【總結(jié)】第12章項(xiàng)目采購管理主講:彭玉蓮項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購規(guī)劃項(xiàng)目采購組織項(xiàng)目采購實(shí)施項(xiàng)目采購收尾概述一、項(xiàng)目采購的定義和種類項(xiàng)目采購(ProjectProcurement)是指通過努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。項(xiàng)目采購按采
2025-03-10 10:44
【總結(jié)】第19章外包與采購管理外包與采購管理(OutsingandProurcementManagement,OPM)是指外包管理和采購管理,目的是選擇合適的承包商和供應(yīng)商,并依據(jù)合同進(jìn)行有效的管理。外包與采購管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了外包與采購管理過程域的兩個(gè)主要規(guī)范:☆外包管理[SPP-P
2025-07-13 18:16
【總結(jié)】第10章采購與庫存管理采購管理中的決策方法庫存管理概念及內(nèi)容庫存的分類庫存管理業(yè)務(wù)流程分析庫存管理控制策略庫存管理功能分析案例十:TCL集團(tuán)的采購管理系統(tǒng)采購管理的概念采購管理的內(nèi)容采購管理就是對整個(gè)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的
2025-02-09 18:00
【總結(jié)】LOGO建設(shè)工程項(xiàng)目管理2一、培訓(xùn)內(nèi)容要求建設(shè)工程項(xiàng)目管理是招標(biāo)采購知識體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多,涉及建設(shè)項(xiàng)目的決策與實(shí)施的全過程。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)使學(xué)員對建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程有清晰的理解,特別是對投資管理、進(jìn)度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握??梢罁?jù)建設(shè)項(xiàng)目生命周期的階段劃分,以及項(xiàng)目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。
2025-08-04 09:31
【總結(jié)】第十章采購管理第一節(jié)采購管理概述一、采購的定義及途徑(一)采購的定義采購,是指在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下,通過商品交換和物流手段,從資源市場獲取滿足需求的資源的活動過程。①采購是從資源市場取得資源的過程;采購的最基本功能,就是幫助人們從資源市場獲取其所需要的各種
2025-02-26 11:54
【總結(jié)】第十二章項(xiàng)目的綜合管理PMBOK的項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目的整體變更控制項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的綜合后評估項(xiàng)目的信息平臺支持項(xiàng)目管理的成熟度模型第十二章PMBOK的項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目綜合管理又稱為項(xiàng)目整體管理、集成管理等?項(xiàng)目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在:?項(xiàng)目管理中的不同
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)第三章保險(xiǎn)概述本章教學(xué)目的掌握保險(xiǎn)的概念;理解可保風(fēng)險(xiǎn)的含義,并能運(yùn)用可保風(fēng)險(xiǎn)條件判斷現(xiàn)實(shí)生活中風(fēng)險(xiǎn)的可保性;了解保險(xiǎn)歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。第三章保險(xiǎn)概述第一節(jié)保險(xiǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)保險(xiǎn)的概念第三節(jié)可保風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)保險(xiǎn)的分類第一節(jié)
2025-01-10 08:31
【總結(jié)】分銷渠道管理東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版第3章分銷渠道成員分析?學(xué)習(xí)目標(biāo):理解和應(yīng)用下列概念及理論–批發(fā)商分類、職能特點(diǎn)和相互間差異,面臨挑戰(zhàn)和生存理由;–不同零售業(yè)態(tài)特點(diǎn),零售業(yè)態(tài)演變理論;–連鎖和特許經(jīng)營;–無店鋪營銷渠道。批發(fā)商?批發(fā)商及其分類?批發(fā)商是指從生產(chǎn)
2025-01-04 21:38
【總結(jié)】第3章全球化管理?國際化經(jīng)營概述?國際化經(jīng)營環(huán)境?國際化經(jīng)營競爭戰(zhàn)略一.國際化經(jīng)營概述?國際化經(jīng)營的內(nèi)涵?國際化經(jīng)營的特征?國際化經(jīng)營的動機(jī)?概念指企業(yè)以商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化活動。?國際貿(mào)易?勞務(wù)輸出?國際間接投資
2025-09-25 19:08
【總結(jié)】績效管理第3章績效計(jì)劃前言:績效管理的起點(diǎn)——計(jì)劃績效計(jì)劃績效監(jiān)控績效評價(jià)績效反饋第一節(jié)、概述?本節(jié)要點(diǎn):?績效計(jì)劃的目的和內(nèi)容?誰來做績效計(jì)劃?什么績效計(jì)劃?績效計(jì)劃是管理者、員工一起根據(jù)績效標(biāo)準(zhǔn)共同制定的績效目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟、過程
2025-08-21 12:26
【總結(jié)】第三章進(jìn)程管理數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院進(jìn)程調(diào)度(CPU調(diào)度)?要解決的問題WHAT:按什么原則分配CPU—進(jìn)程調(diào)度算法WHEN:何時(shí)分配CPU—進(jìn)程調(diào)度的時(shí)機(jī)HOW:如何分配CPU—CPU調(diào)度過程(進(jìn)程的上下文切換)處理機(jī)調(diào)度分成三個(gè)層次?處理機(jī)是計(jì)算機(jī)
2025-10-10 00:53
【總結(jié)】第4章現(xiàn)代企業(yè)管理的原理和職能[學(xué)習(xí)目標(biāo)]:(1)系統(tǒng)與系統(tǒng)原理的概念及基本觀點(diǎn);(2)“人本”原理的概念;(3)管理及企業(yè)管理概念:(4)企業(yè)管理的基本職能。4.1現(xiàn)代企業(yè)管理的原理4.1.1系統(tǒng)與系統(tǒng)原理1.系統(tǒng)
2025-01-11 10:41
【總結(jié)】第三章高頻小信號放大器第3章高頻小信號放大器概述晶體管高頻小信號等效電路與參數(shù)單調(diào)諧回路諧振放大器多級單調(diào)諧回路諧振放大器小結(jié)及習(xí)題講解第三章高頻小信號放大器概述高頻小信號放大器的特點(diǎn)①頻率較高:中心頻率一般在幾百kHz到幾百M(fèi)Hz;頻帶寬度在
2024-12-08 01:33
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目采購管理第8章項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目采購合同管理項(xiàng)目采購合同收尾3/23/20231第8章項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理概述一、項(xiàng)目采購的定義和種類項(xiàng)目采購(ProjectProcurement)是指通過
2025-01-22 06:22
【總結(jié)】上節(jié)回顧?供應(yīng)商的遞進(jìn)式管理與采購成本的降低技巧?策略性采源與日常間購置?成本分類:過程成本;職能成本;失效成本(5W,2H,2R)?信息技術(shù)的應(yīng)用第11章采購成本管理一、采購成本管理概述二、采購成本分析三、采購成本控制問題?采購成本包括哪幾個(gè)部分?采購成
2025-03-04 18:18