作業(yè)成本管理abcppt75頁(1)(已改無錯字)
2023-03-06 16:44:00 本頁面
【正文】 ,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5% 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,000 40,000 9,000 1,000 100,00 0單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機器小時 10,000生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項目 B L R P 合計生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,000合計 19,792 15,198 12,888 4,122 52,000 傳統(tǒng)成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,000 60,000 13,950 1,650 150,60 0DM 25,000 20,000 4,680 550 50,230DC 10,000 8,000 1,800 200 20,000300%D C 30,000 24,000 5,400 600 60,000利潤 10,000 8,000 2,070 300 20,370毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,000 60 ,000 13 ,950 1,6 50 15 0,600DM 25 ,000 20 ,000 4,6 80 550 50 ,230DL 10 ,000 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,0 22 1 1,2 0 0部件 1,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5% 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎(chǔ)的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關(guān)鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)。 (2)以成本為基礎(chǔ)的定價 在一個不完全競爭的市場，成本是定價的唯一基礎(chǔ)。 短期定價與長期定價 (1)長期定價應(yīng)考慮整個產(chǎn)品壽命周期成本 (2)短期定價更多考慮相關(guān)成本 例如：制造業(yè)應(yīng)考慮的相關(guān)成本，額外增加的料費、從工費、制造費，除以上以外，還應(yīng)考慮以下相關(guān)因素： ? 現(xiàn)在生產(chǎn)能力能否滿足定單要求，資源消耗的機會成本 ? 特殊定價與正常定價的關(guān)系 訂單成本計算 某公司接到一張 100件 A產(chǎn)品的訂單。這張訂單所涉及的作業(yè)活動及其最佳成本計算如下表所示： 定單成本計算 作業(yè)成本 作業(yè)分配率 作業(yè)耗用量 總成本 ($)材料 $ / 件 100 件 124 0直接人工 $50/ 小時 60 小時 300 0設(shè)備 $60/ 小時 80 小時 480 0實物量耗費 904 0采購費 $15 0/ 次 10 次 150 0投產(chǎn)批次 $20 0/ 次 6 次 120 0 訂單成本計算 (續(xù)表 ) 設(shè)備調(diào)試 $80/ 小時 18 小時 144 0購銷合同 $10 0 次 1 次 100批次作業(yè)耗費424 0設(shè)備保養(yǎng) $75 小時 20 小時 150 0生產(chǎn)輔助費 150 0合計 147 80 訂單成本計算 (1)100件，總成本 $14780，單位成本$ (2)1000件，總成本 $(90400+5740)96140，單件 $ (3)若以成本加成 20%定價： 生產(chǎn) 100件，單價 $。生產(chǎn) 1000件，單價 $ 顧客盈利分析 顧客的不同特征 服務(wù)成本高的客戶 服務(wù)成本低的客戶特殊定貨 正常定貨小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn)一次性客戶 老客戶特定送貨需求 正常送貨人工操作 自動化較高的營銷儲備 較少的營銷成本需求有存貨儲備 適時供應(yīng)賒賬
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