【正文】 物料價格的高低 c. 季節(jié)性變動會影響物料的價格 d. 經(jīng)濟(jì)循環(huán)會影響物料的價格 e. 內(nèi)部條件的變更會影響物料價格 f. 交易條件變更會影響物料的價格 g. 戰(zhàn)爭或天災(zāi)也會影響物料的價格 h. 不肖廠家壟斷市場也會影響物料的價格 2020/7/6 57 . 采購降低成本的途徑有哪些 ? a. 改變采購技朮 b. 尋找新廠商 c. 尋找物料的來源 d. 改變設(shè)計 e. 尋找替代的配件或材料 f. 改善加工作業(yè) g. 標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行 h. 降低維護(hù)費用 i. 改變搬運或儲運的方法 2020/7/6 58 . 產(chǎn)品成本要從哪方面降低 ? a. 設(shè)計結(jié)構(gòu)的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式 . . 成本如何分類 ? a. 按因素分類 ﹕ 物料成本 ﹑ 人工成本 ﹑ 制造成本 b. 按產(chǎn)品關(guān)系分類 :直接成本 ﹑ 間接成本 c. 按業(yè)務(wù)機(jī)能分類 ﹕ 制造成本 ﹑ 管理成本 ﹑ 銷售成本 . 2020/7/6 59 . 工廠常見浪費成本 ? a. 人員過多 ﹐ 3人能做完的事 ﹐ 安排 5人做 b. 組織系統(tǒng)不明確 ﹐ 工作難以協(xié)調(diào) ﹐ 權(quán)責(zé)不分 . ﹐ 生產(chǎn)的時候頻頻更換機(jī)型浪費時間 . ﹐ 庫存積壓過多 ﹐ 造成資金周轉(zhuǎn)不靈 e. 品質(zhì)不良率過高 f. 產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)化 g. 工廠流程排配不當(dāng) h. 本位主義濃厚 ﹐ 自以為是 ﹐ 老大爺?shù)男膽B(tài) . 2020/7/6 60 . 采購程序包括哪些步驟 ﹕ a. 物控根據(jù) BOM與庫存計算出物料需求量后提出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時機(jī) c. 收集供應(yīng)商資料 d. 詢價 ﹐ 比價 ﹐ 議價確認(rèn)供應(yīng)商價格 e. 與供應(yīng)商簽定采購合約并開具采購單 f. 跟催供應(yīng)商交期 g. 根據(jù)進(jìn)貨驗收單了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況 ﹐ 并對不良品設(shè)法加以處理 . h. 根據(jù)訂購單 ﹑ 送貨單 ﹑ 驗收單 ﹑ 發(fā)票等做核對單價 ﹑ 數(shù)量的請款作業(yè) . 2020/7/6 61 . 采購程序有哪些控制點 ? a. 采購計劃如何制定 b. 采購文件基本內(nèi)容和要求 (準(zhǔn)備 ) c. 采購文件的審批 d. 如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件 e. 采購合同的審批與簽訂 f. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 g. 如何向供應(yīng)商反饋采購物質(zhì)的品質(zhì)狀況 h. 如何安排客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品驗証 i. 采購文件的保管 2020/7/6 62 . 物料跟催的方法有哪些 ? 采購跟催的方法 ﹕ a. 按訂單跟催 (聯(lián)單法 ﹑ 統(tǒng)計法 ) b. 按交期跟催 c. 在跟催當(dāng)中必須用不定期或定期到廠商處做生產(chǎn)進(jìn)度狀況了解以確認(rèn)廠商是否有欺騙 d. 在跟催當(dāng)中 ﹐ 廠商有任何欺偏行為時 ﹐ 造成公司所有損失由廠商全部負(fù)責(zé) e. 廠商無法準(zhǔn)時交貨采購人員到供應(yīng)商處協(xié)商時發(fā)現(xiàn)根本沒有生產(chǎn) ﹐ 應(yīng)立即要求老板更換生產(chǎn)線 ﹐ 如不更換立即把大電閘關(guān)掉 . 2020/7/6 63 . 物料進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 : 物料供應(yīng)落后時會影響生產(chǎn)計劃以及無法準(zhǔn)時交貨 ﹐ 所以采購人員必須要有以下對策 ﹕ a. 要與供應(yīng)商立即協(xié)商 ﹐ 并得到確定的進(jìn)貨時間 b. 要立即通知物控人員 ﹐ 告知正確時間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時更改生產(chǎn)計劃 e. 如物料落后依然無法入廠 ﹐ 必須通知業(yè)務(wù)部門與客戶聯(lián)系 f. 采購部必須派人駐廠跟催 2020/7/6 64 采購人員對成本如何控制 ﹐ 配件 ﹐ 加工品的單價要有比價表并隨時與市場的信息要結(jié)合與分析 ﹐ 然后提報主管 . 3. 對供應(yīng)商的加工方法 ﹐ 面隨時留意 19種談判技巧 2020/7/6 65 采購人員要 case by case or one by one 的成本概念 : 2~3次的機(jī)會把成本降低 2. 要降低單價時 ﹐ 說服力要夠 ﹐ 并且要充分了解品種結(jié)構(gòu) 3. 用一批降價后的單價 ﹐ 要調(diào)回時要有彈性 ﹐不要太老實 偷工減料 . 2020/7/6 66 采購人員的成本績效 1. 主管考核供應(yīng)部的成本績效 (應(yīng)含物料 ﹐加工 ﹐ 設(shè)備 ﹐ 間接物料 ﹐ 辦公用品 ) 2. 要求個人 ﹐ 團(tuán)隊每月提報降價 ﹐ 提升的各項產(chǎn)品價格與購置數(shù)量的報表 . 3. 對付款條件也要給予記入績效 4. 可以由公司訂定目標(biāo)而達(dá)成做評比 5. 采購人員所負(fù)責(zé)的項目造成停工待料也是考核績效之一 6. 采購人員所采購的各項異常都是考核項目 2020/7/6 67 9. 表單 (相關(guān)文件 )﹕ ?物料請購單 ?訂購單 . ?進(jìn)料驗收單 . ?采購協(xié)議書 .. ?供應(yīng)商產(chǎn)定期考察表 ?供應(yīng)商協(xié)調(diào)評分表 ?退貨單 ?合格供應(yīng)商資料表 ?供應(yīng)商管理辦法 ?廠商評鑒卡 2020/7/6 68 采購程序： 一、接件分發(fā)： ?請購單各欄填寫是否清楚 ?接分配原則分派請購案件 ?急件優(yōu)先分派辦理 ?無法于需用日期辦妥者利用 “ 交貨期聯(lián)絡(luò)單 ” 通知請購部門 ?撤銷請購單應(yīng)先送辦理 2020/7/6 69 二、詢價 ?交貨期無法配合需用日期時聯(lián)絡(luò)請購部門。 ?急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。 ?同規(guī)格產(chǎn)品有幾家供應(yīng)宜均詢價。 2020/7/6 70 三、比價與議價： ? 廠商的供應(yīng)能力是否能按期交貨、質(zhì)量確認(rèn)。 ?買賣慣例需超交者應(yīng)注明。 ?按核決權(quán)限呈核。 ?要選擇供應(yīng)商時必須依據(jù)所確定的最優(yōu)惠價格之廠商為優(yōu)先。 ?所開立的訂購單依規(guī)定送給相關(guān)部門做收料、付款等依據(jù)。 ?無法于約交日期交貨時，聯(lián)絡(luò)請購部門列入交貨期異?？刂票韮?nèi)催辦。 2020/7/6 74 七、整理付款： ?發(fā)票抬頭及內(nèi)容是否相符。 ?有否預(yù)付款或暫借款應(yīng)處理。 ?需要辦退稅的請購單轉(zhuǎn)告退稅部門。 2020/7/6 75 kan0902263. 感謝指教