制造企業(yè)采購成本管理-wenkub
2023-04-27 05:43:13 本頁面
【正文】 近三年主要采購物料的采購數(shù)量及采購金額表名稱2009年2010年2011年年采購量單價金額（元）年采購量單價金額（元）年采購量單價金額（元）鋼材類(噸)60344002,644,40055347502,625,44061444502,732,300合金鋁類(噸)15370586,51915560572,91916050574,429殼體類（個）99,7231,814,959100,7681,904,515112,8132,256,260齒輪類（個）99,8321,387,664101,4461,481,111117,0751,779,540標準件（件）21,437237,95022,863262,92423,54812282,576上述五類采購金額合計(元)6,671,4926,846,9097,625,105其占總采購成本比重%%% 表23 近三年主要采購大類增長情況大類同比增長情況2009年2010年2011年年采購量單價金額年采購量單價金額年采購量單價金額鋼材類——————%%%%%%合金鋁類——————%%%%%%殼體類——————%%%%%%齒輪類——————%%%%%%標準件——————%%%%%% 逸達公司采購業(yè)務(wù)與倉儲管理業(yè)務(wù)分屬兩個部門管理。表21 近三年總成本和采購成本及比率 單位(元）項目2009年2010年2011年總成本采購成本采購成本增長率——%%采購成本占總成本比重%%%由表22可知，主要采購物料為鋼材類、合金鋁類、殼體類、齒輪軸、標準件等，約占采購總成本的80%，采購成本相對集中。在具體采購工作中，公司采購人員缺乏必要的采購技巧，采購制度不夠科學(xué)規(guī)范，造成了采購成本居高不下的現(xiàn)象。逸達公司采購的基本流程是由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)訂單提出采購申請，采購部門制定相應(yīng)的采購訂單，然后根據(jù)采購訂單對供應(yīng)商進行詢價，從而確定供應(yīng)商，然后將供應(yīng)商及采購單交由采購經(jīng)理審批。目前，逸達五金公司的組織結(jié)構(gòu)可以用下圖來表示：圖1 公司組織機構(gòu)圖 二、逸達公司采購成本管理現(xiàn)狀 （一）逸達公司采購基本情況介紹采購部門是逸達公司七大部門之一。專業(yè)制造壓力彈簧、閉門器、壓鑄鋁殼體、活塞、壓力彈簧、連桿和齒輪軸等五金件，并設(shè)有單獨的環(huán)保生產(chǎn)車間，公司設(shè)備先進，配套齊全。加強采購成本管理，降低產(chǎn)品成本，加強價格優(yōu)勢，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及要增強企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢，立于不敗之地，控制采購成本已成為企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。面對日益激烈的競爭，如何有效地實施成本戰(zhàn)略，取得競爭優(yōu)勢，成為當今企業(yè)面臨的一個重大問題。 set up the procurement of goods classified management。 supplier management defects。希望通過本文能促使逸達公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，降低采購成本成為企業(yè)提高利潤的重要途徑。本文以逸達彈簧五金有限公司（簡稱“逸達公司”,下文同）的具體情況為例，通過闡述公司采購成本管理的現(xiàn)狀，分析其在采購成本管理方面存在的一系列問題，具體體現(xiàn)在采購管理不完善、物料存儲費用高、供應(yīng)商管理存在缺陷、采購效率低下等方面。關(guān)鍵詞：采購 ；成本管理 ；供應(yīng)商 東華理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） ABSTRACTABSTRACT The globalization of the economy and the global configuration of the corporate resources make gradually expanded the scope of business operations and procurement, the procurement costs increasing proportion of the operating costs of manufacturing enterprises. Therefore, to reduce procurement costs bee an important way for enterprises to improve their profits. With the specific circumstances of Yida Spring Hardware Co. Ltd. (Yida pany, hereinafter the same), the writer described the current situation of the pany39。 inefficient procurement these problems do not properly resolve, there would certainly affect the pany39。 set procurement staff training system to improve the quality of procurement staff ,set up the procurement staff training system as to improve the quality aspects of procurement staff, and hope that through this can induce the Yida pany healthy and stable development.Key words：The procurement 。其中采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，也是企業(yè)產(chǎn)品成本控制的途徑之一。鑒于以上原因，筆者認為企業(yè)應(yīng)該充分挖掘采購成本方面的潛力，尋找一切可能降低采購成本的措施，從而促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。擁有多臺國外進口的CNC電腦彈簧機、自動車床及各種沖床。下設(shè)綜合管理組、生產(chǎn)性產(chǎn)品采購組、非生產(chǎn)性產(chǎn)品采購組三個小組。審批通過后于供應(yīng)商簽訂合同，等待供應(yīng)商發(fā)貨。由表21可知，近三年逸達公司采購成本整體上呈上升趨勢，漲幅逐年加大。并且采購成本變動主要受這些物料采購金額變化影響。采購需求由生產(chǎn)部門提出，經(jīng)審批后交由采購部完成。但是采購成本居高不下的現(xiàn)狀，在揭示了運營管理上的問題的同時，還對公司發(fā)展產(chǎn)生了一定得負面影響。但是采購決策關(guān)系著后續(xù)的運輸、調(diào)配、維護、調(diào)換乃至產(chǎn)品的升級換代，必須得有從總成本考慮的遠見，還應(yīng)對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在的成本進行評估。受限于目前壓鑄工藝水平，砂眼和氣孔很難避免，所以逸達公司允許供應(yīng)商有1%的不良率。資質(zhì)最差的供應(yīng)商往往價格最低，而這種追求價格最低的方法，容易導(dǎo)致供應(yīng)商整體水平下降。另外，采購部門還負責對供應(yīng)商選擇，逸達公司對此監(jiān)管制度并不規(guī)范，市場的采購權(quán)
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