cmmi3級(jí)軟件過程改進(jìn)方法與規(guī)范第3章立項(xiàng)管理1-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 做好必要的保密工作。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) [Step2] 獲取經(jīng)費(fèi)與資源 ? 由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全 按照《立項(xiàng)建議書》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。 [后續(xù)活動(dòng) ] ? 立項(xiàng)建議小組根據(jù)立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見修正《立項(xiàng)建議書》。 ? 記錄員記錄答辯過程的重要內(nèi)容（問題、 結(jié)論、建議等）。 主要步驟 [Step1] 準(zhǔn)備 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目特征組織立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定一位主席。 ? 一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。 [Step5] 申請(qǐng)立項(xiàng) ? 立項(xiàng)建議小組向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)遞交《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)材料，申請(qǐng)立項(xiàng)。該小組開展立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性分析等活動(dòng)，在深思熟慮之后撰寫《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》和《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》并申請(qǐng)立項(xiàng)。 很多 時(shí)候，資金和資源是爭(zhēng)取來(lái)的，而不是等來(lái)的。 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。在深思熟慮之后，立項(xiàng)建議小組撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請(qǐng)立項(xiàng)。而立項(xiàng)之后的研發(fā)活動(dòng)和管理活動(dòng)的目標(biāo)是“正確地做事情”（ do things right）。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生優(yōu)秀的產(chǎn)品。 要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查和可行性分析通常比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，往往被人忽視。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委 員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。 如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 ? 立項(xiàng)建議小組已經(jīng)成立。 輸出 ? 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)文檔。委員會(huì)按少數(shù)服從多數(shù)原則投票決定是否同意立項(xiàng)（此時(shí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)只是一名委員，不具有一票否決權(quán)）。 ? 主席確定評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會(huì)議的人員名單（包括評(píng)委、記錄員、立項(xiàng)建議 小組、旁聽者等），并通知所有相關(guān)人員。 ? [] 評(píng)估 ? 立項(xiàng)建議小組退席。 輸出 ? 《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 評(píng)審委員會(huì)和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽注結(jié)論和意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)法和財(cái)務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取必要（充分）的資金和資源。 ? 由于每個(gè)項(xiàng)目都要占用機(jī)構(gòu)的資金和資源，立項(xiàng)評(píng)審一定要嚴(yán)格。 實(shí)施建議 ? 對(duì)立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的所有有價(jià)值的文檔如《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》、《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》進(jìn)行配置管理。 輸入 ? 評(píng)審、修正后的《立項(xiàng)建議書》 主要步驟 [Step1] 任命項(xiàng)目經(jīng)理 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)參考立項(xiàng)建議小組和評(píng)審委員會(huì)的意見，任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。 ? 如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論 “相反” ，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以行使 “一票否決權(quán)” ，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作負(fù)全部責(zé)任。雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容達(dá)成一致的處理意見。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)材料。主席除了主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。 [Step4] 撰寫并完善立項(xiàng)建議相關(guān)文檔 ? 在進(jìn)行了充分的立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析之后，立項(xiàng)建議小組撰寫并完善《立項(xiàng)建議書》、《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》、《 立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》以及相關(guān)文檔。 產(chǎn)品構(gòu)思 可行性分析 立項(xiàng)申請(qǐng) 否決 同意 項(xiàng)目籌備 立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)評(píng)審階段 項(xiàng)目籌備階段 立項(xiàng)調(diào)查 評(píng)審 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 角色與職責(zé) ? 立項(xiàng)建議小組一般由產(chǎn)品創(chuàng)作者（構(gòu)思者）和市場(chǎng)人員組成。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時(shí)到位，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不可老在等待或只是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)設(shè)法克服困難，盡早行動(dòng)起來(lái)。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對(duì)《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。 一、立項(xiàng)建議階段 立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分析。 立項(xiàng)管理是決策行為，其目標(biāo)是“做 正確的事情”（ do right things）。 立項(xiàng)管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。而草率撰寫的《立項(xiàng)建 議書》會(huì)有比較多的主觀臆斷，這對(duì)項(xiàng)目是有危害的。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決策負(fù)全部責(zé)任。 圖 31 立項(xiàng)管理流程 立項(xiàng)管理過程域產(chǎn)生的主要文檔
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