過程規(guī)范第5章項目規(guī)劃-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-22 16:54本頁面
【正文】 劃 ? 規(guī)劃小組制定本項目的角色制作表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色），如表 5－ 3 所示。 ? 規(guī)劃小組 確定（描述）過程模型中采用的方法與工具。 [Step2]確定過程模型 ? 規(guī)劃小組根據(jù)項目的特征，確定過程模型，包括項目研發(fā)過程、項目管理過程、機構(gòu)支撐過程等。目標必須是“可實現(xiàn)的”和“可驗證的”。 ? “項目估計表” 。 5． 3． 3 啟動準則 ? 項目估計已經(jīng)完成。 5． 2． 8 度量 ? 項目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計數(shù)據(jù)。 表 5－ 2 工作量估計表 估計項目研發(fā)的工作量 估算公式 項 目研發(fā)工作量≈新開發(fā)組件的規(guī)模 *難度系數(shù) /人均生產(chǎn)率 新開發(fā)組件的規(guī)模 估計項目開發(fā)的工作量 難度系數(shù) 人均生產(chǎn)率 項目研發(fā)工作量 細分： 需求開發(fā)工作量 ≈ 系統(tǒng)設(shè)計工作量 ≈ 編程工作量 ≈ 測試工作量 ≈ 估計項目管理的工作量 估算公式 項目管理工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量 *比例系數(shù) 比例系數(shù) 項目管理工作量 細分： 項目規(guī)劃工作量 ≈ 項目監(jiān)控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 風險管理工作量 ≈ 估計機構(gòu)支撐的工作量 估算公式 機構(gòu)支撐工作量 ≈ 項目研發(fā)工作量比例系數(shù) 比例系數(shù) 機構(gòu)支撐工作量 細分： 配置管理工作量 ≈ 質(zhì)量保證工作量 ≈ 外包與采購工作量 ≈ 培訓管理工作量 ≈ [Step4]估計成本 ? 規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動成本等。如果個人估計的差額小于10％，則取平均值。注意單位換算： ☆ 1 人年 ＝ 12 人月 ☆ 1 人月 ＝ 22 人天 ☆ 1 人天 ＝ 8 人小時 ? 工作量估計方法如下： ☆ 規(guī)劃小組各成員根據(jù) [Step2]產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模估計表，獨立地估計工作量，填寫“工作量估計表格”（如表 5－ 2 所示）。 表 5－ 1 產(chǎn)品規(guī)模估計表 產(chǎn)品的組件 新開發(fā)組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 復用或自動生成的組件的規(guī)模 （代碼行、類、文檔頁數(shù)） 組件 1 組件 2 組件 3 ? 總和 [Step3]估計工作量 ? 項目的工作量是“項目研發(fā)工作量”、“項目管理工作量”三者之和。如果個人估計的差額小于 10％，則取平均值。 圖 5－ 2 用于項目估計的產(chǎn)品 WBS示意圖 [Step2]估計產(chǎn)品規(guī)模 ? 產(chǎn)品規(guī)模的主要度量單位有： ☆ 規(guī)劃小組各成員根據(jù)產(chǎn)品的 WBS，獨立地評估產(chǎn)品的規(guī)模，填寫“產(chǎn)品規(guī)模估計表格”（如表 5－ 1所示）。計劃小組根據(jù)用戶需求，分解產(chǎn)品的功能，制定產(chǎn)品的 WBS，如果 5－ 2 所示。
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