cmmi3級(jí)軟件過(guò)程改進(jìn)方法與規(guī)范第5章項(xiàng)目規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 15:38本頁(yè)面
【正文】 A 子系統(tǒng) B 子系統(tǒng) C 組件 A1 組件 A2 組件 A3 組件 B1 組件 B2 組件 B3 組件 C1 組件 C2 組件 C3 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 之和。如果各人估計(jì)的差額小于 10％，則取平均值。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 圖 52 用于項(xiàng)目估計(jì)的產(chǎn)品 WBS 示意圖 [Step2] 估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模 ? 產(chǎn)品 規(guī)模的主要度量單位有： ? 代碼 行 ? 類（對(duì)象）個(gè)數(shù) ? 文檔頁(yè)數(shù) ? 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)方法如下： I. 規(guī)劃小組各成員根據(jù)產(chǎn)品的 WBS，獨(dú)立地估計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模，填寫(xiě)“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表格”（如表 51 所示）。計(jì)劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能，制定產(chǎn)品的 WBS，如圖 2 所示。 ? 用于項(xiàng)目估計(jì)的一些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 ? 項(xiàng)目規(guī)劃小組已經(jīng)成立。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目規(guī)劃小組由項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同參與項(xiàng)目估計(jì)。 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPPCONTROL]。 圖 51 項(xiàng)目規(guī)劃流程圖 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域產(chǎn)生的主要文檔有： ? 《項(xiàng)目估計(jì)表》，模板見(jiàn) [SPPTEMPPPESTIMATE]。 四、項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃》與實(shí)際情況有比較大的偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了《項(xiàng)目計(jì)劃》，那么該計(jì)劃書(shū)可以正式發(fā)布（文件狀態(tài)為 Released），不可以被隨便修改。所以通常項(xiàng)目規(guī)劃和需求開(kāi)發(fā)是并行開(kāi)展的（請(qǐng)參見(jiàn) SPP 模型圖）。 由于需求開(kāi)發(fā)花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)（一般約占整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的 20％），人們一般不會(huì)等到需求開(kāi)發(fā)完成之后才開(kāi)始制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。 二、制定項(xiàng)目計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。在這種情況下人們很難作出準(zhǔn)確的估計(jì)。項(xiàng)目估計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容是“產(chǎn)品范圍估計(jì)”、“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)”、“工作量估計(jì)”和“成本估計(jì)”等。項(xiàng)目估計(jì)要盡量做到“知己知彼”。 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程域有 4 個(gè)主要規(guī)程：“項(xiàng)目估計(jì)”、“制定項(xiàng)目計(jì)劃”、“審批項(xiàng)目計(jì)劃”和“項(xiàng)目計(jì)劃變更控制”，流程如圖 1 所示。通?！俄?xiàng)目計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。 項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū)可分兩類：一是全局的計(jì)劃書(shū)（ Overall Plan），這里稱為《項(xiàng)目計(jì)劃》；二是一些下屬計(jì)劃書(shū)（ Subordinate Plan），例如《配置管理計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》、一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃等。 介紹 在立項(xiàng)管理過(guò)程域的項(xiàng)目籌備階段（參見(jiàn) [SPPPROCPIM]），機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)首先任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，之后機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理籌備項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等 。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域是 SPP 模型的重要組成部分。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 第 5 章 項(xiàng)目規(guī)劃 .................................................................................. 2 介紹 ............................................................................................................................. 2 項(xiàng)目估計(jì) ...................................................................................................................... 4 目的 ....................................................................................................................... 4 角色與職責(zé) ............................................................................................................ 4 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ................................................................................................................ 4 輸入 ....................................................................................................................... 4 主要步驟 ................................................................................................................ 4 [Step1] 估計(jì)項(xiàng)目范圍 ......................................................................................... 4 [Step2] 估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模 ......................................................................................... 5 [Step3] 估計(jì)工作量 ............................................................................................. 5 [Step4] 估計(jì)成本 ................................................................................................ 7
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