................................................................ 5 輸出 ..............................................................
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