過程規(guī)范第5章項(xiàng)目規(guī)劃-經(jīng)營管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】領(lǐng)，以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊的開展工作。項(xiàng)目規(guī)劃過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的4個主要。項(xiàng)目計(jì)劃變更控制[SPP-PROC-PP-CHANGE]?！巴瓿蓽?zhǔn)則”和“度量”均已定義。本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研。發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。目計(jì)劃》，并按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目的計(jì)劃書可分兩類：一是全局的計(jì)劃書，這里稱為《項(xiàng)目計(jì)劃》；開發(fā)計(jì)劃和測試計(jì)劃等。下屬計(jì)劃書是對《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充，其內(nèi)容不可與《項(xiàng)目計(jì)劃》沖突?！绊?xiàng)目計(jì)劃變更控制”，流程如圖5－1所示。項(xiàng)目估計(jì)是否準(zhǔn)確將直接影響《項(xiàng)目計(jì)劃》的有效性。根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。規(guī)劃小組將《項(xiàng)目計(jì)劃》遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)。于系統(tǒng)設(shè)計(jì)，其細(xì)分程度由計(jì)劃小組決定。估計(jì)工作量，直到個人估計(jì)的差額小于10％為止。
【正文】 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項(xiàng)目計(jì)劃檢查表”認(rèn)真審批《項(xiàng)目計(jì)劃》。 ? 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的建議及時修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。 [Step3]批準(zhǔn)生效 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項(xiàng)目計(jì)劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項(xiàng)目計(jì)劃》。 5． 4． 6 輸出 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見（見《項(xiàng)目計(jì)劃》的 附錄）。 ? 按評審意見修正后的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 5． 4． 7 結(jié)束原則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項(xiàng)目計(jì)劃》。 5． 4． 8 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 5． 5 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 5． 5． 1 目的 ? 修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》中的不合理的內(nèi)容，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 ? 控制《項(xiàng)目計(jì)劃》的變更，防止發(fā)生混亂。 5． 5． 2 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理更新《項(xiàng)目計(jì)劃》。 5． 5． 3 啟動準(zhǔn)則 ? 若下列之一發(fā)生，應(yīng)當(dāng)變更原《項(xiàng)目計(jì)劃》； ? 進(jìn)度偏差超過了容許的誤差，如 20％ ? 費(fèi)用偏差超過了容許的誤差，如 20％ ? 項(xiàng) 目過程模型發(fā)生了顯著的變化。 ? 用戶需求發(fā)生了重大的變化。 ? 發(fā)生了對項(xiàng)目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員。機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等。 5． 5． 4 輸入 ? 原《項(xiàng)目計(jì)劃》 5． 5． 5 主要步驟 [Step1]變更申請 ? 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請變更《項(xiàng)目計(jì)劃》。變更申請書中應(yīng)當(dāng)說明： ☆ 變更原因 ☆ 變更的內(nèi)容 ☆ 此變更對項(xiàng)目造成的影響 提示 ： 如果是合同項(xiàng)目，可能還要向客戶提出變更申請，視具體情況而定。 [Step2]審批變更申請 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請： ☆ 如果不同意變更，則退回變更請求，項(xiàng)目按照原 計(jì)劃進(jìn)行。 ☆ 如果同意變更，轉(zhuǎn)向 [Step3]。 [Step3]修改項(xiàng)目計(jì)劃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 [Step4]審批新的項(xiàng)目計(jì)劃 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批新的《項(xiàng)目計(jì)劃》，參見規(guī)程 [SPPPROCPPAPPROVE]。 5． 5． 6 輸出 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報告》 ? 新的《項(xiàng)目計(jì)劃書》 5． 5． 7 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 變更申請以及新的《項(xiàng)目計(jì)劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。 5． 5． 8 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量 5． 6 實(shí)施建議 ? 對項(xiàng)目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。 ? 《項(xiàng) 目計(jì)劃》被機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，有關(guān)人員可撰寫下屬計(jì)劃如《配置管理計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》、一些開發(fā)計(jì)劃和測試計(jì)劃等。 ? 選用合適的軟件工具，盡量減少項(xiàng)目規(guī)劃過程域的工作量。 ? 對于客戶委托開發(fā)的項(xiàng)目，客戶在項(xiàng)目規(guī)劃過程域的介入程度視具體情況而定。
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