【正文】 規(guī)劃，把名詞 Plan 譯為計(jì)劃（或計(jì)劃書）。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的四個(gè)主要規(guī)程： ? 項(xiàng)目估計(jì) [SPPPROCPPESTIMATE] ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 [SPPPROCPPESTABLISH] ? 審批項(xiàng)目計(jì)劃 [SPPPROCPPAPPROVE] ? 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 [SPPPROCPPCHANGE] 上述每個(gè)規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員即可組成一個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃小組，著手制定《項(xiàng)目計(jì)劃》，并按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)和管理工作。 下屬計(jì)劃書是對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充，其內(nèi)容不可與《項(xiàng)目計(jì)劃》沖突。而下屬計(jì)劃書一般由項(xiàng)目成員制定，由項(xiàng)目經(jīng)理審批即可 。 一、項(xiàng)目估計(jì) 項(xiàng)目估計(jì)是否準(zhǔn)確將直接影響《項(xiàng)目計(jì)劃》的有效性?！爸恕笔侵噶私猱a(chǎn)品的需求，“知己”是指了解本項(xiàng)目的實(shí)力（即本項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有的經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源、技術(shù)水平等）。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 在項(xiàng)目剛開始時(shí)，人們對(duì)產(chǎn)品需求的了解還比較膚淺，而項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有經(jīng)費(fèi)和資源很 大程度上是靠項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)取的，不確定因素比較多。但是“估計(jì)”顯然比“不估計(jì)”要好，否則《項(xiàng)目計(jì)劃》就沒有依據(jù)了?！俄?xiàng)目計(jì)劃》的重點(diǎn)內(nèi)容是“人力資源計(jì)劃”、“軟硬件資源計(jì)劃”、“開支（財(cái)務(wù)）計(jì)劃”、“任務(wù)與進(jìn)度計(jì)劃”、“下屬計(jì)劃”等。否則在那么長的時(shí)間里沒有《項(xiàng)目計(jì)劃》，眾人不知如何開 展活動(dòng)，顯然有害于項(xiàng)目。 三、審批項(xiàng)目計(jì)劃 規(guī)劃小組將《項(xiàng)目計(jì)劃》遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目的所有成員按照《項(xiàng)目計(jì)劃》執(zhí)行研發(fā)與管理工作。變更《項(xiàng)目計(jì)劃》必須按照指定的規(guī)程（即變更控制）執(zhí)行，防止發(fā)生混亂。 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》，模板見 [SPPTEMPPPPLAN]。 項(xiàng)目估計(jì) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 審批項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 按計(jì)劃執(zhí)行 研發(fā)與管理工作 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 項(xiàng)目估計(jì) 目的 ? 估計(jì)項(xiàng)目的范圍、產(chǎn)品規(guī)模、工作量、成本等，為制定《項(xiàng)目計(jì)劃》提供依據(jù)。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批 準(zhǔn)立項(xiàng)。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書》和一些用戶需求文檔。 主要步驟 [Step1] 估計(jì)項(xiàng)目范圍 計(jì)劃小組首先估計(jì)本項(xiàng)目的范圍，可以用產(chǎn)品的 WBS 來表示。由于此處 WBS 僅用于項(xiàng)目估計(jì)而非用于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由計(jì)劃小組決定。 II. 匯總每個(gè)成員的“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表格”，進(jìn)行對(duì)比分析。如果差額大于 10％，則轉(zhuǎn)向第 ，規(guī)劃小組各成員重新估計(jì)產(chǎn)品的規(guī)模，直到各人估計(jì)的差額小于 10％為止。工作量的度量單位可以是“人小時(shí)”、“人天”、“人月”或“人年”。 II. 匯總每個(gè)成員的“工作量估計(jì)表格”，進(jìn)行對(duì)比分 析。如果差額大于 10％，則轉(zhuǎn)向第 ，規(guī)劃小組各成員重新估計(jì)工作量，直到各人估計(jì)的差額小于 10％為止。 輸出 ? 《項(xiàng)目估計(jì)表》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 規(guī)劃小組已經(jīng)按照本規(guī)程進(jìn)行了項(xiàng)目估計(jì)，并產(chǎn)生了《項(xiàng)目估計(jì)表》。 制定項(xiàng)目計(jì)劃 目的 ? 根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 項(xiàng)目估計(jì)已經(jīng)完成。目標(biāo)必須 是“可實(shí)現(xiàn)的”和“可驗(yàn)證的”。 [Step2] 確定過程模型 ? 規(guī)劃小組根據(jù)項(xiàng)目的特征，確定過程模型，包括項(xiàng)目研發(fā)過程、項(xiàng)目管理過程、機(jī)構(gòu)支撐過程等。 ? 規(guī)劃小組確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。 [Step3] 制定人力資源計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色（ 一個(gè)人可以兼多個(gè)角色），如表 53 所示。主要內(nèi)容包括： ? 資源級(jí)別（分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種） ? 詳細(xì)配置 ? 獲取方式（如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等）與獲取時(shí)間 ? 用途（如“誰”在“什么”時(shí)候使用） 軟硬件資源名稱 級(jí)別 詳細(xì)配置 獲取方式與時(shí)間 用途 關(guān)鍵 關(guān) 鍵 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 … 普通 表 54 軟硬件資源計(jì)劃 [Step5] 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，如表 55 所示。 [Step7] 確定下屬計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組確定本《項(xiàng)目計(jì)劃》主要的下屬計(jì)劃，如表 56 所示。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量以及文檔規(guī)模。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng) 目計(jì)劃》。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 規(guī)劃小組已經(jīng)制定了《項(xiàng)目計(jì)劃》。申請(qǐng)書可以采用電子郵件或書面報(bào)告等形式。 [Step2] 審批與修正 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。 [Step3] 批準(zhǔn)生效 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項(xiàng)目計(jì)劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項(xiàng)目計(jì)劃》。 ? 按評(píng)審意見修正后的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 ? 控制《項(xiàng)目計(jì)劃》的變更，防止發(fā)生混亂。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ? 項(xiàng)目經(jīng)理更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。 輸入 ? 原《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟 [Step1] 變更申請(qǐng) ? 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)變更《項(xiàng)目計(jì)劃》。 [Step2] 審批變更申請(qǐng) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請(qǐng)： ? 如果不同意變更，則退回變更請(qǐng)求，項(xiàng)目按照原計(jì)劃執(zhí)行。 [Step3] 修改項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 輸出 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》 ? 新的《項(xiàng)目計(jì)劃書》 結(jié)束準(zhǔn) 則 ? 變更申請(qǐng)以及新的《項(xiàng)目計(jì)劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 實(shí)施建議 ? 對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔進(jìn)行配置管理。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目規(guī)劃過程域的工作量。