采購成本管理策略ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 04:10本頁面
【正文】 60403 55265 月份 物料組 寄售平均庫存 寄售總發(fā)貨數(shù) 寄售總收貨數(shù) 庫存周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)天數(shù)Ｑ 1 顯示器商用14 1166 6799 5192 Ｑ 1 顯示器商用15 13882 110931 107193 Ｑ 1 顯示器商用17 3626 40098 41500 Ｑ 1 顯示器商用19 258 138 310 Ｑ 1 總計(jì) 18674 157828 153885 38 物料約束計(jì)劃 假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300， RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infinite COMPUTER RAM CPU 39 計(jì)劃結(jié)果： 因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或 short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300 物料約束計(jì)劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況： ? 如果后續(xù)不再有供應(yīng)，則 200需求將 delay到計(jì)劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷； ? 如果后續(xù)有供應(yīng)，則 200需求將在下一個(gè) bucket滿足。并且根據(jù)訂單將半 成品轉(zhuǎn)化成成品 制造的延緩 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 , 例如上色 。 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運(yùn)輸效率提高 10%20% 總供應(yīng)鏈運(yùn)作成本降低 25%50% 46 原則 3: 在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換 根據(jù)產(chǎn)品特性 制定最優(yōu)化的 供應(yīng)鏈管理 地點(diǎn)的延緩 集中庫存并且只有接到訂單時(shí)才移動(dòng)庫存 延緩的種類 : 目的 : 裝箱的延緩 通過將進(jìn)行中工作 (WIP)在更靠近客戶的地 方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。并且只有在確知客戶最終偏好 時(shí)才最終完成產(chǎn)品
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