【正文】 化。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 (1) 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 (2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性 一、 ABC的背景 (3)舉例說明 例 (1) 單一品種的成本計(jì)算 原材料 直接歸入法 人工費(fèi) 某一品種產(chǎn)品 間接費(fèi)用 一、 ABC的背景 原材料 直接人工 不同品種產(chǎn)品 例 (2)多品種的成本計(jì)算 直接歸入 間接費(fèi)用 中間賬戶 平均分配 一、 ABC的背景 (1)技術(shù)的發(fā)展 * 市場(chǎng)競爭由國內(nèi)向全球滲透 * 規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化 * CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇 CAD開發(fā)成本較高 ,但手段先進(jìn) ,時(shí)間大大縮短 ,在英國 ,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從 50年代的 3個(gè)月下降為今天的 15分鐘 一、 ABC的背景 CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性 (生產(chǎn)上 ,成本上 )進(jìn)行測(cè)試 CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后） JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè) 例：加工 檢驗(yàn) 移動(dòng) 等待 儲(chǔ)存 在以上大階段，只有加工是增值作業(yè) 具體內(nèi)容： 一、 ABC的背景 一、 ABC的背景 ? JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道 ? JIT購貨，按需購貨（必須與供應(yīng)商有長期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠） ? JIT存貨，就是零存貨，這來自于 JIT ? JIT制造，實(shí)施 JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條 一、 ABC的背景 低存貨水平、采用需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不同技能）、 FMS、 TQM（高質(zhì)量保證高效率）、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境（培養(yǎng)職工的忠誠） 一、 ABC的背景 JIT的實(shí)施效果顯示：（美國 22家企業(yè)抽查），供應(yīng)商數(shù)量下降 67%，報(bào)廢反修減少 44%，啟動(dòng)時(shí)間下降 47%，存貨下降 一、 ABC的背景 現(xiàn)代生產(chǎn)的大特征 1. 日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生 產(chǎn)的五大特征： 第一：流動(dòng)化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個(gè)性化。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國家從事基礎(chǔ)研究，在落后國家從事制造業(yè) 第五：信息化。 第二種：時(shí)間動(dòng)因 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。 (2)以成本為基礎(chǔ)的定價(jià) 在一個(gè)不完全競爭的市場(chǎng)，成本是定價(jià)的唯一基礎(chǔ)。這張訂單所涉及的作業(yè)活動(dòng)及其最佳成本計(jì)算如下表所示： 定單成本計(jì)算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時(shí) 60 小時(shí) 300 0設(shè)備 $60/ 小時(shí) 80 小時(shí) 480 0實(shí)物量耗費(fèi) 904 0采購費(fèi) $15 0/ 次 10 次 150 0投產(chǎn)批次 $20 0/ 次 6 次 120 0 訂單成本計(jì)算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時(shí) 18 小時(shí) 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費(fèi)424 0設(shè)備保養(yǎng) $75 小時(shí) 20 小時(shí) 150 0生產(chǎn)輔助費(fèi) 150 0合計(jì) 147 80 訂單成本計(jì)算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價(jià)： 生產(chǎn) 100件，單價(jià) $。 , March 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :29:1116:29Mar236Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :29:1116:29:11March 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 29分 11秒 16:29:116 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :29:1116:29Mar236Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :29:1116:29:11March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 29分 11秒 16:29:116 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :29:1116:29Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時(shí) 29分 11秒 16:29: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 29分 11秒 16:29:116 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自