現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第5章-文庫吧資料
2025-02-27 11:57本頁面
【正文】 數(shù)量、單價(jià)、金額及年需求量。 商品儲(chǔ)存管理 商品倉儲(chǔ)管理控制的方法 ABC分類管理法 又稱重點(diǎn)管理法。 （ 6）辦清交接、放行出庫。 （ 4）復(fù)核。 （ 2）核對出庫憑證。 （ 5）庫存盤點(diǎn)：賬實(shí)相符。 （ 3）堆碼苫墊：減少損失，利于收發(fā)貨及保養(yǎng)，提高庫房利用率。 （ 1）分區(qū)分類存放：堆放整齊，標(biāo)示清楚，便于區(qū)分，分類集中管理。 （ 4）辦理入庫手續(xù)。 （ 3）商品入庫驗(yàn)收。 （ 2）入庫商品接收。 解決生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間上的差異，創(chuàng)造時(shí)間效用。 商品儲(chǔ)存管理 商品儲(chǔ)存概述 是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域之前在流通領(lǐng)域內(nèi)的暫時(shí)停留。 合理選擇運(yùn)輸方式 合理選擇運(yùn)輸工具 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸合理化 提高商品包裝質(zhì)量并改進(jìn)配送中的包裝方法 提高車輛的裝載技術(shù) 利用現(xiàn)代物流企業(yè)與第三方物流 舉例 大昌汽車制造公司是生產(chǎn)汽車配件的企業(yè)，其產(chǎn)品銷往全國各地，為鞏固市場占有率，該公司在國內(nèi)十幾個(gè)大城市設(shè)有銷售倉庫，生產(chǎn)出的汽車配件要從生產(chǎn)基地運(yùn)送到各地的銷售倉庫，請問大昌公司如何實(shí)現(xiàn)合理化的運(yùn)輸？ 問題分析： 大昌公司的產(chǎn)品要銷售到全國各地，由于這些銷售倉庫距離生產(chǎn)基地的距離不同、所在地區(qū)的交通條件肯定也不同，大昌公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的業(yè)務(wù)人員必須對不同貨物運(yùn)輸方式及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征作必要的了解，以便對運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等作出合理的選擇。 庫位，流行合理調(diào)配。 商品接收 提貨憑證交接。 及時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)破損，及時(shí)修補(bǔ)。 商品中轉(zhuǎn) 就車船直轉(zhuǎn)，盡量減少落地商品數(shù)量。 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸概述 商品運(yùn)輸方式 陸上運(yùn)輸 公路運(yùn)輸 鐵路運(yùn)輸 水上運(yùn)輸 內(nèi)河運(yùn)輸 海洋運(yùn)輸 沿海運(yùn)輸 遠(yuǎn)洋運(yùn)輸 航空運(yùn)輸 管道運(yùn)輸 集裝箱運(yùn)輸 散裝運(yùn)輸 多式聯(lián)運(yùn) 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸概述 商品運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 運(yùn)輸速度 運(yùn)輸成本 運(yùn)輸能力 運(yùn)輸靈活性 經(jīng)濟(jì)性 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸程序 編制商品運(yùn)輸計(jì)劃 發(fā)站，到站，品類，噸數(shù)，收發(fā)貨單位。 安全：不霉?fàn)€，不殘損、變質(zhì)，不丟失、污染，不 爆炸燃燒。 商品運(yùn)輸管理 商品運(yùn)輸概述 商品運(yùn)輸?shù)脑瓌t 及時(shí)：按時(shí)完成運(yùn)輸計(jì)劃，不延誤，不拖拉。 問題：張先生該怎么辦？ 分析提示： 其實(shí)，正如張先生一樣，我們都能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營過程中，在人類從荒蠻走向文明的進(jìn)程中，運(yùn)輸發(fā)揮了不容質(zhì)疑的重要作用，從歷史、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)角度看，運(yùn)輸毫無疑問是世界上最重要的產(chǎn)業(yè)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，運(yùn)輸成為銷售的瓶頸，由于不能及時(shí)運(yùn)送，造成客戶的不滿和產(chǎn)品的變質(zhì)。 功能：通過運(yùn)輸解決商品在生產(chǎn)地與需求地之間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商品的空間效益。 運(yùn)輸：是物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)功能之一。 2） 5＝ 1000（元） 總費(fèi)用＝ 1000+1000＝ 2023（元） 商品采購管理 商品采購策略 準(zhǔn)時(shí)制采購策略 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)纳唐贰?400＝ 20（次） 進(jìn)貨間隔時(shí)間＝ 360247。 問題分析： 這是確定進(jìn)貨時(shí)的最佳采購經(jīng)濟(jì)批量，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)采購批量的計(jì)算公式就可求得，其它依次即可得出答案?？傎M(fèi)用最低時(shí)的采購批量，就是經(jīng)濟(jì)采購批量。隨儲(chǔ)存量變動(dòng)而變動(dòng)。隨采購次數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)。 （ 3）把握不同供求狀況商品的進(jìn)貨時(shí)機(jī) 商品采購管理 商品采購策略 商品采購經(jīng)濟(jì)批量策略 經(jīng)濟(jì)采購批量 也稱最佳進(jìn)貨批量，是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，在采購過程中使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用之和最小時(shí)的采購數(shù)量。 ② 供應(yīng)緊張：開拓進(jìn)貨渠道，多進(jìn)多銷。 （ 2）把握不同產(chǎn)銷特點(diǎn)商品的進(jìn)貨時(shí)機(jī) 商品采購管理 商品采購策略 商品采購時(shí)機(jī)策略 ② 季節(jié)性商品：根據(jù)季節(jié)銷售規(guī)律，交換進(jìn)貨品種，綜合考慮貨源情況，需求狀況，運(yùn)輸時(shí)間等，季前多進(jìn)，季中補(bǔ)進(jìn)或調(diào)劑。 商品采購管理 商品采購策略 商品采購時(shí)機(jī)策略 ① 常年性商品：按采購點(diǎn)把握進(jìn)貨時(shí)機(jī)。 ③ 成熟期：控制進(jìn)貨量，不宜多儲(chǔ)存，銷多少，進(jìn)多少。 商品采購管理 商品采購的業(yè)務(wù)流程 編制采購計(jì)劃 選擇供應(yīng)商 簽訂購銷合同 商品檢驗(yàn)及驗(yàn)收 支付貨款 辦理進(jìn)貨手續(xù) 確定商品采購的品種、數(shù)量、時(shí)間、方式 信譽(yù)狀況、商品條件、地理位置、結(jié)算方式 業(yè)務(wù)洽談，簽訂合同 提貨，商品檢驗(yàn)及驗(yàn)收 支付貨款，收取發(fā)票、提貨單 開具收貨單，商品入庫，進(jìn)貨賬務(wù)處理 商品采購管理 商品采購策略 商品采購時(shí)機(jī)策略 （ 1）把握商品市場生命周期各階段的進(jìn)貨時(shí)機(jī) ① 投入期：嚴(yán)格控制進(jìn)貨量，宜少不宜多。 共同性的商品，采購數(shù)量較大的，集中采購。 適用范圍：大型生產(chǎn)或流通企業(yè)。權(quán)責(zé)分明，激勵(lì)作用強(qiáng)。 商品采購管理 商品采購概述 商品采購方式 （ 2）分散采購：由企業(yè)各個(gè)部門自行設(shè)立采購機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購。 適用范圍：規(guī)模不大，采購量較小的企業(yè)。 ②緊急采購難以應(yīng)付。企業(yè)將采購工作集中于一個(gè)部門辦理。企業(yè)將采購工作集中于一個(gè)部門辦理。 無形采購，不具有實(shí)物形態(tài)的技術(shù)或服務(wù)的采購。 消費(fèi)采購，是個(gè)人或家庭為滿足自身的需求而購買商品或勞務(wù)的過程。 商品采購管理 商品采購概述 商品
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