第04章結(jié)項(xiàng)管理第4章結(jié)項(xiàng)管理1-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-19 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ....................................................................................................... 4 實(shí)施建議 ...................................................................................................................... 4 1 第 4 章 結(jié) 項(xiàng)管理 結(jié) 項(xiàng)管理（ Project Closing Management, PCM）是指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。 結(jié)項(xiàng) 管理過(guò)程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項(xiàng)管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動(dòng)準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國(guó)內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推 廣使用。 介紹 立項(xiàng)管理 與結(jié)項(xiàng) 管理是前后呼應(yīng)的兩個(gè)過(guò)程域，使得項(xiàng)目管理過(guò)程“有始有終”。 項(xiàng)目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。前者是指項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃結(jié)束。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是由于該項(xiàng)目不再符合機(jī)構(gòu)的最大利益。例如有些項(xiàng)目因不適應(yīng)市場(chǎng)而被中途淘汰，有些項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中大大因偏離計(jì)劃（如進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支）而被取消。 不論項(xiàng)目屬于正常結(jié)束還是異常結(jié)束，都要按照 結(jié)項(xiàng) 管理規(guī)范處理。 國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目普遍存在“虎頭蛇尾”的現(xiàn)象， 結(jié)項(xiàng) 管理 畸 變成了“走過(guò)場(chǎng)，吃頓飯”，這是非常有害的。 有價(jià)值的 結(jié)項(xiàng) 管 理至少包括三項(xiàng)內(nèi)容： ? 對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算，既要防止資產(chǎn)流失，又要及時(shí)地利用這些資產(chǎn)。 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估。例如評(píng)估項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值、項(xiàng)目對(duì)企
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