第5章項目規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 06:27本頁面
【正文】 [Step2]審批與修正l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“項目計劃檢查表”認(rèn)真審批《項目計劃》。l 如果《項目計劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的建議及時修正《項目計劃》。[Step3]批準(zhǔn)生效l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，該《項目計劃》正式生效，此后規(guī)劃小組不能隨意修改《項目計劃》。5．4．6輸出l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見（見《項目計劃》的附錄）。l 按評審意見修正后的《項目計劃》。5．4．7結(jié)束原則l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項目計劃》。5．4．8度量l 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。5．5 項目計劃變更控制5．5．1目的l 修改原《項目計劃》中的不合理的內(nèi)容，產(chǎn)生新的《項目計劃》。l 控制《項目計劃》的變更，防止發(fā)生混亂。5．5．2角色與職責(zé)l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請。l 項目經(jīng)理更新《項目計劃》。5．5．3啟動準(zhǔn)則l 若下列之一發(fā)生，應(yīng)當(dāng)變更原《項目計劃》；l 進(jìn)度偏差超過了容許的誤差，如20％l 費(fèi)用偏差超過了容許的誤差，如20％l 項目過程模型發(fā)生了顯著的變化。l 用戶需求發(fā)生了重大的變化。l 發(fā)生了對項目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員。機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等。5．5．4輸入l 原《項目計劃》5．5．5主要步驟[Step1]變更申請l 項目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請變更《項目計劃》。變更申請書中應(yīng)當(dāng)說明：☆ 變更原因☆ 變更的內(nèi)容☆ 此變更對項目造成的影響提示： 如果是合同項目，可能還要向客戶提出變更申請，視具體情況而定。[Step2]審批變更申請l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請：☆ 如果不同意變更，則退回變更請求，項目按照原計劃進(jìn)行。☆ 如果同意變更，轉(zhuǎn)向[Step3]。[Step3]修改項目計劃l 項目經(jīng)理修改原《項目計劃》，產(chǎn)生新的《項目計劃》。[Step4]審批新的項目計劃l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批新的《項目計劃》，參見規(guī)程[SPPPROCPPAPPROVE]。5．5．6輸出l 《項目計劃變更控制報告》l 新的《項目計劃書》5．5．7結(jié)束準(zhǔn)則l 變更申請以及新的《項目計劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。5．5．8度量l 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量5．6實施建議l 對項目規(guī)劃過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。l 《項目計劃》被機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，有關(guān)人員可撰寫下屬計劃如《配置管理計劃》、《質(zhì)量保證計劃》、一些開發(fā)計劃和測試計劃等。l 選用合適的軟件工具，盡量減少項目規(guī)劃過程域的工作量。l 對于客戶委托開發(fā)的項目，客戶在項目規(guī)劃過程域的介入程度視具體情況而定。 10 / 10
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