項目分包管理規(guī)范(doc12)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 15:35本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量體系各種規(guī)范的要求，確保交付的產(chǎn)品和/或服務(wù)的質(zhì)量及后期的延續(xù)維護。的條件與條款，管理子合同執(zhí)行，安排子合同產(chǎn)品后的服務(wù)支持。檢查、整理及保管供方提交的各種文檔資料及最終成果，可。委托或授權(quán)其它專業(yè)組織或部門對供方的項目管理過程進行監(jiān)控。目組之間的關(guān)系，資源的限制，其他相關(guān)的約束和目標；對子合同產(chǎn)品進行評價所用的驗收標準和規(guī)程；1)供方在進行具體開發(fā)工作之前，要提交《開發(fā)計劃》給項目管理部門，劃時，則無需單獨的供方開發(fā)計劃）。6)通過測量，確定管理軟件子合同活動的狀態(tài)和效率。按照相關(guān)約定在所選擇的關(guān)鍵里程碑處進行正式評審，評價供方的軟件開。對于任何更改必須雙方同意情況下才能進行；更改內(nèi)容或涉及部門較多時，該項目應(yīng)從重新進行控制；制部門進行確認驗收測試，測試通過，予以驗收?？偨Y(jié)報告、客戶驗收報告、用戶手冊、安裝程序、源程序等。相關(guān)的其他各種報告：會議紀錄，評審紀錄，狀態(tài)報告等。求及目標相一致；
【正文】 P9/9 ? 對子合同及提交產(chǎn)品進行修訂的條件； ? 公司用來監(jiān)控和評價供方專業(yè)能力的規(guī)程和準則。 ? 費用及期限等。 供方合同執(zhí)行過程的監(jiān)控 子合 同經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)管理子合同的日常事務(wù)，溝通、協(xié)調(diào)雙方部門關(guān)系。 由營銷網(wǎng)絡(luò)管理部門委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門按照國家有關(guān)規(guī)定和公司質(zhì)量體系對工程實施的有關(guān)要求， 對供方的相應(yīng)工作產(chǎn)品進行評審、監(jiān)控，跟蹤其實施情況，保持合同的適用性， 確保供方提供的專業(yè)工程能夠滿足質(zhì)量要求。 1) 供方在進行工作之前，委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門應(yīng)對實施文檔進行審查認可，以便 用于跟蹤 實施 活動和溝通狀態(tài) ； 2) 按照公司程序文件規(guī)定的要求監(jiān)控供方 實施 活動及其產(chǎn)生的各種文檔，以便評估其計劃、規(guī)程和標準的執(zhí)行程度； 3) 通過測量，確定管理 子合同活動的狀態(tài)和效率。測量可包括： ? 管理子合同的成本與計劃比較； ? 子合同產(chǎn)品的實際交付日期與計劃比較； ? 公司提交給供方的配套產(chǎn)品及文檔的實際日期與計劃相比較。 子合同經(jīng)理負責(zé)對 子合同 的更改進行控制。 ? 對于任何更改必須雙方同意情況下才能進行； ? 更改內(nèi)容或涉及 部門較多時，該項目應(yīng)從 ； ? 更改內(nèi)容或涉及部門較少時，由子合同經(jīng)理組織相關(guān)部門進行。 驗收 公司負責(zé)制定子合同產(chǎn)品的驗收標準。 由委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門對供方提交的實施計劃、工作報告及工程實施的 技術(shù)文檔進行驗收，供方同時必須提交 由公司相關(guān)部門 或客戶確認已按要求完成工作的 驗收報告。 必要時，部門自己或委托辦事處通過電話／傳真／走訪等形式與客戶確認 文檔的可靠性。在所要求文檔準確可靠的基礎(chǔ)上，可確定驗收通過。 文檔資料 子合同經(jīng)理 應(yīng)向營銷網(wǎng)絡(luò)部門提交子合同協(xié)議的簽訂和更改等文檔并協(xié)調(diào)供方各種文檔資料的提交工作 。 項目分包管理規(guī)范 P10/9 供方在進行專業(yè)工程實施過程中應(yīng)及時向委托或授權(quán)的專業(yè)組織與部門提交下述文檔及資料：實施計劃、工作報告、實施的詳細技術(shù)文檔、客戶驗收報告等。 相關(guān)的其他 各種報告：會議紀錄，評審紀錄，狀態(tài)報告等。 所有資料均要提交打印輸出的文檔和電子文檔兩種形式。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 11 頁 引用文件 （無）
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