【導讀】⑴PDSP是一篇描述被項目在其執(zhí)行中所用到的工程過程的文檔。⑷PDSP同項目計劃、質量計劃和SCMP一同組成了框架。這個框架將會由組織SQA. ⑴在項目定義階段,PDSP處于預備狀態(tài)。⑵在需求設計里程碑中,PDSP中項目的過程必須被確定并且文檔化。過程中有開發(fā)總監(jiān)參加。⑶如果在裁減過程中,所裁減的過程或交付物不符合裁減指南或背離裁減指南,1)依據(jù)項目的進展、計劃的改進、缺陷預防,項目經(jīng)理及時更新PDSP。3)項目經(jīng)理要同顧客、相關組和高級管理層合適協(xié)調變更。4)跟蹤應該包括合適的產(chǎn)品/服務質量目標和過程表現(xiàn)特性。如,介紹的和識別出的。生產(chǎn)能力、效率缺陷等。放棄一定要按照放。3)作為對PDSP審核的支持文檔,項目初始PP一定要準備好。5)對于少量的更新,在項目組內需要進行一個遍歷。在模版中的部分都是必需的。如果一個部分對你的項目不適用,不要刪除這個區(qū),但是標明NA,并說明理由。