企業(yè)采購成本管理ppt課件-wenkub
2023-01-24 05:58:09 本頁面
【正文】 比。 能力目標 1．能用價值法進行供應價格分析； 2．能運用有效方式降低采購成本 。 技能目標 1．能進行供應價格分析； 2．能靈活運用降低采購成 本的方法。價值公式： 式中， V表示對象的價值， F表示對象的功能， C表示對象的成本 試問： 價值的高低取決于什么？ CFV＝第一節(jié) 價值分析 2． 功能 ，是對象能夠滿足某種需求的一種屬性。 （ 3）必要功能與不必要功能。這里的 壽命周期 是指產(chǎn)品或服務從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時期，即經(jīng)濟壽命周期。 2．成本下降，功能不變，則價值提高。 （二）價值分析的工作程序 一般分為 分析、綜合、評價 三個階段 ，見教材上表 41。 單位產(chǎn)品出廠價格＝（單位產(chǎn)品制造成本＋單位產(chǎn)品銷售利潤） /（ 1－期間費用率－銷售費用率） ＝ [單位產(chǎn)品制造成本 （ 1＋成本利潤率） ]/（ 1－期間費用率－銷售費用率） 第二節(jié) 供應價格分析 2．加成率的選擇 成本利潤率和資金利潤率各自的優(yōu)缺點 3．成本加成法定價法的優(yōu)缺點 （ 1）優(yōu)點 ：產(chǎn)品價格能保證企業(yè)的制造成本和期間費用得到補償后還有一定利潤，產(chǎn)品價格水平在一定時期內(nèi)較為穩(wěn)定，定價方法簡便易行。計算公式是： 產(chǎn)品出廠價格 ＝市場可銷零售價格－零批差價－批進差價 ＝（同類產(chǎn)品市場基準零售價格 177。 需求彈性系數(shù) E的計算公式為： E＝ [（ Q1Q0） /Q0]/[（ P1P0） /P0] 式中， Q0 為原來售價的銷售量； Q1為新售價的銷售量； P0為原來的售價； P1為新售價。（注意其分類） 2．采購中的質(zhì)量問題 （ 1）原材料的質(zhì)量問題（ 2）供應商質(zhì)量問題 第三節(jié) 整體采購成本 （二）質(zhì)量成本的分類 1．預防成本 2．檢測（鑒定）成本 3．內(nèi)部損失成本 4．外部損失成本 5．外部質(zhì)量保證成本（ ） 第三節(jié) 整體采購成本 表 43 四類質(zhì)量成本關系表 質(zhì) 量 成 本 不 合 格 產(chǎn) 品 的 數(shù) 量 預防 成本 鑒定 成本 內(nèi) 部 損 失 成 本 外 部 損 失 成 本 重制成本 利潤損失 退回處理成本 損失銷售量成本 增 加 增 加 減 少 減 少 減 少 減 少 減 少 增 加 不 變 減 少 減 少 減 少 減 少 減 少 增 加 減 少 減 少 減 少 未 定 未 定 減 少 減 少 增 加 增 加 增 加 未 定 未 定 增 加 減 少 不 變 增 加 增 加 增 加 增 加 增 加 減 少 減
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