過程重構(gòu)的生命周期方法論(bpr)(ppt24)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:54本頁面
【導(dǎo)讀】實施重構(gòu)的方法論大多數(shù)來自主要的重。在開藥方之前正確地對現(xiàn)有問題進(jìn)行診。在理論上的不同。務(wù)和技術(shù)的分析與綜合的基礎(chǔ)上的。將過程集成到企業(yè)的整體中去。制定BPR遠(yuǎn)景、使命與目標(biāo)。（重新）構(gòu)建階段。作為美國主要軟件開發(fā)商，XYZ系統(tǒng)集。成公司，具有一個龐大的銷售網(wǎng)。建議采用面向目標(biāo)的研究戰(zhàn)略。質(zhì)量保證過程最適合進(jìn)行BPR，可以改善顧客滿意度，縮短上市時間，與公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。采用IT使能技術(shù)的可能。缺乏信息共享，無法支持自動決策。對報表的批準(zhǔn)時間長，而且缺乏柔性。過分依賴串行的人工活動，造成時間延。不必要的報表簽字和授權(quán)。信息的傳送時間過長，沒有強調(diào)創(chuàng)造增。缺少功過質(zhì)量檢查而得到的直接客戶反。方案1：通過自治小組建立獨立的基于產(chǎn)。方案2：通過獨立子過程和跨功能小組，組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少決策層次。將重點從任務(wù)的詳細(xì)劃分轉(zhuǎn)向面向顧客。通過第四代語言自動生成報表，利用數(shù)據(jù)庫服。培訓(xùn)項目和實地研究。安裝工作流和數(shù)據(jù)庫
【正文】 工 ? 分階段進(jìn)行 ? 培訓(xùn)項目和實地研究 ? 集體決策機(jī)制 ? 分組會議 （重新）構(gòu)建階段 （ 2） IT配置 ? 應(yīng)用程序開發(fā) ? 實現(xiàn)客戶機(jī) 服務(wù)器體系結(jié)構(gòu) ? 安裝工作流和數(shù)據(jù)庫 開始 開發(fā)人員完成 電子報表 自動傳送報表 QA批準(zhǔn) 開發(fā)人員提交 源代碼 版本控制與 代碼編譯 問題跟蹤系統(tǒng)輸入 代碼和錯誤 進(jìn)行系統(tǒng) 集成測試 提交程序錯誤和 維護(hù)意見 接受顧客意見 和建議 開始 服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫 BBS 查詢 開始 測試完成 生成認(rèn)證表 批準(zhǔn)產(chǎn)品 認(rèn)證 軟件復(fù)制生產(chǎn) 產(chǎn)品發(fā)送 結(jié)束 測試 成功？ 編譯 成功？ Y N Y N 系統(tǒng) 開發(fā) 維護(hù) 和變動 申請 認(rèn)證 代碼編譯與系統(tǒng)測試 重構(gòu)后的工作流圖 評價階段 ? 節(jié)約 QA人力成本 ? 縮短周期時間 ? 減少缺陷 ? 顧客滿意度有上升趨勢 謝謝！
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